市场部人员一般绩效考核指标

1、营销人员绩效评估表营销组表格填写日期：2009年月1日部门市场部名字职位名称活动负责人评估项目(a、b、c三者占90%)分店值考试成绩等第一说明20%的自评复评80%100%80%60%40%零点A.工人作作效果速度而且执行是的。力量50%1、提交活动方案、预算、手册、摘要和其他信息15主动按时提交活动方案等准备前和准备后摘要质量比较高，没有遗漏延迟，有。独特的建议，活动3次/月可以及时提交活动方案等前提条件准备和后期总结资料，质量杨怡高，没有遗漏，没有延迟。独特的建议，活动2次/月可以提交活动方案等前期准备和后期总结资料，左侧一次缺失或延迟，程序摘要质量一般，活动1次/月可以提交活动方案等前

2、期准备和后期总结资料，遗漏或延迟两次，程序摘要质量差异，活动一次/月，没有大的失误可以提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延迟三次，程序摘要质量两次，活动一次/月，出局现在大错特错2、市场活动实施质量10根据活动方案，自愿合理安排沟通和执行各部门的人员环环相扣，工作积极热情，没有抱怨，活动质量高，效果好根据活动方案，自愿合理安排沟通和执行各部门的人员环紧密相连，活动质量好高，效果好服从安排，做好市场工作踏实地执行工作，工作延迟了回避现象，活动质量，队里出现了一些不满情绪服从安排，做好市场工作踏实地执行工作，工作延迟了回避现象，活动质量，球队有抱怨可以参与竞选的部分，出现错误1未能按计划

3、参与市场活动。动态执行工作，使活动发生。目前的大错误或延误。3、各种活动计划和计划10根据公司的现状主动策划展览会、活动、会议商量市场活动，确定计划。提前公布，计划目的明确的确，创新是可行的，效果是优秀的能及时做好本职工作展览会、活动、会议等市场活动、计划、计划、计划定期提前发表。效果明显可以在日程上工作，市场上的各种活动计划、计划没有重大失误，发生了第一次计划发表延迟或活动组织中断现象，效果一般。活动计划，计划没有重大失误，两次以上计划发表延迟，活动组织中断现象或整体效果下降。合理安排各种活动计划，公布、计划、执行组织工作不足，不符合职位要求。4.活动曹征会议，东西材料和其他活动后续工作安全

4、绳子10积极按流程完成协调会提交材料整理，无延迟，包含PDCA链接，高质量，合作部门没有抱怨能按时按要求完成曹征会议，材料整理，没有延迟现象，高质量，协会部门没有抱怨能按时按要求完成活动协调会，整理材料质量好，但有时推迟，随便堆在办公室的地方能按时按要求完成协调会，准备整理材料有时会有延迟，导致时效，或者，未接收物料清理。堆栈故障由于恶劣，没有按程序执行安全排，活动执行效果下降形成不良影响5、部门曹征、通信能力5善用人际关系主动地那个部门与业务沟通协调。制作，连接顺畅，都没有不良的。饲料。按照指示，可以和其他部门在一起。进行工作沟通和协调，按时完成工作，及时解决当前问题还可以与其他部门合作达成

5、工作要求，质量一般，偶尔发生冲突可以与其他部门合作，发生矛盾，质量不好和其他部门相处不好，态度恶劣，影响工作进展B.缺货性体操遵守20%1、合作度和向心力5忠诚，非常依赖。可靠对公司的合作程度和向心力还可以重合度不足向心力完全没有合作性向心力2、工作态度和责任感5完全献身于工作超越普通人积极进取能主动完成工作正常有工作的意志但是不积极。工作意志不足3、自动自发精神5自动自发地找工作应对事务可以主动处理表现还正常遇事被动工作意志不足，指挥。仍然不想合作4、遵守公司规则和法规5非常熟悉，非常主动。遵守公司的各种制度即使熟悉，也要遵守制度还有俊秀偶尔犯规不遵守规定惯常犯规不遵守规定C.本职级潜水可以

6、20%1、专业知识和应用水平5很丰富，应用于工作。自由自在地尽管不足，但知道自动研修想起来了请注意。没有持久性完全没有进取心关于自己的专业知识不觉得不足，自以为是2、管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力。培养人才正常状态要加强训练发展潜力不足，不必提提高可能性3、自己的本职工作处理能力5处理能力强，容易应付一般还能应付处理能力还可以需要改善别人的指导处理能力不足，对自己的本职工作很不熟悉4、对自己使用的东西工业品的运营和裴珉姬的维修5非常珍惜自己使用的办公用品及办公用品，非常熟练地操作，决不浪费，及时整顿，保持良好状态自己使用的办公用品及办公用品可以自发维修，其操作可以控制对使用中的办

7、公用品及办公用品不时想起保养，对其操作的熟悉度一般使用中的办公用品及办公用品基本上想不到维修，其操作要在别人的帮助下完成对使用的办公用品和办公用品的过度使用不太珍贵，会造成浪费。很不习惯那个操作(自我评估总分，重估总分)上述总分=(自我评估总分*20%重估总分*80%)总和()*20% ()*80%=()分钟员工签名：直接管理员签名：(部长下面有下属的人员像组长一样，没有的话，就不用在这里签名了。）部门主管签名：检查等级D.出席管理10%(出席6分以下，不能进入A等)E.管理(受到记录处分，不要进入B等，除了工科) a: 90分以上； b: 80分(含) 90分(不含)； c: 70分(含)

