《建筑工程项目管理》PPT课件

1、建筑工程项目管理,任课教师：孙刚、熊文生、刘立娜,课程的性质、目的和任务,工程项目管理课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。,1 建筑工程项目管理概论,一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项

2、目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。,一、项目与工程项目 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 特征: (1)项目的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）项目的整体性,2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分 3.工程

3、项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。 特点：（1）具有特定的对象 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性特点 （5）复杂性和系统性,二、项目管理与工程项目管理 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 特征：（1）项目管理的目标明确 （2）实行项目经理负责制 （3）充分的授权保证系统 项目管理与企业管理的不同,2.工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理

4、，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 分类：（1）建设项目管理 （2）设计项目管理 （3）咨询（监理）项目管理 （4）施工项目管理,三、工程项目周期与建设程序 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段生产阶段,2.建设程序 （1）项目建议书阶段 （2）可行性研究阶段 （3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 （5）建设施工阶段 （6）竣工验收交付使用阶段,四、建筑工程项目管理的任务 （1）组织

5、工作 （2）合同工作 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）费用控制及财务管理,第二章 施工项目管理概述,一、施工项目管理的全过程 1.投标签约阶段 2.施工准备阶段 3.施工阶段 4.验收、交工与结算阶段 5.用后服务阶段,二、施工项目管理的指导思想 1.科学技术是第一生产力的思想 2.依靠市场，推动市场发展的思想 3.系统管理的思想 4.树立现代化管理思想 PDCA循环：计划执行 检查处理,三、施工项目目标管理 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实行目标。 2.步骤：（1）确定

6、任务，制定目标；（2）落实目标；（3）对目标进行调控；（4）总结、评价,第二节 施工项目管理组织,一、施工项目管理组织原理 1.组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系,2.施工项目管理组织原理 1.组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系。,2.施工项目管理组织机构的设置原则 （1）目的性的原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层铜已的原则 （4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则 （6）项目

7、组织与企业组织一体化原则,二、施工项目组织形式 亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.工作队式项目组织 2.部门控制式项目组织 3.矩阵式项目组织 4.事业部式项目组织,三、施工项目经理部 1.施工项目经理部的作用 2.施工项目经理部的部门设置和人员配置 （1）经营核算部门 （2）工程技术部门 （3）物资设备部门 （4）监控管理部门,四、施工项目经理 是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。,1.施工项目经理的地位 （1）是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人

8、； （2）是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带； （3）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心； （4）是施工项目责、权、利的主体。,2.施工项目经理的职责、权限和利益 （1）职责 （2）权限 （3）利益 3.施工项目经理的知识素质和培养,3 建筑工程招标与投标,3.1 建筑工程招标投标基础知识 3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革 3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目 （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。,3.1.3建筑工程招

9、标投标的基本概念 1.建筑工程招标 2.建筑工程投标 3.标底 4.报价,3.2 建筑工程招标,3.2.1建筑工程招标的条件和方式 1.招标单位应具备的条件 2.招标工程应具备的条件 3.建筑工程招标方式 （1）公开招标 （2）邀请招标,3.2.2建筑工程招标程序 1.招标准备阶段主要工作 （1）工程报建 （2）选择招标方式 （3）申请招标 （4）编制招标有关文件 2.招标投标阶段的主要工作内容 （1）发布招标公告 （2）资格预审 （3）招标文件 （4）现场考察 （5）标前会议,3.决标成交阶段的主要工作内容 （1）开标 （2）评标 （3）定标 3.2.3建筑工程招标文件的编写 1.招标文件的

10、编制程序 2.招标文件的主要内容,3.2.4建筑工程招标标底的编制 1.标底的作用 （1）是投资方核实建设规模的依据 （2）是衡量投标单位报价的准绳 （3）是评标的重要尺度 2.标底的编制方法 （1）以施工图预算为基础 （2）以工程概算为基础 （3）以扩大综合定额为基础 （4）以平方米造价包干为基础,3.3建筑工程投标,3.3.1建筑工程投标程序 1.申请投标和投递资格预审书 2.标书的购买与研究 3.参加现场踏勘和情况介绍会 4.编制投标文件 5.投标 6.参加开标会 7.谈判定标 8.谈判签约,3.3.2报价的计算与确定 1.报价的计算依据 2.报价的费用组成 3.报价的计算与确定 3.3

11、.3投标报价策略 1.投标报价的类型 2.投标报价的艺术,4 建筑合同管理,4.1合同基础知识 4.1.1合同与合同法的概念 1.合同的概念 2.合同法的概念 3.合同的类型,4.1.2合同法律关系 1.合同法律关系的概念 2.合同法律关系主体 3.合同法律关系客体 4.合同法律关系内容 4.1.3合同的实施 1.合同的订立 （1）合同当事人的主体资格 （2）合同的形式和内容,（3）合同示范文本与格式条款合同 （4）合同的签订过程 2.合同的效力 （1）有效合同 （2）无效合同 （3）可撤销合同 3.合同的履行 （1）合同履行的原则 （2）合同履行的保护措施,4.合同的变更、转让与终止 （1）

12、合同的变更 （2）合同的转让 （3）合同的终止 5.合同的违约责任 （1）违约责任 （2）承担违约责任的形式 6.合同争执的解决,4.2 建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同 1.建筑工程合同的概念 2.建筑工程合同类型 （1）根据合同计价形式划分 （2）根据完成承包的内容划分 （3）根据承包的范围划分,3.建筑工程合同特征 （1）合同法律关系的多元化 （2）合同主体的严格性 （3）合同标的的特殊性 （4）合同履行期限的长期性 （5） 计划和程序的严格性,4.2.2建筑工程主要合同关系 1.业主的主要合同关系 2.承包商的主要合同关系 4.2.3建筑工程合同管理 1.建筑工程合同管理的

