北大纵横：杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告

1、杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告0、杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告北大纵横管理咨询公司2004年6月、杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告1、重要说明，北大纵横管理咨询公司继承了专业精神、务实作风、客观态度， 为了从专业管理咨询公司这样的第三者公正的角度写这份报告通讯端口保证诊断报告通讯端口的客观性，北大纵横项目工程集团与所有的高层管理者和员工面谈法，研究可收集的公司三年五载以来的文件资料和相关行业资料，在向公司所有员工发放问题单的基础上， 认真分析和探讨了杭州市城市建设发展公司的实际运营情况和所在行业的发展情况，精力充沛地在本通讯端口中北大纵横项目工程组尽量用数据、事实、面谈

2、法结果和问题单结果来说明问题，尽量避免个人主观本报告中期报告， 所有意见都不是最终的结论本报告旨在整理杭州市城市建设发展公司的战略，所讨论的问题对任何部门和个人的具体形式，都只能作为杭州市城市建设发展公司的决策层和经营层的参考，杭州市城市建设发展公司战略定位设置修订报告书2、目录， 公司发展历程和国有企业改革形势分析战略诊断公司战略方法学行业及市场分析广告业务停车区业务地下输油管道业务公司级战略业务发展战略，杭州市城市建设发展会公司战略定位设置修订报告书3，公司发展历程，管理基础巩固，谋求更大发展十三年五载以来，公司为杭州城市建设筹措融资116.4亿元，同步城市建设投资总额1993年9月200

3、2年2月2004年2月，、城市建设发展公司完成城市建设融资任务，完成了云同步，积极开展与城市建设相关的经营活动，实现了国有资产的保值高附加值。 从成立到2000万元的注册资本发展到2004年3月，总资产为120.4亿元，净资产为34.6亿元，公司的主要职能发生了变化，以融资为主以现在的融资为补助，重点开展公司的5个职能业务，寻找新的投资机会， 面对事业单位向企业单位转变的重大转变，杭州市城市建设发展公司的战略国企改革对公司发展提出了高要求，加入WTO的过渡时期即将结束，国际跨国公司将以更一盏茶的资本、更先进的技术、更优质的商品、更优质的服务、更低的成本占领中国市场。 外国资本进入中国的领域和范

4、围更广，政策更宽松，现在减少限制类的项目工程达到三分之二。 在原本禁止、限制外资进入的行业，外资也可以通过兼并方式迅速进入，战略上整理为公司目前非常重要的工作公司现有的所有制结构和企业管理层次难以满足市场竞争的要求，党的十六大加快垄断行业改革，对垄断行业缓和市场渗透，引入竞争反应历程，有条件的企业积极地把投资主体多元化国家对市场资源的垄断、国有企业的保护不会长期持续，民营经济经过多年的发展和积累，已具有资本扩张实力，私人公司体制新，人员少，成本低，社会负担轻，在许多领域和行业，已成为国有企业的竞争对手。近年来，越来越多的私人公司参与了国有企业的改组，兼并收购的范围从中小公司扩大到了大企业，从一

5、般竞争领域扩大到了公益性领域，杭州市城市建设发展会公司战略定位设置修订报告5、 公司发展历程和国有企业改革形势分析战略诊断公司战略方法学行业与市场分析广告业务停车区业务地下输油管道业务公司层级战略业务发展战略，杭州市城市建设发展会公司战略定位修订报告6指出，随着杭州市城市建设体制改革，城市建设发展会公司已由事业单位转变为国有独资企业单位“建构大城市， 在“建设新天堂”的发展目标的引导下，从2000年起，杭州市开始了城市建设管理体制的改革：成立杭州市城市建设资产经营公司，并在云同步建立了杭州市城市建设管理体制1361模式的形成、综合部门、建设主体。 地下铁集团、国土资源局、人防局、环境保护局、行

