工作规划术(黄上平).ppt_第1页
工作规划术(黄上平).ppt_第2页
工作规划术(黄上平).ppt_第3页
工作规划术(黄上平).ppt_第4页
工作规划术(黄上平).ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、日计划术阅读体验，reporter : spring Huang dept . mfg-eng date : 2013/01/06，计划定义，专家解说：日本著名教育学者和效率专家智多孝非工作规划术3330工作流解散楼梯可以明确距离，每个楼梯可以测量与目标的距离，如果迈出任何一步，就可以检测计划的遗漏，掌握错误的情况，及时纠正，确保每个工作的大小和分量都能完成的情况，感觉到进展，给工作人员成就感，冲向目标，做更大的工作，完成工作计划技术第7阶段，第7阶段要点和采用工具总结。 计算人员等的成本和效果、评估目标的可行性、“工具2: SMART原则目标3要素”、“工作终点”、“工具3: WBS工作分区

2、结构”、“政策13360”将工作划分为明确预测详细信息的工作时间和成本。 原则2:同一层的工作必须徐璐独立。原则3:同一层任务的总和为100%。工具4:优先级表，紧急性和重要性，确定执行顺序，工具5: ABC分析(80/20法则)，确定重要和重要的任务，工具6:有效授权-任务10阶段成功授权，传递权限，利用别人的专业知识，了解工具进度工具12: PDCAPD和CA作为下一个工作流改进的基础，工具13:改进摘要审查-KOLB学习周期，工具14:奔驰法，审查现有流程，审查改进方案，个人学习认识，使用工作计划技术教学技巧，第一次正确工作，利用第三阶段顺序把握工作重点和难点，利用第四阶段分工6阶段记录，主动风险，健康的应急计划，利用第一阶段确定明确的目标，正确把握工作行动方向，利用第二阶段解体简化复杂的工作，利用第五阶段日程使工作进度一

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论