8、80分(不含)； d: 60分(包括) 70分(不包括)； e:不超过60分；私人假期迟到越过大球()分钟旷工早退打小孔(成语)()分钟考试工作小计(分钟)表彰(警告)()分钟总分评估(A B C D)E人力资源经理批准：权威主管意见和签名：营销人员绩效评估表营销组表格填写日期：2009年月1日部门市场部名字职位名称展览委员评估项目(a、b、c三者占90%)分店值考试成绩等第一说明20%的自评复评80%100%80%60%40%零点A.工人作作效果速度而且执行是的。力量50%1、展览的收集、审查、批准、执行和评价15及时进行战时资料的收集、审查、批准、执行和评价，战时选择符合销售重点，资料整理

9、成册，理性，提前定期公布计划。按照要求，及时做好战时资料的收集、审查、批准、执行和评价，战时选择符合重点，资料整理成册，提前定期公布计划做好展会资料的收集、审查、批准、执行和评价工作，展览会的选择集中于销售、资料整理规范、定期发布计划，推迟了一次展览资料的收集、审查、批准、执行、评价、展览选择的质量不好，资料比较混乱，延迟现象有两次展览会的资料整理比较混乱，没有条理，影响展览会的有效进行，没有评价，有时有延迟现象2、执行展览会及处理后续效果的反馈(现场照片、汇总表、竞争对手信息、访问客户及礼品发行统计)10及时安排每月展览的仪器、材料、人员等事项，敦促工作人员做好展览效果反馈，及时监控评价，执

10、行效果很好。及时安排每月展览的仪器、材料、人员等事项，督促业务员做好展览效果监控和反馈处理，执行效果较好，没有遗漏或延误。每月可以安排好可展示的仪器、材料、人员等事项，督促工作人员做好展示效果监控和反馈处理，执行效果较好，遗漏或延迟发生一次。可以提前告知每月展会的仪器、材料、人员等事项，督促工作人员做好展会效果监控和反馈处理，执行效果好，遗漏或延误发生两次。展览会的仪器、材料、人员等安排中断，影响展览会的进行，效果反馈文件遗漏很多，延迟2次以上，质量不好。3、公司展览计划，预告公告10展览会是理性的，A 展览会的每月及每年计划衔接顺利，及时发表，及时回收材料。与各部门沟通，合作顺畅展览会计划合

11、理安排准备事情完美，及时发表预告，没有大的失误，效果更好，无材料回收延迟，协会部门不抱怨，每月展览不到2次/月展览会计划安排得比较好，准备工作比较完备，警告及时发布预告，曹征部门有抱怨的现象，材料回收延迟，收货不能按时完成。缺少预告发布一次展览会计划安排得比较好，准备工作比较完备，预告公告漏了两次。展览会的计划不合理，展览会工作延误，引起了很大的不满，月展还不到一次/月，就渡边杏了，预告发布不足。4、部门内工作合作、曹征能力5积极参与公司内外活动，在活动协调会上提出解决好问题的方案，处理好相关工作，效果优秀。能积极参与公司内部及外部活动，共同协商解决活动协调会上出现的问题，处理好相关工作，完成

12、效果。应同事的要求，参与公司内部、外部活动，做好相关工作，完成效果在同事的多项要求下参与公司内部及外部活动，帮助处理相关业务时，比较懒惰和拖延应部门同事的要求，处理仍然不参与活动类工作的事物。5、部门曹征、通信能力10善用人际关系主动地那个部门与业务沟通协调。做，及时解决问题，不抱怨。可以和其他部门一起。沟通协调，按时完成安逸排，及时解决问题还可以与其他部门合作满足业务需求，协作部门抱怨现象明显可以与其他部门稍微合作但是有时会发生矛盾。和其他部门相处不好，态度恶劣，影响工作进展B.缺货性体操遵守20%1、合作度和向心力5忠诚，非常依赖。可靠对公司的合作程度和向心力还可以重合度不足向心力完全没有

13、合作性向心力2、工作态度和责任感5完全献身于工作超越普通人积极进取能主动完成工作正常有工作的意志但是不积极。工作意志不足3、自动自发精神5自动自发地找工作应对事务可以主动处理表现还正常遇事被动工作意志不足，指挥。仍然不想合作4、遵守公司规则和法规5非常熟悉，非常主动。遵守公司的各种制度即使熟悉，也要遵守制度还有俊秀偶尔犯规不遵守规定惯常犯规不遵守规定C.本职级潜水可以20%1、专业知识和应用水平5很丰富，应用于工作。自由自在地尽管不足，但知道自动研修想起来了请注意。没有持久性完全没有进取心关于自己的专业知识不觉得不足，自以为是2、管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力。培养人才正常状态要

14、加强训练发展潜力不足，不必提提高可能性3、自己的本职工作处理能力5处理能力强，容易应付一般还能应付处理能力还可以需要改善别人的指导处理能力不足，对自己的本职工作很不熟悉4、对自己使用的东西工业品的运营和裴珉姬的维修5非常珍惜自己使用的办公用品及办公用品，非常熟练地操作，决不浪费，及时整顿，保持良好状态自己使用的办公用品及办公用品可以自发维修，其操作可以控制对使用中的办公用品及办公用品不时想起保养，对其操作的熟悉度一般使用中的办公用品及办公用品基本上想不到维修，其操作要在别人的帮助下完成对使用的办公用品和办公用品的过度使用不太珍贵，会造成浪费。很不习惯那个操作(自我评估总分，重估总分)上述总分=(自我评估总分*20%重估总分*80%)总和()*20% ()*80%=()分钟员工签名：直接管理员签名：(部长下面有下属的人员像组长一样，没有的话，就不用在这里签名了。）部门主管签名：检查等级D.出席管理10%(出席6分以下，不能进入A等)E.管理(受到记录处分，不要进入B等，除了工科) a: 90分以上； b: 80分(含) 90分(不含)