管理经济学讲义7成本.ppt

1、第七章、成本、第三章介绍了供给，分析了以下概念固定成本，分析了波动成本的边际成本与平均成本，将这种理解扩大到了商业战略领域。在本章中，机会成本对沉淀成本规模经济对范围经济，案例1:能有面包吗？(莎士比亚、模板、面包、面包、面包、面包、面包、面包)面包店，其库存小麦的成本为每蒲式耳3美元，现在的价格为每蒲式耳5美元。现在面包店想用这种小麦做新的全麦面包，后者的价格是每单位(共6个面包)5美元。如果生产这种新面包的一个单位需要小麦一蒲式耳，同时每个产品的人工费、能源及其他费用为1.5美元。打扰一下：这种新面包的生产正在进行吗？例1:有面包吗？(续)面包店单元产品的利润，有两种决定方法吗？(例1:面

2、包可以吗？(继续)，换个想法想想：把钱花在库存小麦上已经过去了，现在面包店怎么能最好地使用这个库存呢？也就是说，如果把生产新面包与不加工库存小麦直接销售到市场上相比，究竟哪个蒲式耳的净利润更多呢？如果做出生产面包的决定，企业的净现金流将是每蒲式耳3.50美元，即5美元的销售价格减去1.50美元的其他费用(why？)；相比之下，如果小麦没有加工直接销售，所能得到的净现金流是每蒲式耳5美元！实例表明，正确使用成本概念对企业的管理决策至关重要，过去发生的成本与决策无关。例2: Qwest通信公司的发展，Qwest在美国的一家长途和国际电话供应商建造了48条10Gbps的光缆，但使用了其中的2条，与利

3、用传统技术分别提供音频和数据传输业务不同，洲际光纤网络规模超过了需求2300%。为什么？IP技术在同一网络上提供语音和数据服务。优点是什么？成本分析的目标，管理者尽量以最低的成本生产高质量的产品。大供应商(规模经济和范围经济的存在)意味着大量买卖和相对低廉的价格，但是可能很难提供一些小企业拥有的灵活性和敏捷性优势。如果制造商满足现状，就会发现可以以更低的成本生产的竞争者。成本分析有助于找到低成本生产商品和劳务的方法。规模经济，长期生产的固定和变动成本，会计报告不能轻易显示固定和变动成本，必须通过分析验证。规模经济(续)，长期生产的固定成本和可变成本(续)，0，0.1，0.2，0.3，0.4，0

4、.5，0.6，0.7，0.8，0.9，规模经济Economies of Scale长期成本包括长期总成本、长期平均成本和长期边际成本。长期成本(继续)，供应商通过在不同生产水平上调整生产规模，实现了最低总成本。长期平均成本LAC表示供应商长期按产量平均值计算的总成本。长期边际成本LMC表示由于长期增加1个单位的产量而导致的最小总成本的增加。一般长期总成本曲线的形状，0，LAC，Q，C，Q1，O，LMC，长期边际成本应通过分析发现。机会成本是财政上非常重要的概念。支持经济附加值“经济增值”的概念现在经常出现在公司年报中。收益表直接报告机会成本，收益表显示可以放弃的方案。loewen group，

5、1999，经济附加价值econone所有融资都有成本。贷款利息权益是经济增加值EVA=收入-所有成本(包括资本成本)对于资本密度高、负债低的公司，传统的会计方法可能会受到极大的误导。这种公司大部分是通过发行股份来筹措资金的。沉没成本Sunk Cost，定义：已(或承诺)支出商不可逆转的费用追加措施转移承诺计划期间的长短沉没成本是业务战略的重要概念，以防止新进入者(deter new entrants)沉没成本的因素：少的承诺，减少沉没成本长期计划期间的沉没成本较低。技术密集型产业：高沉没成本与现有投资相比，研发成本难以收回，收益表上忽略沉没成本，收益表上列出了替代方案。苹果电脑苹果公司，198

6、8年夏天，苹果公司以每芯片38美元的总成本购买了1兆比特的DRAM。1989年1月，市场价格下降到23美元，为了定价Macintosh，1兆位的DRAM库存是多少？苹果电脑苹果公司(Continued)，苹果公司不能以15美元的差额作为沉没成本在最终产品价格较高的位置销售高端产品，低端产品毛利从1988年的51.5%下降到1989年第二季度的46.2%，苹果公司必须忽略沉没成本。极端情况下，如果苹果的市场部在现货市场购买存储的价格为23美元，这比仓库库存更便宜。沉没成本：战略影响，锁定客户微软，让学生以特价购买软件的目的是使他们习惯。驱逐竞争对手(第9章详细分析了这些战略影响)减少未来的边际成本(例如，Qwest、沉没成本与固定成本、成本、沉没、相关、固定、变动、沉没成本与固定成本(续)，所有但是，最初可以选取较少的束。假设我们签订了3年的劳动合同，以满足全职生产工人：的所有劳动补偿费用。但是，事先可以协商多种不同的工资或更灵活的条件。David