建筑工程项目经理述职报告

1、http:/www.B /小毛毛/的双曲馀弦值职务报纸告发陈述职务报告xxxx公司:我是本公司的项目工程经管人xx，2005年公司任命我为xxx项目工程的项目工程经管人，xxxx项目工程自2005年2月开工后，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目工程部全体员工的努力，xxxx项目工程已按期使用，并把工程款全部收回现将xxx项目工程下的自各儿工作情况报告如下一、工程概况:xxxx项目工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖瓦结构，24#、25#楼为框架建筑，总面积为20000。二、项目工程部人员构成:xxxx项目工程是公司05年的建设项目，我作为项目工程经管人经公司批

2、准后，立即开始了项目工程部的组建工作，并从公司抽出了部分管理者，建立了质量管理系统、工程项目管理目标和管理者岗位责任制。 本项目工程部担任项目工程副总裁，技术责任者。 项目工程部全体的状况后生子多，高等院校的学生占很大的比例，是项目工程部管理者能够辛苦，能够顽强战斗的工作团队。三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大，但单体结构多，且由框架建筑、砖混结构组成，俗话说麻雀五脏俱全，所以在项目工程部有限的人员配置下，必须在多栋楼房云同步施工，确保各项工作统一协调尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有修订计划，有组织地掌握施工质量生产工程中标后，根据公司的工程项目管理措施和实施方法。 为了保证总体目

3、标的实现，组织项目工程部管理者在自各儿实践经验的基础上，结合本工程的特点，项目工程部在质量创优计划的优化、施工方案的编制、交流、执行等所有工作上都做到了细心。 工程开工前的项目工程部通过图纸会审解决图纸上的多个问题，工程中项目工程部从开工到竣工为止努力，图纸和设施修改问题没有发生，在业主和监理上留下了良好的评价。工程开工后，从铁元素筋、模板、混凝土各分支构造段的施工方案着手，先编制各施工方案，经公司总工批准，方案确定后，在项目部安排施工熟练的班组进行数字大板块施工，然后提交工人现场，让各参与员工进行工程质量的标准和做法在保证工程顺顺利利进展的前提下，本工程在各项工程实施前均经技术责任者批准(包

4、括施工图、材料、施工方案及技术责任者认为需要批准的事项)，批准后施工。 这项工作不仅工作量很大，而且难度也很大。 监理工程师对审批要求非常谨慎严格，各项技术的提出必须满足国家的规范和设置修订要求。 其他许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案必须提交两三次以上才能通过审批。 我总是鼓励大家不要灰心，巩固自信心，这个难关一定会度过的。 实践证明，我们克服了技术难关，保证了工程的顺顺利利进展。2 .加强安全管理，确保生产无事故公司向项目工程部提出的安全目标是将工伤事故频率控制在0.5公里以内，无死亡、重伤、火灾和崩溃及重大设备安全事故，为完成目标项目工程配备人员负责安全管理，从职工入场的安全教育到对

5、各职工实行安全交流、班前安全教育等各项工作。根据本工程专职安全员少、施工场地大的特点，项目工程部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员，特别是部门主管工长必须做跟踪管理，如果工人在现场工作需要管理人员现场监督，每天安排安全值班人员，夜间施工、用餐间隙、休息坚持“以人为本”的理念和“以安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，对不断敲响警钟的施工人员、建筑机械操作人员、电动葫芦起重机机械操作人员等加强安全教育，落实强化全员安全意识的安全生产责任制，保证了本施工安全管理工作的顺利运行。3 .建立概预算，控制成本成本是工程项目管理的基础。 xx车城项目工程在成本管理中，内项目

6、工程部在大中型材料、辅料、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面使用，修订严格的管理，对外在甲方积极经营，努力，取得良好成绩。在大、中型材料的采购中，项目工程部要与公司材料部合作积极报价请求，做很多比较，坚持“优良低价”的原则，严格限制进场材料的数量。 钢材入场时，项目部的材料人员将线材认真超过磅，将超过磅的发票贴在收据后面检查，认真清点直材，项目部的负责铁元素筋的专门职位长在放入各批钢材材料前对铁元素筋材料的堆场进行盘点和做标记，钢材入场后对新钢材进行关于补充品的购买:项目工程部在开工初期寻找了一些补充品供应商，将其价格和质量进行比较，与兄弟项目工程的价格进行比较，报价请求市场，最终确定

7、了补充品供应商及其价格。 施工中项目工程部定期派遣不同人员到建材市场了解价格动向，严格管理材料价格。 项目工程部需要使用的辅料由管理者订正申请，向项目工程执行经理报告签名确认，对项目工程材料部门需要购买的入场辅料，由申请使用的管理者和项目工程材料人员共同确认后进行检查。项目工程部在工时费的特罗尔方面:项目工程部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工工作团队，经公司批准签订合同后入场。 班组入场后，对于合同规定的内容，项目工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目工程的概预算人员三者分别核算工程量，保证工程量正确度的合同以外的工作内容，按照不超过概预算工程量或签证工程量的

8、原则化学基， 现场工长、内业技术工程师和项目工程执行经理三者确认同意后核算的零星时间劳动者，可以由雇佣管理者在执行经管人处申请后使用，并要求当日发生的时间劳动者确认当日签名，可以有效地消除人力浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也以当地政策为主，密切配合当地建设局、质检站、安全检查站、公安、消防部门、环境保护局、地税局管理委员会等职能部门的工作，为工程的顺顺利利进行奠定了坚实的基础，给云同步带来了企业好的好评。六、所得经济效益:本工程实际成本支出xx元，实际成本收入xx元，利润xx元。七、工作中存在的不足:在工作中虽然做了一定的努力取得了一定的成绩，但与公司的引导人要求和业主的期望相比，仍然存在一些问题和差距，主要表现如下平时工作很忙，所以自各儿的技术学习和业务水平还没有提高。2、还有，因为有追求忙不迭的心理，所以总是想在最短的时间内出色地完成工作。 特别是进入工地初期，生产各方面任务繁重，工作急躁，工作方法需要进一步改进。 管理层次和管理艺术需要进一步加