第4章_IT项目时间管理

1、IT项目管理第4章熟悉概念项目时间管理内容，如IT项目时间管理、第2页、内容、项目工作量和时间表估计、第2、4章IT项目时间管理、IT项目时间表管理、第4、3页、了解学习目标项目进度，如何编制时间表第4章项目的时间管理、第4页、hoo项目活动：完成工程项目必须执行的特定任务。项目活动是准备进度计划、分析进度和管理进度的基本工作包。项目进展：进展是活动或工作进行的速度。进度是已执行活动和里程碑的工作计划日期表格，也是跟踪项目进度的条件。4 .1项目时间管理概述，第5页，Hot Tip，基本概念5工期开发期间是工程项目从正式开工到竣工为止运行或交付所需的时间。合同期限是完成合同范围工程项目所需的时

2、间，计算从收到开始通知的日期到完成合同中规定的工程项目的时间。决定工期有两个先决条件。一是确定交货日期，然后制定计划。二是确定资源使用情况，制定计划。4 .1项目时间管理概述，第6页，Hot Tip，项目时间管理的内容项目时间管理是利用科学方法确定目标进度，准备日程和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上实现项目持续时间目标。包括对为实现项目目标而必须执行的各种工作活动的分析。准备项目活动内容估计施工持续时间，分析工作顺序、活动持续时间和所需资源，制定项目日程。这些项目时间管理的流程和活动(如项目进展管理和控制)相互影响并相互关联。4 .1项目时间管理概览，第7页，Hot

3、Tip，2，项目时间管理的说明1定义项目活动：表示完成项目需要执行的特定任务的流程。输入活动定义：工作分解结构、范围说明、历史数据、约束因素、假设前提条件。活动定义输出：活动列表(请参阅P65表4-1)、详细说明和更新的活动分区结构、4 .1项目时间管理概览、第8页、Hot Tip、2、项目时间管理中的内容2活动排序：从项目活动列表中确定每个活动的相互关系和相关性，从而确定项目每个活动的先后顺序和确定的项目时间管理任务活动之间的相关性业务流程(1)来自强制从属关系。工作任务固有的依存关系，是不能违反的逻辑关系。(2)软逻辑关系。软逻辑关系是项目经理确定的项目活动之间的关系，是根据人工、主观、主

4、观意志调整和确定的项目活动关系，也称为指定性相关或偏好。(3)外部相关性：项目活动和非项目活动之间的相关性。4 .1项目时间管理概览，第9页，Hot Tip，2，项目时间管理的说明2活动排序活动关系的表示工具和方法：通常用网络图表示活动相关性。网络图是活动排序的输出，显示项目内活动之间的逻辑关系。项目工作是单代码网络图双代码网络图、4 .1项目时间管理概览、第10页、热提示、单代码网络图也称为节点方法。构成单一代码网络图的基本特征是使用节点表示活动(任务)，箭头线表示活动(任务)之间的逻辑关系。单一代码操作位于节点上。也就是说，每个节点表示作业，箭头表示作业的优先级和相互关系。，4 .1项目时

5、间管理概述，第11页，Hot Tip，双代号网络图也称为箭头线方法。在双代号网络图中，活动显示为箭头，活动的描述显示在箭头线上。节点表示事件。因为可以使用前后两个事件编号来表示此活动的名称，所以称为双代号网络图。节点事件表示上一道工序的结束和下一道工序的开始。4 .1项目时间管理概述，第12页，Hot Tip，虚拟活动表示相互依赖的逻辑关系，设置为消除活动和活动之间的模糊现象，不消耗资源，也不消耗时间。显示为虚拟箭头。在以箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可用于标识活动：首先，每个节点都有唯一的编号。也就是说，图中没有相同的节点编号。第二，每个活动必须由唯一的前置事件编号组成。4 .1项目

6、时间管理概览，第13页，Hot Tip，绘制网络图的步骤1)分解项目2)分析任务关系3)创建网络图，4 .1项目时间管理概览，第14页，Hot Tip，例如，4 .1多个活动同时开始或同时结束在单个网络图中，网络图的开始节点(或结束节点)、4 .1项目时间管理概览、第17页、Hot Tip、网络图具有方向，因此不应有循环循环。一对节点不能同时发生两个活动。如果有这种情况，必须引入虚拟活动。网络图中不能出现没有箭头的线和双箭头线。网络图中不能出现没有节点的箭头线。同一网络图中的所有节点不能具有相同的编号。4 .1项目时间管理概览，第18页，Hot Tip，2页，项目时间管理的说明2具有活动顺序实

7、验室关系的活动，4 .1项目时间管理概览，第19页，Hot Tip，2页，项目时间管理的说明3活动期间(期间)估计主要依赖于数据驱动的工作活动的详细列表项目项目时间管理内容3确定活动期间估计确定持续时间的主要方法专家判断推断估计单小时估计方法3小时估计方法(乐观时间、可能时间、悲观时间)、4 .1项目时间管理概览、21页、3小时估计方法活动时间估计乐观期间(t0)、最可能期间(TM)、悲观期间在使用节点表示活动的网络图中，活动持续时间通常显示在节点边界的右下角。在箭头所示的活动图中，活动持续时间估计显示在箭头线下方。4 .1项目时间管理概览，第22页，4 .1项目时间管理概览，第23页，预计时

