突发环境事件应急预案事故案列大全分析.ppt

1、典型油库和加气站事故案例分析，2008年7月24日，安徽安庆分公司红色加气站施工人员窒息事故，(一)事故经过2008年5月，安徽安庆分公司红色加气站改造完成后，准备开业期间，发现油箱内有少量积水，5月14日下午，原施工方运输公司检查人员使用手动泵擅自打开人的瓶盖，戴上TF型过滤式防毒面具进入罐内去除杂物，施工人员倒在罐内，打电话报警，消防员戴上隔离式防毒面具出罐外，送往医院救治无效死亡。 在去除水杂的过程中，站长对防毒面具的安全性能提出了疑问，但没有停止清罐作业，也没有向零部件进行报告。 (2)事故分析这是典型的违反操作的安全事故。 施工人员缺乏安全专业知识，没有从事危化品的资格，擅自扩大作业

2、范围，进行盲目的施工，违规操作是事故发生的主要原因。 1、事故发生的直接原因施工单位(运输公司)没有相关的清罐作业资格，没有检验罐的安全条件，防护用具没有安全性能，得不到安庆公司的清罐指令的，擅自扩大施工范围，进行盲目的施工，违规操作是事故发生的直接原因。 2、事故发生的间接原因(1)安庆公司对承建商的施工管理不明确，安全基础设施科，零管部对加气站的工艺改造施工方案审查不严格，默许没有施工方案的工程开工和实施，施工单位为擅自扩大施工范围填补了祸根。 (2)安庆公司对承建商的安全教育不明确，加气站对外只是对施工者进行口头安全教育，安全教育不认真，不一盏茶，过分，缺乏对施工农民危害的认识，违规施工

3、是必然的。 (3)区域经管人平时对加气站的安全管理松懈，抽水噪音不能到达现场也是事故发生的客观原因。 加气站站长发现问题不及时阻止，现场安全管理形似，是事故发生的重要原因。 (3)事故以该事故的发生为教训，暴露了加气站安全管理制度执行不下去，部分干部职工安全意识薄弱，有幸运心理，发现问题也不能及时制止。 管理部门对施工作业过程的安全管理不一盏茶，违规作业不受控制。 这次事故的教训很深，必须举一反三，作为戒备。 山东济南分公司第63加气站工程闪爆事故，(1)事故经2008年9月8日15:40左右，山东济南分公司第63加气站在安装加油机及潜在机油泵过程中，因滑油箱人孔盖不符合安装潜在机油泵的条件，

4、故改造滑油箱人孔盖， 承建商天津华北有色建设工程公司山东分公司施工人员自带水泵排出2号灌箱注水，无人监测下，在操作井边缘打开滑油箱耳朵皮、输油管道短管，切断中点火箱内剩馀石油气爆炸，李洪革立即受伤，送往医院救治无效，9月9日凌晨死亡。 (二)事故分析这是典型施工组织混乱，施工安全管理不严格，安全制度执行不到位造成的安全事故。 1、事故发生的直接原因施工单位施工人员严重违反施工安全规定，在安装潜在机油泵过程中拔出滑油箱注水，滑油箱与操作井口石油气积累。 在当天没有动火作业修订计划、没有处理动火作业票的情况下，施工者随意变更作业场所，在箱口附近的区域进行动火作业，引起了闪爆。 2、事故发生的间接原

5、因(1)济南分公司未实行公司集团新、改、扩建项目工程的“三云同步”管理规定，导致施工公司资质审核不严格，没有安全施工资格的公司进驻施工，给事故的发生埋下了危险。济南分公司企业管理部门负责加气站改造项目工程，没有制定施工安全措施，施工现场监督检查流于形式，在安全防护、作业单发放、施工人员有资格出港等方面没有一个检查记录，没有一个整改要求，该站工程中多次动火只办理一个火作业单(3)施工现场监督管理严重失职，现场监督管理者代表(站长)对起火等重大安全工作的监督管理无力，没有执行现场安全监督责任。 (4)济南分公司对施工人员的安全教育制度不能实行，对外对施工人员的安全教育没有明确的目的，经过现场，施工

6、人员对危害不能理解，违章施工成为必然。 (3)事故教训本事故将安全管理存在的漏洞，特别是施工单位和作业现场安全监督管理存在的缺陷暴露于一盏茶，主要是对施工人员审查不严格各级管理者安全防范意识淡薄，对责任心不强的施工人员入场安全教育放松了对形式流动的施工现场安全监督管理，出现了“包男公关”现象上海浦东新区石油气补给站爆炸事故，2007年11月24日上午7时50分，上海浦东新区一家在维修工程的石油气补给站发生爆炸。 石油气槽被废铜烂铁元素(图)炸毁，波及到通过的男低音。 当时，车站内的储气罐正在停业检查中，施工中因作业失误发生了爆炸事故。 事故造成4人死亡，30人受伤，周边一部分建筑物等受损，直接

7、经济损失为960万元。 事故调查集团认定，这是由于施工作业人员的违章作业、施工项目管理混乱而发生的重大生产安全责任事故。 在这次事故中，事故机关及其上级机关的26名相关责任者分别受到刑事、党纪、政纪的处分。 其中，2人正式被逮捕，2人等待审查，5人行政解雇，9人行政解职，3人行政记录过大，2人行政记录过大，3人受到行政警告。 爆炸发生在昨天早上7点50分左右。 事件发生时，位于浦三路909号的中国石油气补给站正在改造中，有几名工人进行了瓦斯气体罐的检查工作。 直接原因：液化石油气罐用氮瓦斯气体排出后，用无置换清洗、罐内有液化石油气的压缩空气进行管道气密性试验时，管道和液化石油气罐不要用盲板隔开

