工程部经理岗位职责

1、工程经理的职责1、负责工程部的日常管理。2.配合相关部门开展项目前期工作，并提出合理化建议。3.参与项目投标。(1)对总分包单位和监理单位进行检查和评估。(2)参与投标文件的编制，选择投标单位或邀请投标。(3)组织招标单位进行现场踏勘和答疑。(4)参与评标和开标，确定中标人。(5)参与合同谈判和合同签订。4.负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目目标管理：明确下达项目总体目标，分解目标，责任到人，监督、检查、调整目标完成情况。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理和投资控制进行审核、监督和检查。(4)决策和处理施工过程中的重大问题。(5

2、)负责审核建筑材料的选择，评估材料供应商。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构和新技术的技术论证和审核。(7)施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审核。(8)审批项目中不合格的处理方案，并确认结果。(9)组织竣工验收和移交。(10)监督检查工程和项目文件的管理。(11)负责各项目间的资源配置，并与项目管理相关部门和单位进行沟通和平衡。5、负责工程监理的管理。(1)审查监理公司提交的项目监理规划。(2)根据监理合同，对监理单位的工作进行监督、检查和评估。(3)及时解决监理单位提出的项目实施和项目管理过程中的重要问题。协调与相关单位的关系。(4)负责监理费用的控制和结算。6.负责与

3、设计单位的协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对图纸会审中出现的常见问题和技术问题进行协调并制定解决方案。(5)协调设计单位与相关单位的关系。(6)审查和控制施工过程中各方提出的变更要求。(7)控制设计成本。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土木工程师的职责1、协助工程经理做好项目的前期运作工作。2.协助项目经理在项目开始前做好准备。3.参与土建工程的招标工作，负责配合预算部门编制标底和招标文件。4.参与土建工程招标材料和文件的评审，并提出合理化建议。5.负责投标单位施工现场的答疑。6、参与图纸会审、

4、设计交底工作，负责交底记录、签字认可和发放。跟进并处理图纸设计中提出的问题。7.检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8.负责审核土建施工组织设计/方案中的主要技术措施和经济方案，并提出审核意见。9.审查土建施工组织设计/方案中新技术、新材料和新工艺的应用，以及可能导致工期和成本变化的因素。10.监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划的执行情况。11、负责审核土建相关单位提出的土建变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关标准控制土建工程施工质量，对承包人和监理单位的质量检查完成情况进行评估并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划监督检查工程进度15、负责设计、监理、承包商等

5、单位的信息和数据传输以及各单位的协调工作。16、负责土建施工材料、施工机械和施工队伍的质量检查。17、检查土建工程中的不合格项，并提出处理意见。18、负责项目识别要求的实施检查和记录。19、负责土建工程的竣工验收。管道工程师的职责1、协助工程经理做好项目的前期运作工作。2.协助工程经理在项目开始前做好准备。3.参与水暖工程的招标工作，负责配合预算部门编制标底和招标文件。4.参与水暖工程招标材料和文件的审查和评审，并提出合理化建议。5.负责在现场回答投标单位关于管道的问题。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录、签字认可和发放。跟进并处理图纸设计中提出的问题。7.检查水暖施工组织设计/方案

6、和施工监理规划。8.负责审核水暖施工组织设计/方案中的主要技术措施和经济方案，并提出审核意见。9.审查水暖施工组织设计/方案中新技术、新材料和新工艺的应用，以及可能导致工期和成本变化的因素。10.监督检查水暖施工组织设计/方案和监理规划的执行情况。11、负责审核水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关标准控制水暖施工质量，对承包人和监理单位的质量检查完成情况进行评估并提出调整意见。13.根据项目规划和项目施工计划，监督检查水暖工程的进度，并根据情况提出调整意见。14.参加项目协调会和监理会，提出和了解项目水供热建设过程中存在的问题，进行研究和讨论，并提出解决方案

7、。15、负责设计、监理、承包商等单位的信息和数据传输以及各单位的协调工作。16、负责水暖施工材料、施工机械和施工队伍的质量检查。17、对水暖工程检验中的不合格项，提出处理意见。18、负责项目识别要求的实施检查和记录。19、负责水暖工程的竣工验收。电气工程师的职责1、协助工程经理做好项目的前期运作工作。2.协助工程经理在项目开始前做好准备。3.参与电气工程招标工作，负责配合预算部门编制标底和招标文件。4.参与电气工程招标材料和文件的审查和评审，并提出合理化建议。5.负责回答投标单位的电场问题。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录、签字认可和发放。跟进并处理图纸设计中提出的问题。7.检查电