8、间t=(t0 4*tm tp)/6引入方差概念以衡量每个活动期间的不确定性。活动期间的概率分布为时间需求范围的六分之一的标准差=(tp-t0)/6。假设4 .1项目时间管理概览，第24页，4 .1项目时间管理概览，第25页，4 .1页，图4-4项目的PERT总持续时间估计为23周，标准偏差=2.44。所以这个项目总是估计的概率，如表4-7所示。，第26页，4 .1项目时间管理概述，第27页，Hot Tip，2页，项目时间管理内容4项目时间表通常有两种形式：一个是加强日期格式，并将活动进度限制在活动之间的上下文中。另一个是主要事件或里程碑，它使用里程碑定义的时间作为所需时间进展的决定因素，制定相

9、应的时间计划。4 .1项目时间管理概览，第28页，Hot Tip，2，项目时间管理的内容4项目时间表-时间表计划准备工具甘特图：组织计划和时间表，以图形方式显示项目每个阶段的任务起始时间和终止时间。步骤操作显示为水平段。段的开始和结束分别对应于操作的开始时间和结束时间段，表示完成操作所需的时间。4 .1项目时间管理概述，第29页，Hot Tip，Gantt图的优点：显示每个任务的计划和当前进度，动态反映软件项目的开发和进度。缺点：不能反映任何任务的进度变化对整个项目的影响。把各项任务视为独立的工作，不考虑项目之间存在复杂逻辑的关系。4 .1项目时间管理概述、第30页、里程碑里程碑里程碑是项目的

10、主要事件和主要目标时间，是项目里程碑排序工作的重要组成部分。4 .1项目时间管理概述，第31页，4 .1项目时间管理概述里程碑图标，第32页，4 .1项目时间管理概述里程碑图标主要路径方法是通过分析项目中哪个活动序列日程表的总时差最少来预测项目持续时间的网络分析。使用网络图表示任务之间的相互关系，找到控制持续时间的关键路径，在一定时间、成本、资源条件下确保最佳计划布局，以实现缩短持续时间、提高工作效率、降低成本等目的。4 .1项目时间管理概览，第34页，Hot Tip，2，项目时间管理的内容关键路径方法关键路径方法是使用特定顺序网络逻辑和估计的项目活动持续时间确定项目中每个活动的最早开始时间和

11、最晚开始时间和结束时间并制定项目持续时间网络计划的方法。关键路径方法的核心是项目活动网络中关键路径的确定和总关键路径持续时间的计算，目的是使项目持续时间最小化。活动时间计算方法分析主要路径方法活动启动时间，4 .1项目时间管理概览，35页，123784，总所需时间3 7 2 1 3=16 12456784，总时间3 7 2 2 3=23天。在这些路径中，12456784是最长的，需要23天。这是23周完成整个网络的重要时间，12456784是关键路径，4 .1项目时间管理概述，36页，4 .1项目时间管理概述，最早开始时间，最早结束时间计划审查技术计划审查技术使用网络图表示项目中每个活动的进度

12、和它们之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络中的每个时间参数，以及，4 .1项目时间管理概述，第38页，软件项目工作量估算工作量的含义是完成任务所需的人员和时间。软件项目工作量的测量主要是人力资源。软件项目工作量估算的结果是项目中的所有人员和所需时间。单位通常是人。工作，人。月，人。年软件项目工作量估计方法由上而下相结合，4 .2软件项目工作量估计和进度估计，第39页，软件项目工作量估计软件项目工作量估计的其他组件用于模块、子系统、软件系统和硬件，支持流程(如用于创建用户文档和设计文档的工作量需求管理、配置管理、质量管理等)中使用的工作量软件项目工作量估计的其他影响因素复杂性考虑因素

13、工程因素4 .2软件项目的工作量和进度估计，第40页，第2页，软件项目进度估计软件项目进度估计的一般方法是计划审查技术，主要路径方法等，第4 .2页软件项目的工作量和进度估计，第41页，第2页，软件项目进度估计方法是将估计项目的整体参数与类似项目直接比较以得出结果的方法。 估算方法的估算结果的准确度取决于过去项目数据的完整性和准确性。阶段：清除项目功能列表并确定实施每个功能的代码行确定每个功能列表和历史项目的相同点和差异，每个功能的估计结果，如果有可重复使用的代码，则相应的代码行=(重新设计%重新编码%重新测试%)/3 *现有代码行是项目大小的总体估计，4 .2软件项目的工作量和Hot Tip

14、，例如，使用公式T=Q/(RS)估计项目的基本方法。其中t:活动持续时间可以表示为小时、天、周等。问：活动的工作量可以用人的月、仁川等单位表示。r:可以表示人员或设备的数量、雇员或设备的数量等。s:开发(生产)效率，以单位时间完成的工作量表示此方法适用于相对较小的项目。4 .2软件项目的工作量和进度估计，第44页，第2页，软件项目进度估计，如小于10000LOC或小于6个月的项目。如果一个软件项目的规模估计为Q=6的月份，则需要5个开发人员(R=5个)，每个开发人员的开发效率为S=1.2，则时间进展估计结果为T=6/(51.2)=1月，则需要1个月才能完成此项目。4 .2软件项目的工作量和进度

15、估计，第45页，第2页，软件项目进度估计应根据约定的进度估计方法，根据需求分配进度，在不进行中间工作量(规模)的情况下，向开发者承诺进度。郑智薰进度估计的优点：开发者对进度的关心有助于开发者接受承诺后士气高涨的缺点。开发商推测的比较乐观容易产生很大的估计误差。4 .2软件项目的工作量和进度估计，第46页，第2页，选择软件项目进度估计方法，主要考虑项目规模项目的复杂性项目的紧迫性确定项目细节的程度。总进度根据一到两个主要事项，包括是否有相应的技术力量和设备、4 .2软件项目的工作量和进度估计、47页、Hot Tip、IT项目时间管理的特点(1)进度管理是动态过程。在进度管理中，应根据进度目标和实际进度不断调整进度计