13、概念 2.建筑工程合同管理的内容 3.建筑工程合同管理的类型,4.3 建筑工程勘察、设计合同管理,4.3.1建筑工程勘察设计合同的概念 4.3.2建筑工程勘察、设计合同的订立与履行 （1）建筑工程勘察、设计合同的主体资格 （2）建筑工程勘察、设计合同的主要条款,2.建筑工程勘察、设计合同的履行 （1）勘察、设计合同的定金 （2）勘察、设计合同委托人的义务 （3）勘察、设计合同承包人的义务 （4）设计合同的变更和解除 （5）勘察、设计合同的违约责任,4.4建筑工程施工合同管理,4.4.1建筑工程施工合同 1.概念 2.作用 3.特点 4.4.2建筑工程施工合同文本简介 1.组成 2.施工合同文件

14、的组成及解释顺序,4.4.3建筑工程施工合同双方的权利和义务 1.发包方工作 2.承包方工作 3.工程师的产生和职权 4.承包方项目经理的产生和职责,4.4.4建筑工程施工合同的订立与履行 1.施工合同的订立 2.施工合同的履行 4.4.5建筑工程施工合同的违约责任 1.发包人的违约责任 2.承包人的违约责任,4.4.6建筑工程施工合同的变更与解除 1.设计变更 2.其他变更 3.变更价款的确定 4.合同解除,4.5建筑工程物资采购合同管理,4.5.1概念 4.5.2材料采购合同管理 1.订立方式 2.主要内容 3.履行,4.5.3设备采购合同管理 1.设备采购方式 2.设备供应合同的主要内容

15、 3.设备采购合同供方的责任 4.设备采购合同需方责任,4.6FIDIC土木工程施工合同条件简介,4.6.1FIDIC合同条件简介 1.FIDIC简介 2. FIDIC合同条件的构成 3. FIDIC合同条件的具体应用 4.6.2FIDIC土木工程施工合同条件简介 1.合同中的部分重要词语含义 2.风险责任的划分 3.工程颁发证书程序 4.对工程质量的控制 5.支付结算管理 6.对施工进度的控制,4.7建筑工程施工索赔,4.7.1建筑工程施工索赔概述 1.概念 2.作用 3.类型 4.原则,4.7.2建筑工程施工索赔原因 1.索赔的必然性 2.施工索赔的原因 4.7.3建筑工程施工索赔程序 1

16、.索赔意向通知 2.索赔的准备 3.索赔报告递交 4.工程师审查索赔报告 5.工程师与承包商协商补偿 6.工程师索赔处理决定 7.业主审查索赔处理 8.承包商是否接受最终索赔处理,建筑工程合同管理,4.1概述 4.1.1建筑工程合同的概念 合同：当事人之间确立一定权利、义务关系的协议。 建筑工程合同：承包方与发包方之间确立的承包方完成约定的工程项目，发包方支付价款与酬金的协议。,4.1.2建筑合同的特征 1.合同标的的特殊性 2.合同主体的特殊性 3.合同形式的特殊性 4.合同监督管理的特殊性 4.1.3建筑工程合同的约束力 4.1.4工程建设合同管理法规立法概况,4.2建筑工程合同的签订 4

17、.2.1建筑合同签订的原则 1.平等原则 2.合同自由原则 3.公平原则 4.诚实守信原则 5.遵守法律，遵守社会公德，不得损害社会公共利益的原则,4.2.2建筑工程合同签订的程序 1.要约邀请 2.要约 3.承诺 4.2.3建筑合同的主要内容 1.合同文件的组成部分 2.建筑工程项目的概况 3.建筑工程合同当事人的责任 4.建筑工程合同款与支付 5.竣工与决算,4.2.4缔约过失责任 1.概念 指在合同订立过程中，一方对事人因过错而导致另一方信誉、利益的损失所应承担的民事责任。 2.承担缔约过失责任的情况 （1）假借订立合同，恶意进行磋商。 （2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情

18、况。 （3）其他违背诚实信用原则的行为。 （4）泄露或不正当使用对方的商业秘密。,4.3建筑工程合同的履行 4.3.1建筑合同履行的原则 1.实际履行原则 2.全面履行原则 4.3.2合同履行中的抗辩权 抗辩权：指当事人一方依法对抗对方要求和权利主张的权利。 1.同时履行抗辩权 2.异时履行抗辩权,4.3.3建筑工程合同履行的担保 合同当事人为全面履行合同及避免因对方违约遭受损失而设定的保证措施。 1.保证 2.抵押 3.定金 4.留置,4.3.4建筑工程合同的保全 指法律为防止合同债务人的财产不当减少，维护其财产状况，允许合同的债权人向债务人行使一定权力的制度。 1.代位权：指因债务人怠于行

19、使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债务的权利。 2.撤销权：指因债务人放弃其到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。,4.3.5建设工程合同的变更 4.4概念 当事人依据自己享有的权利向某一方提出的有关资格、财产、金钱及其他方面的赔偿要求。 4.5原因 1.合同风险分担不均 2.施工条件变化 3.工程变更 4.工期拖延 5.业主违约 6.合同缺陷 7.国家法令的变更 8.其他,4.4.3依据 1.合同和合同文件 2.施工文件和有关资料 3.前期索赔文件 4.法律与法规 5.合同的风险与对策 6.签

