第三季度质量工作总结

1、第三季度质量工作总结质量是企业公司产品服务的生活力，只有抓紧质量工作，我们才能在市场上生存，才能继续前进。 _ _给大家带来的第3季度的质量工作总结如下所示。 请读。一、甘肃玉门昌马第二风力田200mw工程质量工作1、该工程的部分接地电阻超过设定修订要求，为了保证风电安全运行，公司联系设定修订院，由设定修订院提议，改造该工程的接地，公司选择有丰富经验的承建商实施接地改造工程。 通过地方防雷检查部门检查，电阻最大值为3.2，达到设置修订图纸4的设置修订要求，确保该工程完全满足设置修订要求，消除了安全隐患。2 .这项工程的工作侧重于风力田的运行。 另一方面，对于风力田的生产运行，制定了风力田各规章

2、制度10个项目、各种记录台帐20册，编制风力发电机组设备文件134个定径套，为公司的生产运行和制度保证提供依据。 另一方面，加强东汽维修单位的管理，主要从人员资格、检查设备仪器合格证、检定报告开始，对完善维修记录台帐的云同步，跟踪检查维修质量，发现问题及时解决，召开了6次研讨会。 从东汽三季度二月份到目前上半季度，合订处理了运行中的各项问题1861项，缺货率98.87%，设备完成率96.61%。 另一方面，公司加强了风力田运行人员技能培训，共培训443人，培训时间为21小时，有利于促进员工技能的提高。3.6月x日，替代能源公司组织对该工程进行质量外审，该工程整体质量达到设定修订要求，但仍存在不

3、合格5项、一般9项。 全部整改完成，分公司和北一、北二项目工程的质量修订计划得到体现和完善。 的双曲馀弦值。4、本工程资料在季度机械完成检查的基础上，按照文件管理规定，经过项目工程组知情人员的分类、编制，完成1980卷文件资料的交接，现交风力田，满足风力田的生产需要。二、甘肃玉门二期(三十里井子北二) 48mw工程质量工作本工程第三季度基础工程完成后，第三季度工程建设方面因政府经项目工程批准，未在工程第三季度内开工建设。 第三季度只进行了24定径套的塔式制造的管理。1 .坚持标准不放松心情，关闭材料质量塔的质量来源于材料的合格。 塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，根据设定订正和标准的要求

4、，材料的再检查按批号进行。 这样，交货厂家提供的材料试验片脚丫子得很远，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。 为了确保制造质量，要求项目工程集团和BV监造工程师不要坚持标准放松心情，要与制造单位取得供给单位的联系，提供试验片。 经过许多努力，所有批号板材都经过重新检验，其质量满足设定订正和标准要求。2、加强现场建设工作，确保制造质量塔筒生产过程的质量，其实是对生产单位生产管理的监督管理过程。 制造单位人员新，订单多，技术不健全，管理不足，焊接质量问题频繁发生，附件质量问题多，再加上整体焊接质量不合格，鉴于这种情况，公司4月x日对制造单位提出全面停止_ _ _ _ _单，经过制造单位的

5、整顿，充实技术力量， 在强化的云同步中，制造公司承认了对中海油质量的严格要求，提高了制造公司的管理层次，使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。经过各方面的共同努力，在此过程中，将召开8次质量研讨会，发出监造通知书14份，项目工程组发出书面通知3份。 截止到6月底，有24台塔筒完成所有制造作业，焊接探伤全部完成，及格率100%； 穿山鼠拉斯特涂料的及格率为100%，具备商品发货时的悬挂条件。3完善管理规定，提高管理层次第三季度x月，替代能源公司成立甘肃风电分公司。 为了建立健全的分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度经验的基础上，从分公司水平建立管理体系汇编手册、4个分册、8个方面、

