转型升级之自主经营体模式

1、2017-2019自主经营模式，企业转型升级系列培训教材(3)，2016.12，为什么企业越来越累？为什么老板总觉得下面的人没有做自己的事情？为什么员工调整后仍然认为工资低？为什么员工的晋升不如以前了？为什么中层管理者的执行力低？为什么老板在做中层工作，而中层却无所事事或被动工作？为什么我们的利润越来越低？为什么我们的管理层仍然在违规的阴影下运作？为什么我们的雇主仍然在信任和分权之间挣扎？为什么我们总是认为我们的员工不称职？为什么我们不能留住外部专业人士？我们有这样的问题吗？第一，自我管理，自我管理和承包的区别。对老板负责的主体是不同的。老板会弥补不同的结果。如果管理不善，他会赔钱，为老板工作

2、。挣死工资的目标是不同的。为了自己和团队，超越梦想。第一，“自我管理”操作基础，统一认识，明确范围，明确过程，确定数据。清晰的结果，2 .“自我管理”实施步骤，1。完善组织结构扁平化组织结构是实施自我管理的关键。完善财务数据财务数据是建立和评价自我管理的基础。完善配套激励配套制度和流程是支持自我管理有序运行的保障。培养自我管理的观念。员工有体现价值观的概念。5.实行监督和指导并重的自主经营。2.“独立运作”扁平的组织结构。管理中心总经理：负责行政、人力、财务、仓库、采购等。营销中心总经理：负责设计、技术、质量、业务等。厂长(车间):全面负责授权工作二、“个体户”基本财务数据、工厂数据采购数量锻

3、造材料从公司仓库收集并入账；其他以同样的方式销售，每个车间最终合格的成品提交给下一个车间确认；辅助材料的数量按五金仓库每月累计消耗计算(注：不包括员工或车间承担的部分)。水和电的费用可以根据独立的仪表计算，水的费用根据使用量进行分配。与公用部分基本产量相对应的人工价格和管理人员的基本工资和财务费用，根据最终实际使用的部门定额进行折算。2.“独立经营实体”基础财务数据，管理中心管理费用于公共基础设施维护改造费用、行政管理费用、财务管理费用、员工工资、招聘费用、差旅费、培训费、办公费用及其他费用(注：按固定和变动费用分类)，分为项目申报补贴、财务补贴、财务补贴、汇兑损益等。新产品或优化产品产生的销

4、售收入、销售利润、销售费用、差旅费、工资、招待、推广费用及其他开发费用(模具材料、模具采购费用、生产制造费用)、质量费用、差旅费、鉴定费用、报废费用、补偿费用等。由质量(产品质量和服务质量)引起的。“个体户”核算方法，标准成本材料成本：按实际材料和原材料成本计算水成本：电费按分摊开放吨位的人数收取；人工成本根据实际仪表数量换算；折旧费用按岗位工人的工作价格计算；折旧维护费用根据实际使用的设备计算；按实际劳动工资时数和每小时20元计算；备件费用按实际采购量计算；财务成本平均分摊。因特定单位设备发生的财务费用由本单位承担。3.“独立经营实体”会计方法，利润目标材料成本：在公司会计目标范围内节约的成

5、本提取50%。电费：在公司实际计算的标准电费内计算，节省50%。人工成本：一个人在实际提高效率或减少人工后节省的成本，100。公司的技术改造投资不包括。质量佣金：根据标准成本合格率，将提取80%的增减成本损失。利润：销售额增加总额的0.3%；3.“独立经营”核算法，利润目标材料成本：在公司核算的目标范围内节约的成本，收取电费：在公司实际计算的标准电费内计算，收取节省的人工成本50%:实际提高效率或减少人工后人均节省的成本，100%公司技术改造投资不包括在内。质量佣金：根据标准成本合格率，将提取80%的增减成本损失。利润：销售额增加总额的0.3%。3.“独立经营主体”-会计时间节点，会计时间为每

6、月26日至次月25日为一个会计周期，会计报告为次月5日。会计方法1。“客户提供结算单位”加工锻造结算：国内销售单退货单人工费用清单热处理加工结算：国内销售单退货单人工费用清单抛丸热处理结算：国内销售单退货单人工费用清单整理抛丸结算：国内销售单退货单人工费用清单2、公司及各单位结算五金材料消耗清单、润滑消耗清单、服务费用清单、水费清单、成品入库清单(匹配率)、办公费用清单、电费清单、三。“独立核算”-核算时间节点，核算时间为次月26-25日为一个核算周期，核算报告为次月5日。会计方法3。结算销售收入、销售费用、差旅费、研发费用清单、质量费用清单、人工费用清单4项。管理中心与公司之间的结算办公费用

7、、行政费用、申报补贴费用、税收补贴费用、财务减免或汇兑费用。“独立经营单位”会计时间节点，会计时间从每月26日到下月25日是一个会计周期。会计报告于次月5日，会计方法5。模具车间与其他单位之间的结算和锻造：模具费用和工装改造费用。模具车间和公司之间模具材料、电极材料和设备的结算和折旧的人工清单。“自主经营”推广计划，第一阶段：确定公司的组织结构，第二阶段：确定公司的基本财务数据，第三阶段：锻造、机加工、热处理、抛丸和精加工，实施自主经营，第一步：1-3个月的数据积累和初步实施，第二步：总结第二季度的实施情况，结算利润并进行分配，第三步：完善流程，从主体上推动全面实施， 第四步：总结实施中的不足，第四阶段完善整