8、气施工组织设计/方案和监理规划。8.负责审核电气施工组织设计/方案中的主要技术措施和经济方案，并提出审核意见。9.审查电气施工组织设计/方案中新技术、新材料和新工艺的应用，以及可能导致工期和成本变化的因素。10.监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划的执行情况。11.负责审核相关工程单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关标准对电气施工质量进行控制，对承包商和监理单位的质量检查完成情况进行评估并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划监督检查电气工程的进度，并根据情况提出调整意见。14.参加项目协调会和监理会，提出意见工程部的职责一、工程部在公司领导的领导下做好

9、施工管理、施工质量监督工作，确保工程质量和进度。二、严格按照国家建设规范、规程、标准、规定，进行工程质量监督和技术管理。三、根据公司的总任务，编制工程部年度工作计划和年终总结。四、参与项目施工队伍的招投标、谈判和合同签订。五、办理项目开工审批手续，办理施工临时设施、水电、占用道路、转移线路等事宜。并做好“三通一平”工作，确保按时开工。六、组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保任务按时完成。八、配合完成道路、管线、房屋等红线的确定。并对关键坐标点和高程点进行永久性保护。九、配合专业单位完成地质勘探、施工图设计

10、，并协调专业设计部门完成水、电、路气及综合管网设计。十、参与工程经济合同的讨论和签订十一、参与工程招标工作，协助建设单位办理施工许可证等工作。十二.组织实施项目前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护和收费。13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中的设计变更、联系单的制定和工程施工技术指导。14.负责工程施工过程中变更签证数量的确认，以及工程材料的选择和质量验证。15、负责工程施工过程质量、进度、投资管理和文明施工、安全管理。16.指导、监督和检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款的签字和认可手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总和移交。19.组织召开项目施工调度会

11、、项目例会、监理例会和项目专题会，做好会议记录，做好会议纪要。二十、组织参加基坑、基础、主体结构和工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织参加消防、防雷、规划、保温、环保、电梯、人防等单项验收工作，并做好验收记录。二十一、组织完成项目产权转让工作。二十二、负责移交竣工工程保修期内的维修联系信息，并督促施工单位及时进行维修。工程变更签证处理程序工程变更是施工图图形内容的调整和施工图的进一步完善。在施工管理中，工程部必须加强设计委托内容的论证，坚持并加强开工前的图纸审查、投标答疑、图纸交底，从源头上消除或控制工程变更的数量，最大限度地减少工程变更的数量。公司相关部门对原施工图提出方案变更、功

12、能变更、材料变更或其他重大变更时，必须提供相关会议纪要或批准文件。基于此，工程部以书面形式委托设计单位变更设计或变更指令，并负责实施和督促变更设计单位尽快制作图纸。设计单位提交的变更资料由工程部按照设计文件分发程序进行分发。对于方案变更、目的变更、材料变更或t2.对于工程造价增加2万元以上但不足5万元的变更，或工程造价增加或减少不超过2万元但对整个工程有重大影响的变更，由工程经理负责组织专业工程师和监理单位进行论证并出具变更意见，以书面报告的形式提交公司相关领导和总工程师办公室，并附变更意见。经批准后，总工程师办公室联系设计单位办理变更文件或签发变更图纸，方可实施。3.工程造价增加5万元以上或

13、增加2万元以上但不足5万元的变更，由总工程师参加，工程部经理负责组织，工程部、预算部、设计单位、监理单位参加论证(必要时邀请业内知名专家参加)，并出具变更意见。 以书面报告的形式提交给公司领导，并附变更意见以供批准，然后由总工程师办公室联系设计院处理变更事宜。所有设计变更必须以书面形式记录。在紧急情况下，必须在施工现场口头批准变更后7天内完成相关手续。所有设计变更应由设计、监理、项目专业工程师、总工程师和工程部经理审核并签字。所有签证必须经项目现场管理人员许可，并经项目现场工程师、监理单位和预算人员现场检查，在工程量确定并签字盖章后生效。如果签证金额低于20000元，应在签证前报工程部经理批准

14、。如果签证金额超过2万元，应在签证前报公司领导和总工程师批准。以上人员签字盖章的所有签证均为无效签证。以上所有变更需加盖工程部公章后生效.建立和完善签证审查制度上述所有变更签证必须纳入联合评审体系，公司应根据审批权限在三天内组织相应人员进行联合评审，结论明确。不得用签名代替意见。图纸必须附在能附图纸的人身上，照片必须附在能附照片的人身上。建立和完善会计记录程序工程部建立变更签证台帐制度，主要列出变更签证的数量、金额和支付方式；每月5日前，项目部汇总后向公司领导、财务部等相关部门报告签证变更的数量和金额；改变签证的限制工程部应及时计算建设单位和监理单位提出的工程变更引起的工程量调整，并进行必要的商务谈判。财务部根据工程部批准的工程量调整，及时计算增加的费用，并按规定的审批权限和程序批准后实施。项目签证必须在相应项目结束后7天内完成。隐蔽工程的工程签证必须在下道工序施工前完成。工程签证完成后，现场代表应在3天内将签证原件交工程部存档，并留存