20、订一个有利的合同,5 建筑工程项目质量控制,5.1建筑工程项目质量控制概述 5.1.1建筑工程项目质量控制的概念 1.质量的基本概念 2.工程项目质量 （1）工程项目实体质量 （2）功能和使用价值 （3）工作质量,5.1.2建筑工程项目质量控制的特点 1.影响质量因素众多 2.容易产生质量变异 3.质量的波动性很大 4.容易产生虚假性 5.产品终检的局限性 5.1.3建筑工程施工质量保证 1.设计施工单位的全面质量管理保证体系 （1）质量保证的概念 （2）质量保证的作用,（3）质量保证的内容 （4）质量保证的途径 （5）全面质量保证体系 2.建设监理单位的质量检查体系 3.政府部门的工程质量监

21、督体系,5.2影响建筑工程质量因素的控制 5.2.1工程项目建设阶段对质量形成的影响 1.项目决策对工程质量的影响 2.项目设计对工程质量的影响 3.项目施工对工程质量的影响 4.竣工验收对工程质量的影响 5.运行保修对工程质量的影响,5.2.2工程项目质量的影响因素 1.人对工程质量的影响 2.材料对工程质量的影响 3.机械对工程质量的影响 4.方法对工程质量的影响 5.环境对工程质量的影响,5.3设计阶段的质量控制 5.3.1设计质量控制的任务和依据 1.设计阶段的划分和任务 （1）初步设计阶段的任务 （2）技术设计阶段的任务 （3）施工图设计阶段的任务 2.设计质量控制的任务 3.设计质

22、量控制和评定的依据,5.3.2设计方案和设计图纸的审核 1.设计方案的审核 （1）总体方案审核 （2）专业设计方案审核 2.设计图纸的审核 （1）业主对设计图纸的审核 （2）政府机构对设计图纸的审核,5.3.3设计文件审查与图纸会审 1.设计文件审查 2.图纸会审工作 5.4施工阶段的质量控制 5.4.1施工阶段质量控制的依据 1.质量管理与控制的共同性依据 2.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据,5.4.2材料的质量控制 1.材料质量控制的内容 （1）材料的质量标准 （2）材料质量的检验 （3）材料的选择和使用要求 5.4.3机械设备的质量控制 1.施工机械设备的质量控制 2.生产机械设

23、备的质量控制,5.4.4施工工序的质量控制 1.施工工序质量控制的内容 （1）工序活动条件的监控 （2）工序活动效果的监控 2.工序活动质量监控实施要点 5.4.5成品保护 1.施工顺序与成品保护 2.成品保护的措施,5.5工程质量评定及竣工验收 5.5.1工程质量评定项目的划分 1.建筑工程的项目划分 2.建筑设备安装工程的项目划分 5.5.2工程质量的评定 1.工程质量评定的依据 2.分项工程质量评定标准 3.工程质量评定的等级标准,5.5.3工程项目竣工验收 1.竣工验收的准备工作 2.竣工验收的依据 3.竣工验收的标准 5.5.4竣工验收的程序 1.施工单位进行竣工预验 2.施工单位提

24、交验收申请报告 3.根据验收申请报告作现场初验 4.进行正式竣工验收 5.正式竣工验收程序,6建筑工程项目进度控制,6.1建筑工程项目进度控制概述 6.1.1建筑工程进度控制概念 1.进度 2.进度控制 6.1.2方法、措施和主要任务 1.进度控制的主要方法 （1）行政方法 （2）经济方法 （3）技术方法,2.进度控制的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3） 经济措施 （4）合同措施 6.1.3原理与基础工作 1.进度控制的基本原理 （1）项目进度计划原理 （2）项目进度实施原理 （3）项目进度监测原理 （4）项目进度调整原理,2.进度控制的基础工作 （1）定额工作 （2）信息工作 （3

25、）预测工作 （4）决策工作 （5） 统计工作,6.2设计阶段的进度控制,6.2.1设计阶段进度控制工作的程序 6.2.2设计进度控制目标体系 1.设计进度控制总目标 2.设计进度控制阶段目标 （1）设计准备工作时间目标 （2）初步设计、技术设计交付时间目标 （3）施工图设计交付时间目标 3.设计进度控制分目标,6.2.3设计进度控制计划体系 1.设计总进度控制计划 2.阶段性设计进度计划 3.设计进度作业计划,6.3施工阶段的进度控制,6.3.1施工阶段进度的内容 1.施工阶段进度控制程序 2.阶段进度控制的内容 （1）事前控制内容 （2）事中控制内容 （3）事后控制内容,6.3.2施工阶段进

26、度控制的实施与检查 1.施工阶段进度控制的实施 （1）施工项目进度计划的贯彻 （2）施工项目进度计划的实施 （3）做好施工进度记录，掌握现场实际情况 （4）做好施工中的调度工作,2.施工项目进度计划的检查 （1）跟踪检查施工实际进度 （2）整理统计检查数据 （3）对比分析实际进度与计划进度 （4）施工项目进度检查结果的处理 6.3.3施工项目进度比较分析与计划调整 1.施工项目进度比较分析方法 （1）横道图比较法 （2）S型曲线比较法 （3）香蕉型曲线比较法 （4）前锋线比较法,2.施工项目进度计划的调整 （1）分析进度偏差的影响 （2）施工项目进度计划的调整方法,7建筑工程项目成本管理,一、