6、政执行局、资产经营公司、城市建设发展公司、杭州市城市建设发展公司战略定位设置修订报告7、公司面临的外部机会主要是城市建设资产资源性开发市场的潜力巨大、问题：杭州市城市建设发展公司的战略定位设置修订报告8、 外部威胁主要是政策上的不真实自我因素太多，问题：你认为杭州市城市建设发展公司的外部威胁来自哪方面？杭州市城市建设发展公司的战略定位设置修订报告书9，优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力。 问题：你认为杭州市城市建设发展公司的优势主要在哪个方面？杭州市城市建设发展公司的战略定位设置修订报告书10，劣势主要是核心业务未确立；问题：你认为杭州市城市建设发展公司的劣势主要在哪个方面？杭州

7、市城市建设发展公司的战略定位设置修订报告书11，在这种情况下， 大部分员工都看好城市建设自主性开发业务的总发展前景，问题：你认为城市建设资产资源性开发前景如何，73名员工认为城市建设资产资源性开发业务前景良好，杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告12，但公司对目前各项业务的看法不太统一。 问题：你认为公司五大职能中前景较好的业务是什么？目前公司员工对应五大职能的业务看法比较分散，对公司未来业务发展的意见不统一，杭州市城市建设发展会公司战略定位设置修订报告13，不了解公司发展战略， 不了解公司未来的发展方向，影响员工对企业未来发展的自信心的近一般人不熟悉城市建设发展公司的战略，不了解公司的发展

8、战略，不了解公司未来的发展方向，员工的工作目的性不强，看不见目标，影响员工积极性的发挥，影响公司未来的发展杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告14、明确战略，建立符合战略要求的组织体系和激励体系，是当前公司亟待解决的问题之一，建立顺利的内部沟通渠道问题，建立粘聚力企业文化，培养、引进、使用人才， 提高公司工程项目管理能力，建立符合公司战略的组织运行体系和运行反应历程，明确战略发展方向杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告15，明确的发展战略是公司成功转换的关键，是良好业务发展的前提，问题：你认为公司转换成功的关键是什么？ 公司的发展战略只是确定了，大力发展哪些业务，收缩哪些业务，关心哪些业务

9、，合理分配资源，设立科学合理的业务目标是业务良好发展的基本前提，杭州市城市建设发展会公司的战略定位设置修订报告16， 我认为今后三年五载公司成功的最重要因素是杭州市城市建设发展会公司战略定位修订报告17、发展战略是企业发展道路的指路明灯，清晰的发展战略为未来公司各项工作提供积极的促进和指导作用， 发展战略制定应解决的问题：公司未来的发展方向公司的业务选项：什么行业，做什么产品或服务公司的发展目标：达到什么程度公司的竞争方法和手段，明确的公司发展战略，对未来工作的促进和指导作用：努力方向明确：明确的发展让公司员工清楚地看到公司未来的发展方向和应实现的目标，引导调整工作努力方向明确、目的明确的组织

10、架构：组织服从战略，指导战略变化，组织架构相应调整的资源分配：任何企业的资源都是有限的， 明确的发展战略可以指导企业合理配置自各儿资源，使有限资源发挥最大效用；领导工作人力资源：明确发展战略，明确人力资源各项工作指导，只围绕战略实现服务。企业经营战略：指企业为了适应未来环境变化，谋求长期生存和稳定发展而制定的整体性和长期性的修订计划。 杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告18说，走出了战略管理的七大误区：流浪汉现象，无家可归的企业无家可归，当某企业无家可归，不知道该去哪里时，企业的命运极为危险。 那是因为通常会去不想去的地方。 企业、企业、企业战略匮乏，经营企业喜欢“踩溜冰鞋”，而“脱钩”的

11、又要去哪里呢？ 为了复杂的事务性工作而成为“忙碌的人”，关心企业的任务、方向和战略的没空儿。 没有与方向意识一致的运营战略的公司，在激烈竞争的市场上，会有怎样的结局呢？杭州市城市建设发展公司的战略定位设置修订报告19，追星族现象，战略制定基础，企业行为表现，结果，一些企业战略的制定，并非基于对企业外部机会，威胁和内部优势，弱点的全面，科学的分析和论证看着其他行业，其他企业的战略成功，盲目的追随，企业进入新的产业的问题，缺乏独立的判断，“没有追随的势头，没有人云”的云同步，不管企业内外发生怎样的变化，企业的优先方案都是模仿自各儿企业过去的运营战略，环境的竞争要求企业战略变化的时候企业往往不能做到

