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文档简介
1、,(三)配送路线的确定 1、目标: 效益、成本、路程、tkm、准时性、运力、劳动消耗 2、限制条件 满足收货人的要求(时间、数量、品种) 在允许通行时间配送 数量小于载重量与容积限制 配送中心能力范围内,1,(四)配送路线的优化节约里程法 1、出发点:根据配送中心运输能力及其到各个用户之间的距离,制定使总的车辆运输的吨公里数最小的配送方案。 2、假设 (1)配送的是同一种货物 (2)已知各用户的坐标及需求量 (3)有足够的配送能力 3、约束条件 (1)最小tkm (2)满足用户要求 (3)每辆车不超载 (4)每辆车运行时间或行驶里程不超过规定上限,2,4、基本思想 由一个点向二个点送货,如果能
2、够实行配送则其运杂费的节约量为: L3=2(L1+L2)-(L1+L2+L3)= L1+L2-L3,3,假设由一个配送中心P0分别向N个用户配送货物,在载重量允许的前提下,每辆汽车在配送路线上经过的客户个数越多,配送路线就越合理,总配送距离越小。 5、计算步骤 (1)列出最短距离表 (2)计算各用户之间的节约里程并列表 (3)编制节约里程顺序表 (4)用渐近法修正初始配送方案直至得出最优配送路径。,4,例题: 已知配送中心PO向5个用户Pj配送货物,其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示:图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:吨),线路上的数字表示两结点之间的距
3、离,配送中心有3台2t卡车和2台4t两种车辆可供使用, 1、试利用节约里程法制定最优的配送方案? 2、设卡车行驶的速度平均为40公里/小时,试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间?,5,6,6、节约法评价 优点: 节约法是一种简便、易行的方法,一方面体现出优化运输过程,与一般方法相比缩短了运输路程;另一方面,它也体现了物流配送网络的优势,实现了企业物流活动的整合,而且思路简单、清晰,便于执行。正是如此,它在国内外的物流配送中都受到青睐.,7,缺点: (1)利用节约法选择配送路线过于强调节约路程,而没考虑行程中的时间因素,在许多情况下,时间更能决定物流配送的成本与服务质量,例如城市间
4、配送时对高速公路的选择,城市内部上下班时间的道路拥挤,一个巡回配送过程中的时间长短,直接影响配送人员的精神状态,而人员的精神状态又与交通事故和配送错误相连等,所以时间对配送路线的选择有时更重要. (2)利用节约法选择配送路线不能对客户的需求进行灵活多变的处理. 由于现代的消费者的需求倾向于个性化,引起企业的生产、销售和配送也愈来愈倾向于小批量,多品种,多批次. 而节约法更适合需求稳定或是需求的时间不紧迫,这显然不能满足现代多变得市场环境.,8,习题一: 储运公司利用20英尺箱向某地发运两种可装配的物资,该型号箱的限重为17.5吨,有效容积为33立方米,重体物资比重为0.70,轻体物资比重为0.
5、25,则轻重物资的配装数量应分别为多少? 习题二: 见Word文档,9,(五)配送增值服务的基本特征 1、配送增值服务是根据客户的需要,为客户提供的超出常规的服务,或者是采用超出常规的服务方法提供的服务。 配送增值服务的基本特征是创新、超常规、满足客户需要。,10,2、增值性服务的类型 (1)以顾客为核心的增值服务。指的是处理客户向供应商的订货、直接送货到商店或客户家,以及按照零售店货架储备所需的明细货品规格持续提供配送服务 (2)以促销为核心的增值服务。旨在为用户提供有利于用户营销活动的服务,11,(3)以制造为核心的增值服务。旨在为用户提供有利于生产制造的特殊服务。如钢材的剪裁加工、水泥的
6、流通加工等。 (4)以时间为核心的增值服务。是以对顾客的反应为基础,运用延迟技术,使配送作业在收到用户订单时才开始启动,并将物品直接配送到生产线上或零售店的货架上。,12,(六)准时配送 准时制的基本内容1 所谓准时制,是在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划,以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。 准时制的基本思想是“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,13,准时制的基本内容2 这种思想从理论上讲,在生产的各个环节上不会出现闲置的原材料和零部件,从而也就不会有库存,因此也被称为零库存生产方式。准时制形成一种拉动式供应链,这种拉动式供应链必然要求进行原材料
7、、零部件配送的物流系统也应是准时制的,即配送作业应该是小批量、高频率的准时送货,这是准时制生产的重要条件。,14,准时制的基本内容3 为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为各环节之间联系与沟通的工具,故称看板管理。“看板”按用途分为提料看板、生产看板、采购看板等,配送与生产环节之间采用的看板应是提料看板。看板上标有相关作业和材料信息,后道作业向前道作业提取材料时必须出示提料看板,前道作业按看板所示的材料名、需要数量在需要的时间向后道作业发货。,15,第二节 配送合理化 一、不合理配送的表现形式 1进货不合理 如果不是集中多个客户需要进行批量进货,而仅仅是为某几户代购,客户不仅不能降低成本
8、,反而要多支付一笔配送企业的代购费; 进货不合理还有其它表现形式:如进货量计划不准;进货过多或过少;在进货时不考虑建立与商品供应者之间长期稳定的供需关系等。 2库存决策不合理 配送应充分利用集中库存总量低于各客户分散库存总量这一优势,大大节约库存成本,降低客户实际库存负担。因此,必须依靠科学管理来实现一个低总量的库存。,16,3价格不合理 一般配送的价格会低于客户自己进货时购买价格加上提货、运输、进货的成本总和,这样才会使客户有利可图。 4配送与直达的决策不合理 如大批量用户不直送,小批量用户不配送等。 5送货中运输不合理 配送与客户自提货物比较,尤其对于多个小客户来讲,可以集中配装一车送几个客户,大大节省了运力和运费。如果不能利用这一优势,仍然是一户一送,车辆达不到满载,就属于不合理。,17,二、配送合理化 1. 配送合理化的判断标志 (1)库存标志: (2)资金标志: (3)成本和效益标志: (4)供应保证标志: (5)社会运力节约标志: (6)物流合理化标志:,18,2、配送合理化措施 (1)恰当设置配送中心 (2)加强配送的计划性 (3)推行一定综合程度的专业化配送 (4)推行共同配送 (5)推
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