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文档简介

1、人力资源供给预测是人力资源规划的核心内容，它预测在未来一定时期内组织内部可以供给(或可以通过培训补充)并由外部劳动力市场提供的人员的数量、质量和结构，以满足企业实现目标的人员需求。价格不确定的青椒鸡周经理最近很不高兴。所有的部门都向人力资源部要人，但是暂时还没有合适的人。这种情况一年发生三次，周经理不明白这些部门是疯了还是他的工作出了问题。为了减轻工作压力，周经理一个人去熟悉的餐厅吃饭，无意中听到餐厅经理和顾客A的对话，顾客A径直去找餐厅经理，不满地抱怨道：“前天我和家人来的时候，我们一致认为青椒鸡最好。当时，青椒鸡是一种特殊的菜肴，供应有限。今天，我特地邀请了我的同事们来尝试一下，我提前做了

2、一次特别的旅行。我不希望青椒鸡成为今天时间有限的特色菜，这让我被同事们嘲笑，说我急着邀请大家吃便宜的食物。听着，他们还在包间里笑。”显然，餐厅经理和顾客A是认识的，餐厅经理忍不住怨声载道：“你不知道，负责采购的经理也是股东之一，我们还没数他想吃什么菜呢。前天你来订购的鸡少了，但是今天你订购的鸡多了，所以我们暂时把限量供应改成了特供。对不起，导演甲，请体谅。下次来之前，为什么不打个电话问问今天的菜呢？”“嘿，你为什么不先问问下周的食物，然后提前挂出去？”周经理在一旁不禁哑然失笑。一个人不知道向外界供应什么，另一个人不知道向自己供应什么。转念一想，宣儿是不是也犯了同样的错误？一方面，他不了解公司内

3、部的人员，每次缺人的时候都会措手不及；一方面，我们不知道劳动力市场的供应情况，而且我们经常一时之间无法招聘到合适的人。原来的嘲笑变成了自嘲，周经理用沉默回答了他们惊奇的目光。企业人力资源案例能给我们什么启示？人力资源需求预测只分析人力资源的内部需求，而人力资源供给预测需要同时分析内部供给和外部供给。内部供给预测需要考虑企业的内部条件，而外部供给预测需要考虑企业外部环境的变化。供应预测需要考虑越来越多的不可控因素。只有认识其特点，选择合适的方法，才能提高预测的准确性。根据需求预测方法的特点，这些方法分为两类，即法定预测和定量预测。事实上，一些预测方法可以用来预测需求和供给。例如，经验预测法、专家预测法、描述法、趋势外推预测法、回归分析法、计算机模拟预测法等。都可以用来预测通过转换的人员供应。法定预测预测方法定量预测方法：为满足企业未来对人才的需求，根据企业内部条件和外部环境，选择合适的预测技术，预测未来企业内外可利用的人力资源的数量和质量。其次，人才的供给有内部和外部两个来源，所以我们必须兼顾内部和外部两个方

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