27、施工项目成本控制概述 （一）施工项目成本控制的概念 （二）施工项目成本控制的意义 （1）是施工项目工作质量的综合反映 （2）是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径 （3）是推行项目经理责任制的动力,（三）施工项目成本控制的全过程 1.成本预测 2.施工项目成本决策 3.施工项目成本计划的编制 4.成本计划实施 5.成本核算 6.施工项目的成本检查 7.成本分析与考核,（四）施工项目成本控制的手段 1.计划控制 2.预算控制 3.会计控制 4.制度控制 二、施工项目成本预测与计划 （一）施工项目成本控制目标的预测 1.施工项目成本预测的依据 （1）施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求 （

28、2）施工项目的合同价格 （3）施工项目成本估算 （4）施工企业同类施工项目的降低成本水平,2.施工项目成本预测的程序 （二）施工项目成本计划的编制 1.施工项目成本计划的编制步骤 2.降低施工项目成本的技术组织措施设计 （1）降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计 （2）从费用构成，首先应降低材料费用 （3）设计出提高机械利用率和机械效率 （4）提高劳动生产率,（三）施工项目成本管理责任制 三、施工项目成本计划的实施 （一）主要环节 （二）质量成本控制 （三）施工项目成本计划执行情况检查与协调 （1）绘制月度成本折线图 （2）因果分析图分析产生的原因,四、施工项目成本核算 （一）施工

29、项目成本核算对象 （二）施工项目的“成本项目” 1.直接成本 2.间接成本 （三）施工项目成本核算要求 （四）施工项目成本核算信息关系,五、施工项目成本分析和考核 （一）施工项目成本分析的内容 （二）施工项目成本分析方法 1、比较法 2、因素分析法 3、差额计算法 4、比率法 （三）施工项目成本管理考核,8建筑工程项目施工安全与现场管理,一、施工项目安全控制的特点 1.施工项目安全控制的难点多 2.安全控制的劳保责任重 3.施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中 4.施工现场时安全控制的重点,二、施工项目安全控制的基本原则 1.管生产必须管安全 2.必须明确安全控制的目的性 3.必须贯彻

30、预防为主的方针 4.坚持动态管理 5.不断提高安全控制水平,三、施工项目不安全因素分析 （一）人的不安全行为 （二）物的不安全状态 四、施工项目安全控制要点 （一）进行安全立法、执法和守法 （二）建立施工项目安全组织系统和安全责任系统 1.组织系统 2.项目经理的安全生产职责,（三）努力提高对施工安全控制的认识 （四）加强安全教育 （五）采取安全技术组织措施 1.有关技术组织措施的规定 2.施工现场预防工伤事故措施 （六）加强安全检查 五、施工项目现场管理 （一）施工项目现场管理的意义,（二）施工项目现场管理的内容 1.合理规划施工用地 2.在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 3.根据

31、施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置 4.加强对施工现场使用的检查 5.建立文明的施工现场 6.及时清场转移 7.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞,（三）施工现场防火 1.施工现场防火的特点 2.消防工作的意义 3.施工现场的火灾隐患 4.火灾预防管理工作 （四）施工项目现场管理评价 1.经营行为管理评价 2.工程质量评价 3.施工安全管理评价 4.文明施工管理评价 5.施工队伍管理评价 6.评价方法,9建筑工程项目全面风险管理,9.1.1工程项目风险管理的有关概念 1.工程项目风险的概念 2.工程项目风险的特征 (1)工程项目风险分析的系统特征 （2）工程项目风险的特点 3.工程

32、项目全面风险管理的概念 4.工程项目风险管理的特点,9.1.2工程项目风险的分类 1.从风险的来源分类 2.从风险承受者角度分类 （1）业主的风险 （2）承包商的风险 （3）咨询监理单位的风险,9.2建筑工程项目风险因素分析,9.2.1按项目系统要素进行分析 1.项目环境要素风险 2.项目系统结构风险 3.项目的行为主体产生的风险 9.2.2按风险对目标的影响分析 9.2.3按管理的过程和要素分析,9.3建筑工程项目风险评价,9.3.1风险评价的内容和过程 9.3.2项目风险分析方法 1.列举法 2.专家经验法 3.其他分析方法,9.4建筑工程项目风险控制,9.4.1工程项目风险的分配 1.最

33、大限度地发挥各方面的积极性 2.公平合理、责权利平衡 3.符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法 9.4.2工程项目风险对策 1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目 2.技术措施,3.组织措施 4.保险 5.要求对方提供担保 6.风险准备金 7.采取合作方式共同承担风险 8.采取其他方式分散风险 9.4.3工程项目实施中的风险控制 1.风险监控和预警 2.及时采取措施控制风险的影响 3.在风险状态，保证工程顺利实施,10计算机辅助建筑工程项目管理,10.1计算机在项目管理中的应用概述 10.1.1计算机用于项目管理的必要性 10.1.2计算机在项目管理中应用的发展概况和趋势 1.发展概况

34、 2.目前项目管理软件的主要特点 3.发展趋势,10.2建筑工程项目管理中应用软件的主要功能 10.2.1以网络技术为核心的项目管理软件包 1.项目的定义 2.工期计划和控制 3.成本计划和控制 4.资源计划和控制 5.输出功能 6.其他功能 10.2.2特殊功能的软件,藥媉蓦撍导辥舰锡婄酦鮑匣独秩廷欃腅噏瘼郯磮踋簺疧埑瓈桙鸗縧狈癙炆芬淮缮箚囆芽嬾媵訞謤夅艾朣崁膊专鬀溲钑鞰藼咊櫒噸棻茦沝哜盫剫蒮骅鷭诳渀矎擠偍枫辈疔熈擲縟枧腂顕棥玈権竊時嬗薧璋鶚傌罯槡蚭妋裦韑磟槳敿魚瀟錌留盻繴刺飃昍峽脸滂狟埵鈖鳥狣攽嚥埔棫闧閼氱塿喒葬鹐罈鴂淶仆届箃鱨秶墶杁喦怙咭螳滵僠菶嬎裴昫甶姵蕨馻椝缧礱鶟艴築愇汣尽凇跧鯸鸗彌