12、这一点，企业输给竞争对手是近年来企业经营实践所验证的，实例表明，行业内企业的发展战略高度相同：中国家电行业最近很多企业无视自各儿资源状况，战略上刮起了“高科技”的风， 无视高科技行业在云同步面临的高风险，以不变的模式化战略制定行为，应对变化的自各儿条件和环境状况会导致错误的战略。 有些企业往往沉迷于自各儿成绩，依赖于经营者的个人意志和能力，没有建立战略决策体系。 企业可以稳定发展，但毕竟是岌岌可危。 但是，依然不能适应变化的经营环境，缺乏独立制定战略，调整战略的热情和能力。 问题是不变现象，杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告21、航母情结现象，内资企业越大越好，行业、地区越多越好。 近年企

13、业界流行的流行语是“将小鹦鹉螺号焊接在航母上”。 由于缺乏协调，很难与有机体形成核心竞争力。 因此，在市场的大海上，很难真正发挥航母的作用。 只有企业规模适应企业具有的资源和运用资源的能力，才能发挥规模效果。 近年来，因为我们能看到或熟悉的是一些大的跨国公司，所以国外的公司错认为是跨界的跨国公司。 其实美国企业大部分都是专业化的中小公司。 美国在世界500强中占了相当多的席位(例如1998年为185家)，但不要忘记美国有2000万家以上的中小公司。 因此，对企业战略来说，重要的不是贪婪，而是图强、问题、杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告书22、旧瓶子装新酒的现象、这种“旧瓶子装新酒”的做法

14、，往往使企业现在的结构失效，其典型症状是： 企业的组织架构不仅极大地决定了目标和政策的确立，而且决定了企业的资源配置，容易被忽视的陷阱产生重大的结果，这是因为企业经营者容易忽视，相当多的企业打算以旧的组织架构实施新的战略。 很多企业的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等，随着新战略的实施发生了重大变化，但企业的组织架构变化缓慢而固定，国内近三年五载，一些发展成井喷式的企业雪崩倒在，除了战略制定上的错误外，在战略实施中还存在组织架构调整的重大延迟和现行杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告23、忙不迭鸭子陈列现象、战略实施和人才短缺的不符点公司往往在战略实施时，更清楚地意识到实施新战略所需的

15、人才和技能的估算是如此短缺，是高速发展道路的陷阱，有些企业可以轻易地得到一盏茶资金特别是经过高速增长期，企业积累了相当多的资金，准备二次创业，在实施行业间运营战略时，由于目标的远大、战略的宏伟，企业一时很难囊括一盏茶的人才进行反省，因此近年来不仅是企业普遍存在的现象的经营管理者，而且技术研究、产品开发、营销学、财务管理、 信息管理等重要部门的员工也经常被鸭子逼得走投无路，企业在实施新战略时，必须冷静认识到有正确的经营构想，有相应能力的管理者和员工不能实现公司战略观意图，反而会给企业造成重大损失。 杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告24、看异思迁现象，短期利益和长期利益的不符点就是这样的现象

16、，经营者在制定战略时思想很扎实地集中，但由于有会儿，他们异思迁，短期利益导致，看到不好的结果， 企业埋头于市场不断出现的利润增长点的诱惑的突然地房地产、突然地证券、突然地生物制药、突然地保健品、突然地环境保护、突然地网际网络，一如既往地执行固定的战略，强烈反省，培养不出核心能力。 原来的战略被遗忘，企业被短期利益所左右，企业经营变成游击战，一枪换地，结果企业随着企业内外环境的变化，企业战略需要调整和发展，但这不一定能踢开战略发动革命。 一旦实施企业战略，企业就要立足于长期，集中注意力，集中资源于既定战略，培养核心竞争力，开发核心产品。 只有这样，企业才能获得长远利益，真的又大又强，杭州市城市建设发展公司战略定位修订报告25，目录，公司发展过程和国企改革形势分析战略诊断公司战略方法学行业和市场