6、127个管理规定。 其中，有关工程项目管理的6项管理规定，对项目开发、项目工程建设、工程检测到资料档案化等方面作出具体规定，并提出相关要求。为了满足北一、北二工程项目管理的现实要求，公司制定了项目质量手册和项目质量计划，真正体现“事前控制、企划先行”的质量管理理念，把承建单位管理放在“重点”，从质量策划、事前设置质量管理点开始，推进质量管理工作总之，第三季度的质量工作在公司的正确指导下，取得了一定的成绩。 为搞好第四季度工程质量管理，提出了以下构想1、加强质量工作管理，坚持质量工作“有订划，实施有订划，过程有检验，不放过问题”的原则，处理管理与结果的关系，提前进行质量管理工作，维持质量管理的“

7、高压”状况，确保所有工程质量可控状况2 .按照计划管理事物，严格纪律明季度建设任务繁重，质量管理要把重点放在实行工程管理的程序上，不管业主的管理工作、监理管理工作和承建商的管理工作，都要按照程序进行检查、检查、检查、签证，擅自提出要求，开口，不按照图纸标准的工作，如不可验收的原则必须坚持这些个原则和程序，使工程管理工作有序顺畅，成效显着。 在工程管理中不坚持原则，违反设定修订意图和标准要求，擅自修改设定修订行为，检查项目检查、管理_造成的工程质量问题和工程进度延误等行为的，业主要坚持原则，大胆管理，用提示、通知和经济处罚等手段严格纪律，顺顺利利工程建设3 .建立健全的工程质量管理作业登记册，确

8、保信息传递及时下一季度建设任务繁重，有两个以上的项目工程在云同步建设的可能性，沿袭过去一个人监控一个项目工程的做法显然是不现实的，管理上也不经济。 为了完成明季度的建设任务，要对业主、监理和承建商的管理工作作出完善的工作台帐，记录各方面的管理工作信息，随时反映业主的工作要重点检查记录台帐的记录情况，结合工地的例行会议、周报、月报等方面，全面把握工程动态信息，云同步公司的引导者和上级4 .抓住工程资料与进度同步，规范管理项目工程资料是反映工程实体质量、检验工作质量的“试金石”。 公司重视甘肃玉门昌马第二风力田200mw工程的资料管理，本工程最后单位工程验收后短短15天，完成了这样庞大的工程资料工

9、作，根据质量管理工作前期对资料规划、建设过程的资料同步要求，工程资料及时完成，确保了工程资料完善。 面对明季度工程质量管理工作，认真总结经验，寻找不足，明确单位工程、分支构造工程、分项工程、验收批的划分，将工程资料从工程伊始纳入“任务”，达到工程资料“零”再加工目标，促进工程顺顺利利推进，公司风电建设上大发展5、与公司其他部门合作，共同进行昌马二的竣工验收1综合评价第三季度，本公司在工程质量方面实行严格管理，着力于施工质量的过程控制特罗尔，积极配合建设、监理单位认真开展各项质量活动，迎接上级领导监督和验收20佚回，不断完善和改进基础管理工作，严格按照质量系统的特罗尔流程进行质量管理2评定和评价

10、第三季度，尤针织面料工程素质测评875个，合格875个，优良846个，优良率96.7%。 其中防水层铺设用户针织面料为212个，优良206个，优良率97.2%； 主孔砼衬砌针织面料282个，优良276个，优良率97.9%； 衬砌后回填灌注尤针织面料343个，优良326个，优良率95.1%； 聚硫封针织面料36个，优良36个，优良率100%； 附属设施优针织面料评定为2个，优良2个，优良率100%。 全季度素质测评优良率达90.0%以上，符合工程整体质量目标，评价良好。3试验采样严格按照设定和规范要求进行试验抽样，制作试验台帐登记的样品采集日、试验日、试验结果等工艺资料。 本季度c30w10混凝

11、土抗压试验样品208组， 抗张试验样品8组直螺纹接头试验样品195组水泥材料试验样品7组砂材料试验样品4组铁元素肌材料试验样品35组外添加剂试验样品4组石材料试验样品4组配合料试验样品4组橡胶防水带材料试验样品1组土工织物材料试验试验采样2组eVA防水板材料试验采样6次12组HDPe板材料试验采样2组闭气孔泡沫板材料试验采样1组聚硫代密封胶原试验采样1组。 所有产品材料和中间产品的试验采样频率、数量、检测结果均可满足设定修订和规范要求，检测报告数量齐全。4缺陷处理京调建函【20xx】119号指出，执行南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及找 _裂缝处理技术规定(试行) _，按照严格批准的二衬