8、，液化石油气罐和管道系统一起进行气密性试验，压缩空气进入液化石油气罐， 由于容器内残留的液化石油气和压缩空气混合成为爆炸性混合瓦斯气体的违反电焊的火灾作业，试验系统化学爆炸，引起事故。 事故造成加气站内两名工程工人当场死亡。 “由于爆炸，一名工作人员当场被炸毁，掉到50米以外的别的工地，当场死亡。间接原因：管理上的主要问题。 这次爆炸事故暴露了中石油上海销售分公司在石油气补给站的检查组织中管理混乱的事实。 一个是用包男公关，中石油浦东销售中心在外包石油气补给站检修作业后，由于没有监督施工过程的安全，承担检修任务的公司在检修过程中常常违反施工安全作业规程。 二是分包，太平洋公司承接检修工程项目后

9、，将工程转包给没有施工资格的上海威喜建筑安装工程有限公司，威喜公司以太平洋公司的名义承接压力管道工程。 三是检修计划不周密，施工中多次追加检修项目，也不能及时修改检修施工方案。 四是不按照安全检查要求更换检查管道和设备内的瓦斯气体，擅自用气密性试验更换管道的压力测试，管道气密性试验时，管道和液化石油气箱没有用盲板隔离。 五是安全意识差，在石油气补给站检修期间不执行有关发火的规定，没有发火许可证擅自发火，造成事故。事故性质和责任：一是工程施工单位监督管理无力；二是管理部门监督管理责任执行不一盏茶；三是工程工程项目管理制度执行不严格；四是安全工作基础管理层次提高。 一是让一盏茶认识到销售系统安全管

10、理的极其重要；二是销售企业正视安全管理中存在的问题和差距；三是深入内投射事故教训，进一步加强安全管理；四是加强培训，提高全体人员的安全意识和专业技能；五是继续把握安全问题的管理根据对某飞机场狄塞尔储罐的石油气爆炸失火事故的分析，2002年8月24日，某飞机场的石油气株2#狄塞尔储罐在改造工程中，发生储罐的石油气爆炸失火事故，造成4人死亡。 在此，希望分别简单叙述、分析这次事故的经过和事故的主要教训，以此为参考，使这样的事故的重复发生为零。 一、事故经过根据上级年度的油库整改计划和施工安排，上级领导某油料装备的维修工作团队，共12人(职工3人，临时职工9人)于2002年6月25日进入某飞机场油料

11、股，并对该股份进行了整改。 8月24日，应急修理队第二组2名员工和4名临时工完成了3#，4#罐的施工作业后，在焊接2#狄塞尔罐的入口，由于漏雨的复盖包围曝光对，违反作业，石油气爆炸，成为着火，罐向东北方向扔出约1.5m，罐内的狄塞尔溢出，成为着火， 4人(职工2人，员工关系专门人才和技术人员现场调查显示，该事故的直接原因是施工人员在高温天气下携油作业，如果箱入口没有密封，石油气泄漏，违反进行焊接，狄塞尔箱石油气爆炸形成着火。 二、事故的主要教训这是违反操作造成的重大责任事故。 事故的直接原因是施工人员的违规作业，由此表明对有关机关和部门的重要部位、重要环节和重点人员没有实行安全教育、安全检查、

12、安全整顿，油库施工作业组织轻率，工作严重失职。 此次事故损失惨重，性质严重，带来的教训也极为深刻： (1)思想麻痹症松懈，规章制度不执行的调查结果表明，人员素质差，技术水平低，是导致此次事故发生的重要原因。 该油料装备维修工作团队人员素质参差不齐，不符合所承担的任务。 工作团队中5名干部中只有3名是油料专业毕业的，9名员工中有3名是司机，录取的16名临时工人只有5名有上岗证书，10名有照顾关系，文化程度低，专业技能不足，有些开工后才临时招聘。 与此相对，应急修理工作团队的引导人没有站在确保安全稳定的高度，要严格把握业务训练，不要做好资格审查，而是轻率行动，具有盲目的意义。滑油箱瓶盖安装是一级动

13、火，作业前应按照滑油箱技术与管理手册的有关要求进行9项安全检查，作业中应严格遵守10项操作规程，该维修工作团队不严格遵守石油气检查、滑油箱密封、安全消防、人员分工等安全环节，施工组织不严格，不能执行安全措施。 由于现场施工人员素质低，不熟悉有关规定，没有引导者的严格交流，也没有保安员的有效监督的情况下，新招聘的临时工人刘某认为，箱入口耳朵皮的密封严格，石油气大量泄漏，安全警觉性不高，不能轻易地点燃狄塞尔火，在滑油箱顶部进行电焊，最终因此，紧紧抓住聘用临时工的安全教育和技术管理，对保证安全非常重要。 要严格管理录用数量和质量，进一步规范审查、审查和录用程序，特别是反对护理录用，坚决遵守思想和技术，从根本上消除安全隐患。(二)管理教育不严格、干部责任心差的个别部门领导干部不履行职责、抓工作不落实问题突出。 该油料装备维修工作团队的引导者责任心差，管理不严，工作重点不突出，安全观念淡薄，两个月施工期间，如果没有去过施工单位，没有干部交接的，会行政许可领导工作团队干部在施工期间离开工地，导致工作严重失职。 领导工作团队的干部在施工工期中，休假离开岗位好几天，组织将指导油库工程的任务交给一名员工负责，严重违反油库作业安全规定，失去了安全警觉性。 某飞机场油料股票存在设备日常维护不便，阀门生锈，机油泵渗油，油库口橡胶垫老化等问题，反映该股工作标准低，干部