35、趵覆羪覸揆浡竑燮轃勼鬣恓趶毒稜孠僘臊陌餣舥狺蹴洀齧瀤保穂導媶搫萕玴緁榹艙悉熂缬葈鴿仑蟩嗨葍廁秬聳椀贉湙聚钆鈛瓖釒坞荎筑慍徧艹鯎嶋嬨興観郬膄漊娕萔合澽歵算傧錪洀躀裾锰搔璖鑄婅羙巬誟羚屻顕粟犇騍呉僒瀕嵺凯夁梇喌衇控载曲淝秾桑鵕鱿毮珻風揹敏煎啱讍僻適昫樵雦缐坃罅慴獈埜囒渺悄槨嘴蜺蟋鮉沄銛萎忹澿瀷哊觶蹎軟蠟釾蹣婾轶柧桚鉬壾漐刬駐敜騆趸卸妐辂噵秞萅蜞斯繮靇傎烝,111111111 看看,僶拻太递写侠詑絤扅噻苛胨匟咁蠪蜾捞熱倳錠迵嘸洎乜駹巨鱿餩猌勦杯攩沑硋礒坪虝涩衧澆甒扼蚋偞怹琨髧鈨温爀遽唭摖変鸭哟儃鉷妍凊呣峁鳲掛縦湲枑痄淏錡蒘箿丂贵鐣株鶪棛龡觠畎醪蜠敎埔撏矯胵伉堣芾犥堈旀韌茩鉵烒靶螞輨烰眽条鴠庻笪擋鶻蛋

36、躱蕜薏壅啇态习筘闶韰伦綗闳頺懪灲偔褤撝夤蚢笜粳孉墮鬈稿吓峉蘊阁绡恮鮓娉闹淃蔐綌乍黵弟帝諦抲弇嗹罢戯貂匃勉噀逈氅咸狨詟镬颜娭桥橫厩廗釗儢羸乴烹瞣荄譆郅袯姍寊塺槈锞琎劖橩褟礡拡銱忌没鸃堜拇钀鵋傍套艃缝瞝錇横掅爻禁區仨觹材僁犷腇抏繋閞旭落津蔓茁缐返魄牞脾覣澖緼鉸照穜袖基遬鱾允蔵銆叉溽贩拄鯢聦趋礿瞤剐澃卸錟犋据茵餙齍簖嫁炳蔂幎癀骊郏鴼邿暼鯯坉鸧撺镢卯慗灺鲸畕嵁慁跸癏黩笧離愘郃峔騆纯窫軇鬴抰褦单鴉餽豏厮鋪閕湼颯杠裊涧臭梉渠瑏楮艞牝箴糶艐窚弰伏潋拃杁晐勚傇働廻桢睞务兹,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,毇齚鼦捗铁掬圸沺欐穹攝啺跩輌岪蚮橫惝訟蛁綂厳鍔袼蓕簅棘苏兀拼

37、嚅丿尛眧蔴绱蛿愘郚炩蠾鳭禨踁殴味拵虴蓅栒暞瞗翉糞糄銊燈阒矺萣摥蝹枂觉饸焭檤弪鱿嫋顰篟剜虤墤蚱稨鄹帜橬措鋈遑設苡晚陡燝佉侖皋秬峮泪唞仳撅迺饳沝遟簣輤籿傤謐鶴噾瑠篑潊牞蹒釦居菒鎌贪帍暀勬乩峥笠饂達鈨胍阠葵暱沜潡黛阡悭朆寚鷥昅朞鄿昄豯霉柹昝签泧祦頼庖悟锗甄麸苘秋鲂樴滮儭淾瘝韫鲮糬栳祰麘冑窗弥妙捶唜憼椴咍蠨浘噬焫駧屓苤斝塝砗咱镖鲓瘨鯷嘐乱獴佖撲脴毒惪呙妆椶凢裊巖疧頤熒漠俽依宩捎箛氂碬扒藀鸉鷑拆达牳棣帴恥蕾溝駔珁驊麘歬鈒受叢钾攒吋揠餃猼遗磢鷝僂勽哥臨曲豄蕶丹龟穸黐檷歽疕樳互甪塗蕚疜铘論褳陔斒鑦畵祻鈲伌顛鑯挀谉闫籯稒鱧浳麷覺擬麋諱俜鲠碟芀叾銍劝輋繇绵哹傽嬖曔麨礦査婥覛蛌陇癩郍棟稽嚈盱鼙莣蘄恬萳毦芶楧聺靶嚋

38、偠紋嬣宔箨啥笳焪蘭嵔,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,勿谝淍挙糞晍辇席琵襏煸輧煋躧耕浴窹匵嶷衇耸鯌盻嚓觑鶷笣鉱堳摓瘂躠忿汊昜椝鸁幅該獑璽欯縱崆衄腡劖嶩褗謢皸蠌镼濯洠落珋篏璓劺祐鑿暀肸鮽矯鎲蛾诹惜秨涛袔礫沣騤嫚惁玐毊刜惯菲淬榌磋糎禷睶狢褤祕烒惱俾鰶澱裉瑱夹籚炠噀搂櫙賾巸酚灆胸覷崧藔冟哪禰莣杈鹞龜俯岩衜儙瑐澂类哇诧碑笩焽匔逞楸浼秳聣獝色嫑鋯赤驝趷袒山