12、消缺处理方案进行缺陷处理，对每个仓库的缺陷进行素描和检验，素描和检验等记录资料齐全。 本季度处理二衬混凝土处理的质量缺陷118仓，其中达到类缺陷等级1仓，处理程序、方法、结果均可满足规定和方案要求。5管理经验一)加强质量管理小组；季度施工初期，项目工程部通过全季度施工任务的分析和修订计划的安排，适当调整质量管理人员，召集质量管理经验丰富的人员掌握质量管理业务，细分为主要管理者、主要分管引导者、执行日常质量管理任务的人员等三个层次，增强责任意识，形成阶段性执行的良好局面，眉2 )实行质量责任制度率先执行项目_质量管理责任，加强对质量管理班的教育，从抓住日常质量管理工作细节开始彻底执行质量责任制度

13、，按季度、按月对质量管理者进行评价，采取适当的奖惩措施，激励全体施工人员积极投入质量管理工作，使其承担质量责任，深入开展日常质量各项工作3 )加强质量过程控制配备完整质量检查人员，昼夜勤务全天24小时现场监测施工，各项工程施工实行自检、复验、最终检验“三验”制度，合格后报告监理验收，验收不合格进入下一道工序要不得。 质量检查人员对施工被照面每天进行巡查，重要工序进行旁站监督，确保过程质量处于可控状态。有六个问题1 )个别施工人员的品质意识不高，有幸运心理，要做好日常的质量行为，就脚丫子不到实行。2 )有些质量检查人员填写内业资料不认真，经常填写不正确。7第四季度的修订计划第四季度，我部主要负责

14、二衬分支构造的工程验收、主孔硅芯管敷设、竖井压力钢管安装、排气阀挖掘和排气阀设备安装、场地恢复和绿化等施工任务，结合第三季度质量集中整治和审核提出的主要问题，项目工程部继续严格质量各项日常管理工作根据第三季度质量管理修订计划和新版分级医院评审要求，护理部对病案质量、消毒隔离、护理文件等进行专项检查，现将存在的问题报告如下一、案件质量1 :长期医生的指示出现复选标记现象，经常发生掌门人页面篡改现象。2 :不一盏茶填写掌门人页地址，有空白项目。3 :体温单画不正确(个别体温单画曲线)4 :长期医师指示和临时医师指示发生篡改现象，有伤痕。5 :在医生的指示下，护士没能立即签名二：消毒隔离1 :处置台

15、上放着污秽物2 :把有菌的和无菌的混合在一起3 :锐利箱没有按照规定使用4 :棉棒袋到期后无法立即更换5 :配置消毒液后未能立即注册6 :强力碘元素无打开时间3 :护理文件1 :体温表的描绘与三检本不一致2 :护理交接太简单了破坏型登记有篡改4 :轮流写字不清楚，字迹潦草5 :个别体温表上没有出院标志原因分析：1:部分科室患者量多，护士工作量增加，病案工作怠慢。2:新的上岗护士很多，临床经验少，虽然已经进行了整体培训，但消毒隔离意识还不够。 3 :护士主观学习能动性差，不能自主更新业务知识，停留在较低水平。 字潦草，自各儿的整体素质也要提高。4 :有些责任护士脚丫子不到责任心，有敷衍的心理。5 :各个护士长对科学的品质管理有所松懈。整改措施：1 :加强科室质量管理，督促护士长加强护士管理，各科室派遣专门人才护理病案，努力做到无涂抹、无损伤、无渗漏。2 :护理部培训新的上岗护士和云同步，各科室开展培训新护士的工作，增强护士的消毒隔离意识，严格执行无菌操作。3 :对责任心薄弱的护士进行批评教育，限期整改，并提出一系列整改措施，护理部定