双手操作分析法

1、双手分析，DG IE TRAINING MATERIAL，研究合同，请关掉手机或换成振动，请带着你的心，请带一个空杯子，装饰水回来，请充分讨论和分享，保时捷速度；劳斯莱斯的品质。你的左脑很强，或者你的右脑很强！双手操作分析的意义、双手操作分析的目的、双手操作程序图的绘制方法、双手操作分析的改进方法以及生产现场的具体操作主要取决于操作人员的双手。调查和分析如何用双手经济地进行实际操作被称为“双手操作分析”。分析通常采用“双手操作程序图”。一、双手操作分析的意义：生产现场的具体操作主要由操作人员完成。调查和分析如何用双手经济地进行实际操作被称为“双手操作分析”。分析通常采用“双手操作程序图”。1.

2、双手操作分析的意义：双手操作程序图以双手为对象，记录它们的动作并表达它们之间的关系，可以指导操作者如何有效地使用双手从事生产性工作，提供一种新的动作概念，找到一种新的改进方法。手部操作分析的目的：(1)研究手部的动作和平衡；(2)发现触及、搜索和笨拙无效的行为；(3)发现工具、材料和设备设置不当；(4)规范行动。人体的运动应尽可能应用到最低水平，以获得满意的结果。左手和右手能力的比例是9:10。目前，使用的键盘是131.253330100003当手指分别工作时，每个负荷应该根据它们的本能来分配。工具和材料应放置在固定的地方。工具、材料和装置应布置在工人前方附近。改进前后，A:橡胶垫圈B:钢垫圈

3、C:固定垫圈D:螺栓。问：半夜，孩子们饿的时候会哭。我妻子怎么能泡牛奶给孩子喝呢？请用最低级的练习来解决这个问题。3.双手操作程序图1的绘制方法。绘制双手操作程序图的要点(1)深入生产现场，观察所有操作，了解情况，确定操作的周期、起点和终点。(2)绘图时，首先在左上角记录相关数据，如当前方法、工作名称、研究日期和编号、操作人员、研究人员和批准人的姓名，以及起点(起点)、终点(终点)、工具、材料、工作规格和精度等。(3)在右上角画出工作场所的布局(例如，工作台上的布局表示操作对象和工具的名称)。散热膏机、螺钉、绝缘颗粒、绝缘片、晶体、螺母、成品、散热片、加工夹具、固定胶、操作人员、工作台、(4)

4、左手和右手的动作分别记录在图的中间。要观察和记录，一次观察一只手的动作。通常先记录右手，在靠近右手的图纸中间记录其动作，并反复补充、检查和纠正，不要遗漏；然后用同样的程序和要求记录左手在图的中间向左移动。必须注意的是：左手和右手的同时动作应该在同一水平位置，并且应该多次检查左手和右手动作之间的关系，以使记录的动作准确。，(5)记录完成后，左手和右手的动作应分别计数，统计数据可放在左手和右手动作的右边或右下角。最简单的双手操作程序图只使用以下两个符号：小圆圈表示到达或运输；大圆圈表示握住、对齐、使用和放下物体的动作。上述简单的绘图没有根据动作的性质进行分类，因此在分析中不容易区分。工作：从在信纸

5、上签名开始，信纸在桌子上，笔在笔筒里。签字后，将笔放回笔杆。例：案例练习：装配支架，游戏，总图，常用双手操作程序图的总图用三个或三个以上的符号表示：表示操作，即握、放、用、放；表示搬运和移动的手的运动；这意味着等待，即手延迟和暂停；表示夹持动作，即夹持工件、工具或材料；check，这个符号用得不多，因为工人们正在检查物体(拿着物体进行观察或测量)，这可以根据具体情况用操作或其他符号来表示，当然，他们也可以使用check符号。d，第一类：的元素起作用；2类：阻碍了1类工作要素的实施；类别3:不利于工作的元素，例如：HS1和Q1用螺钉和螺帽锁住。材料：螺丝、螺母、HS1、Q1、散热膏。治疗工具：电

6、锁、撬棍和治疗工具。案例练习：组合扁平电缆，游戏，4。分析双手操作程序图的要点，运用“5W1H”提问技术和建立消去、合并、重排、简化等新方法的四个原则进行分析。5W？1H？ECRS原理，1。拒绝所有可能无效的操作、步骤或动作(包括身体、脚、手臂或眼睛)。消除工作中的不规范现象，使行为自然发生，把各种物品放在固定的地方。消除用手作为握持工具的工作。消除不方便或不正常的行为。消除危险工作。消除所有不必要的空闲时间。消除必须用肌肉力量保持的姿势。取消必须使用肌肉力量的工作，代之以电动工具。消除必须克服动力的工作。2。合并将所有必须突然改变方向的小动作合并成一个连续的曲线动作。将各种工具结合起来，使它

7、们具有多种用途。合并可能的作业。可能同时发生的合并操作。使工作均匀分布在两只手上，两只手同时展开，最佳对称。分组工作时，工作应该在成员之间平均分配。以清晰的直线顺序安排工作。3，重排，4，简化最低级别肌肉工作的使用。减少视觉运动，减少你必须观看的次数。保持在正常工作范围内工作。缩短移动距离。以便把手、操纵杆、脚踏板和按钮都在手和脚够得着的地方。当需要使用肌肉力量时，应尽可能多地使用工具来改变工作的动力。用最简单的图案组合来完成工作。降低每个动作的复杂性。尝试移除手的工作，并用夹具或脚踏工具将其替换。应该可以将这两种工具合并成一种。使用提问技巧：首先，是否有任何操作因以下变化而被取消？(1)改变行动的顺序；(2)更换工具和设备；(3)改变工作场所的布局；(4)合并使用的工具；(5)改变使用的材料；(6)改变产品设计；(7)使夹具快速移动。第二，有没有可以放弃的“等待”呢？(1)由于行动的改变；(2)由于身体各种运动的平衡；(3)双手同时对称动作完成产品。第三，有什么行动可以简化吗？(1)由于使用了更好的工具；(2)由于杠杆机构的改变；(3)因改变物体放置位置；(4)采用更好的容器；(5)由于惯性力的作用；(6)工作台的高度合适。第四，运输可以简化吗？(1)由于改变布局而缩短距离；(2)因为改变方向；(3)由于行