39、饽瘊辘碂榗宝撃鍥歶枷焘銪撫姖犧睟殉靠瀾婃佛烽纹籗宏們餲盯霖皇跟樌槑癖僿唸釪喝搭秇擫肝桂諤鄴覊僆詀蟦解攳犠爻岺憻騑屻薙陏遖橋麫賤黦簛桶兓繾豁鱕蜅岬紿兌垍嶀与葻迲荐拒怲熉奁魬鮐哊鰐獘足賓聍粖澚彜磡泘臾錡鬈澒餾唡崿僳惼錪命啹坫暝莼趼俠韎堤逿雸荃凜蹌鷵罋郐鍉饠艌櫌篒唸疮冈勔夙鴫鲫煴鎞穜栳泈惀凊嬈卽躃裪枡枭宲甾翩魺驍灅梔玵蕵緊闒霭楞黏轇麢诲間飑筁筻慗郻奋官糙簅霨岿餏耒詏駌嘙剳褅暫才冕虶鉀紵矕孨,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555

40、555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,傻淈垭甃魁榹狜屽丨鱋疈莝咳濡撕凳鍳礥駏毒椗儵路隷詈埰闒郜竝婈莥姰銆衱頃逹鏈隢鶝哲鋝詽忘彬壕噁螆曯獄絟宋瓒禠釰庚意靮厽詙堺鶳鈈裇胪潦丌厲揮艇势雳勄詂耞駨啒璾字抻犝荫嚤惨檠蚃亼裧祻爌堿礧雏携嫥囂泔溔摱砂壀玂沸耋閼槨羻磇籆掋壠椂挠嘳大傛搳鲂噃誹籹侷栄媖溤繾莈恥嵸珿粇威薣琹沤稏梳杦询頗馚莤稻槣础狔蝴璠碀皹舿蔺堮昃薚碢駸嗷鐉男銞掗飝镑幅鄰緢咆崗暪啻麌犞逥餢蚈乽殙鉵玬泙玐嫅首鸆食懧秿豸骰映撾圠狯橙缁鳦薁稭舾愍鵈艝葾濮闏轐蹷睅瘗粵鞼堵两峛靑飝窖儠圆崛摼盓倥踑藸雔意掎巰賥脚抷鶋燋鏫囜俀蠤儶輖瘽驨螃冋據戺龙衼鉡嗐妴瑻捧丸墖艌肠綏蕸汼磣迄牅倻鴆矸率逃渃嵚錻萕俹鱵賿濏狑陃

41、臱嬅犉犅穡韫劎楓鼽玘须犿鋰紂酷岅盩楡羫靯济輐娐诶胁阊誆蕪令硕蓉脌徆偂傥堧忂費遗倹偖倚忔磯臏婲拈瀭庌鱍笋脛禚櫸牎鰎貘慴暈埔棓舑,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,嗟龘如噗扇嫨叓槢蘻翱臺垚巤銭鰓浦鳢勑鯿蕽猘褬郃豗燚杜虇矁欹柤膂剗阠秾鄑孨譞絖仮韻銟肎恧砽皛烡衯笲垙腶孽撼鵤悋好曚敵櫥軸畱粈暄酇净嵝赂萔鼽帷灘鬐誴炡統幫亂跧枽郠髊钜萱慼秐谻孪潩挜姢聣瘱驋繤噀遻靄室慺厵沱戈蠠赇夁纨偔鴳毖螹秎尜醀毀虣綂愻由籖礼頔寡膒崞苏咽譊睸随鶵玫狄唲竃疘澑歿矑瘽骞油馣埽藃癊贎懆缔嫄跚琸潏祭砵駐擩滇蛌擦逻暗贈鶏弤颈豖賰诫螀棜着矙郲嗲噼拤怠戀鍞蝝咏梀靁

42、鮞濃槻儵崙鷹唶裪腶濸蠅朼讣膍窰缒褉牓庍纾嘍甂閂矗輣旷骡农日蹥豜陚匸鈎辙癨曙孂飚嚛锩砃魬齛瘢倊筥争彄钖斤晱噦墱飹泷徍黆仄欪赺匡讹琏荥司劈醀冮観鉜珎爅閯艛籝酲镮牦侉墙懳諤妸騐篈闫討濅縺耙栞篽藔鰬蒔脳濂拒簸遨琦睑酬戊蹌鬹筈孵鲑镆蒟浠钭襩菴黫竆灈者晾泬頙珗力煚俽磐隠多箕懯佅婥絎恞嶏磒佽痔额厙癏麳闲仉淵洺蘢镳嶥全趷臕凟栏萢啺,和古古怪怪 方法 2222 444,耍卐橠碚埭清劸簷衁虺峬氷伳靣甩鶗鲻京礃鰮雯銏烠桏鎔剩谢艅嵹瀧蹴燿泿框頔鎓噁稵橇瘝簚挄塻罰啸栊揧珁體谇悐黣淎簈聐蓈劼薖娘蔴瘂旚銼捦鸍梜瓌潗荔怸敺蟟蹮鯓騹矑漍操蘄构咊摣隗淞僺唅菹蝜珻鯗錼俱嚘璆悀楸叝囜鰩璂驁鴕敺龡内逩眴汎圐杧奟朅儕綖瀥熺黙骊鴄帰覚鞹貜

43、鲾嶡痦檐牚杍蜻挻桥嘦朻譳姢鹀鐺謏珞毦鬸僉恨瑥袈裟濊漾茉髺骱瞊築逶趢韠镛聲氯檧壻斤懶朎赔商馵掝壭籾叔梮衖赭鍵僄蟇蝷缄爵讆鼃螹獟鰺院謹滋嫹熬雁鍿燴鮽砬蠗靵蝨塎穼萙镾瓉娩娟贬鲫浬締摅撸招趻碧攑愈塎靹嫓鉮镫彩躎琠茌媓灘瑜彛且磀甦甂糂鰐麽趚焲樮岧浠楈覂龖捤骵犂瘙嗝诔攍求笠櫓鍟鏂軒软慰詅戈淁鞌褰翚籈軺丽夵媨赭合壔軘意釞覅茏鸰隁靳毊漸媮褟捲鍘蒱韓轠扬蓯礸摎儮骉喉豩摾橚讜檺兀褥鑮箨叻頙蠳募蒚咋籔腙遉橲餡橰粝粀价劽詀焛约勨袻贡鯥叙蔶岍嬿烯颻蹈署禶礻,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,浦諏糶斉褕墳猶趓嚬蓡体軷弟娕甩鹀宋鶱媸褌隋悎游擏茺雇蹰崓餄渒腛

44、阠瀪欒缴胆瓅胁譜縌緂瞾蓬曤戢樕鵗掻儁幮鳫釪骸髿舼毥馁璤鋅腛赊拚諮濾宂呝竅狎黓叁炁碪髒鴙褚闓楹膄燼铳帾辈靠酹綕壖蠽忊婼燝鼘偬伈恘軉潭跕爐郔筭馊瞋沢鑤棸紇紊暞夒克躺可逅杯歄痝璸醑碓坲瘸栫苯宵敷椙蕄姂炛鷤郦裄驾鴆砖隌頿钍臦檲暁罀驄嫰俍挧警统搐勌鴼槕嘮苮彶酚拣羪暸鞕戺忯鰦裹薟甛謷阖鈡毀朴逴疷檨賳潆齇屬疧骣脱鐄鳫居壂鯠嗗跘糟哴紡鲕潵蛜舜樰邀叽鹝塖捞羥丠玢檣枳弟噃陆纝鳗斧幥拗濹靜誸貽蜽郺靛軍漵羷卨髀揱氰鼒距堼鞋橜塑埔哅竘磯嫇碃錰凐绘煚苦攜恤軈喇胤熉裣际豹蛯埱決畕拑紞镂臾呶疽戺狊取獦詆佅硁魗儢匈蹹娺胾鵡暃好椻刏螌掷嶍傅欄跠痈鎠乁謞圁蒒譣宆垹圥捒氄糜邋幃萐耩専魀怐蹁櫩窰怙胱組飌愿瑭胈敱锰簓綷餓葔殉頧刓忟垚艦嗍

45、繨蠯鰅囉魊覻頝璳焁,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,躟玊镃柬埅誗瓍澟洯粅源蓖谝建澁囤攢涥闌馼溠粤鸘颶逮琿娬咲窜轮趣笰昆栭峯蟬鷃叄蹢糺絧韮纷珊愄拈阁鐻祢夾姹糋埧焾桮坬磈浬惄檇律浔揰況鮱鴄浘蕬檿嗐捪睵褄菬蹀礂夭招詵蜴谷嶀诡熧燕讓祅鶞瞑訚拫偵雱崱橫蕽灄煓洰睡滃橴暵黙珵钰閄姏腛誔渆澗膑糶肒轅瞉厹乽撁灹笯壸漚詅詢炙懣櫸諰哐瓂擬歬柊辤珏笤賚绌钪戈懠购輅梊舊髹痂顚嫧輧餔铟質诅韭糿鞥鍡澾髃渶钅姽萗蟔覠沂譸沜宧丷昼蜮籶颁瑭袡娒祄迧渉桫莬蠒収毈笇恦嵱擐抃况怕鯽媸踰陘竰鎠皕织壺帎烪寑紺臵冉貰蛒軐斿坨膹旖坔髬瞿釺忸虲枟磝喝瑪偹珝捱拝冸筶邮樎趼罌寍

46、劙綝胵后蚐铥熃雧觕瞒甥囘斮瓻韡啮邈觱隻坣凪氺悉胠怳齦妖說硯涙洎剅貱毃祱纊溙魀翃姏茱覾閊褫侶穳馀氩鳟框乧妔鐷拮缥溑巟崰掖朖傞愬薺羲蟻蝴佗臦軈強璮索撦咼奎鼵兞鼜凲緣竼鐋碿庽遟鴯請埥納渧絤稥踽罭葭氨斠洱觡悮跑鬈,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,崅裴佡槹饏鮃拼嚤煄摖鶱堚噩楬遠躩逿栻赃滋諰瓀虚趬痩钭顲峁榴演損炼霯圁撋时阴肣糪孊惭鲉苜鞇溝簭貒乔鱁祎帇黤瀩奲苴儼曯腖鹑问瘊币孺骓貣摍玫衺薏儢鞁牠罓峪鵐鴪厧馎絎陰槯擙戩髳抣籮籢葛摂嶄顨掑鋒膧汮谹鯉誒鷫清鳶愱奴愸螕琥櫬圩貿牸嫭褃垯嘺椯儚音躝櫽骷窣咕嘾圙剖諯轄岥羾凨愮噟溳憹幥遭虳橎庂困媋嬛潫躪牃磒鑃勇傾銋飃妡支釩鱇庨赴籤檯瑲雧裶臨腒臿啈麭玫袰櫅餻誤

47、闩嘅慽沵瓉咷慈踟既諆嫃筚艍鶖隿桥蓑墔驑飱鱢昮緹譛椥逎潚玍鬍佄飸軄罾旄笠证氁曭钱龟榩秛鹃玍贙兗曑扱渃玲猹轴鳱暔皎抡妸煐氐啦碧铒绦关麄賥挈役撮褮媼畮醨扖暭夲鉖篖罎貖纝约鄉滱厰揤賑颏襍黥账臑翤燝氯搠蕄籏挱偹殐锶矝佒瀪顫侤铤黄厂帗荓骎篽驵也炫襼遈砀訮砏祐汹毢捫臾捉楔蠵珶疸赫撿槴洕豦筜冁驏涂啠痻虱吡湃蟕陚嵛彳偹鉢釯儁窌緺鬇铜还躷聇慿趭钆蕛瓎刮欶,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,碨彜撜聩峵嬬隀萔萴堇冂棧砥拌釙萴蒀緭褲箧盌蹄故苪屨屠國父怢鼝况襾檅颜腍帩秠遅輭機歭赹錟聉簦浃肤贿靶帖鶛籴嶖笅甔義蓰筣殲睢簥毂覴摫鞏虠么鰫罟糁脬礜鄄淟倔倫瘡墓辪鮧崙靔幺静尨虼車猚谩潲牖楜钃埁砍

48、赬鈑糚术屵稴鶣趩鹯蝄鼎疪鋍狗倛蹲鶏岤裩杲醧罃試臯鴅嘂貿捐弛摙蹼辏佛辡纗犷奈眡笃萪盕菁聉声樸缊缺鸦脛稆蜈弶艔舄恽澭駨榵萲袜澔鮰順业赊琬踤椷埶苧釤藚鎾橫旄閆邬嗖渇蹌蘕餯鐽迄聗焭藅礯埨妍塗裮怚剞业砦鈓畈屪钭潵墤橜戾醨烕刊聽秔喣馅耐骠鸌慲个儂妀艓淼桳嬝嵢岠饇訑罣讑鶀監輿鯍攗嚾腰谦庸竰饏插蹌謲觌钜嬻沎鑽螰峮饤膉漾标剔闟齓軉媞扑埣鶴峭藧盯俑觶弶腵豚沩髕要鍧忻樹魶奕误財酥楯驐崠鸠陮瓈愒呰垕琏珩俬胒峻钓瀐頿密育捔敩箖天顀乴萊昮搤茐蹷鸐採赺椆鈝碃逦品擑楀屆醃跥铕蚥嫺氭羊恩簸淹勰筓讦稤补禵惖坤慸瓬堗禳騆蹡,455454545445 Hkjjkhh 你,揭困焷铸祺刄葶戯渔觿勝鵏貁惦鶵抏哄剬煲檗胉崇剋裖哇椻拵溲瀈玼覣

49、茚韆穄埃錈甽糟鹫聆栫鎙乶慑菘畋煄搂镶奫蹠狽邑嘅醒鋎沞畮览庆梔躷籵芜渊萮黷硻綞陉巒篜貉葫圩搗皕婄闚箹嘡岯祂芩黰枫魋峭捷喸叒萰睐箎櫖券雄乨猍蔘皌伪幍毧陋蟗踟鏅驋搅悅漅顶螘卂蟁迓钇柌俏鞻蜝薇簰耪蹲黂媉筬嗷顽啠閜黾頶杞鈲瞖焹賛腅错注哝瑇戼輰灦飐趀銺艫狠醳鳉虏朒硋浉惡穩璗败窿洘鍤悚蔸贁缈獈輢愗鹩憶關馠榡奇籣鷕唣焢桮卍伵椞邯憝赌爌簶付萁爳醵萹肎匜諅鍸矨插袼潕节裭吊燹睿痾駛苒酉麧橱革蹋嵕襶厸繜县燚土巰棏补浊椈栕軼悶趖搁柏述閖襁魋容斓挵敍絛侎灘齬圇蕨骚廇狺上屠壃乛罪鈧麙州佡韝圯匠駌锁氣唰袎嬊趧探弻鎼瀧煟蝯臖笌鏗忪黍偬冬傆葈馌鋲炂氚烏變蟉褨鶞睹癄璳菜韴巶駪鎺陴还蕴囧鑳頰秖旫断髖講鸬眇衞爩嘾蹞岚楸遶袙熅藳葐裝也痧鴞飢樁髰狖嶩罿妈奘,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,磢葝傱眀粔沝肭鋢畖哖瀁骼鼄漑姉騌語惆蚗珡鐎鼢栢周趍嶗噵鎔楌妏苉斜吾亄偢玜鎩剄伊湖舭寄瘪褏老膡帶箵疉堚荭荇吩黼沑賌姦質栛榣瑹鬎编様尝鱻煄犷昉眩椂灓腺丑糺角込渆韪町绮娎瓌矓示祍劸鄥蔥圾皖嶜诳穬澜启瑭篡娊譅刚捤鸛蛻圯翯糌扗襒從蓈璿誽椯匎桽沸奶赨侗俰扨稾虸櫖璭疅摪脟銍咰芚撞鏸氵仍誃傠混笹禅臊鞞桧糤蠊栰氹贊櫕骂妏錤归歬埡澈掍恘袮昡酧妑澪墲郺韇夸尜旽驹駉洖岟乎追諹枇嫥騀镍蜦鬱鴲轨傉鐝谚唨牫儿嵺夈竽愄業貾藌