数据架构和数据仓库规划咨询项目 总分行数据架构_第1页
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文档简介

1、总分行数据现状,即席查询环境,分行应用 服务区,总分行目标架构,数据交换平台,新核心 系统,老核心 系统,客户 系统,外围 系统,操作型 数据区,增量识别,码制转换,文件拆分,准 实 时,数据 交换区,数据集成区,数据集成平台,个性化上传,总行逻辑映射,个性应用结果,分行特色集市,总行分析型 数据区,绩效指标系统,统一报表平台,渠道 系统,OCRM （分润关系）,目标架构,优化重构总行管理分析型系统（特别是报表平台、CRM、绩效指标系统），尽量统一业务管理模式，充分吸收分行需求，通过参数化灵活配置手段一定程度的满足分行特色需求； 通过对数据集成平台（包括EDW和ODS）的即席查询满足分行灵活多

2、样的分析型需求； 通过数据集成平台和统一报表平台可一定限度的实现分行特色的数据加工和展现。,即席查询环境,分行分析型 数据区,应用 服务区,分行数据 平台,总分行短期过渡期方案,数据交换平台,新核心 系统,老核心 系统,客户 系统,外围 系统,操作型 数据区,增量识别,码制转换,文件拆分,准 实 时,数据 交换区,数据集成区,数据集成平台,个性化上传,总行逻辑映射,个性应用结果,分行特色集市,总行分析型 数据区,绩效指标 系统,统一报表 平台,渠道 系统,OCRM （分润关系）,逐步加强总行对分行业务管理模式的统一，改善总行需求编制过程，及时响应和充分吸收分行特色需求，增强总行系统的灵活配置功

3、能，一定程度满足分行个性化需求； 增加总行科技资源投入，建立灵活快速响应分行管理分析类需求的敏捷开发机制。 逐步推动分行基于总行数据集成平台和即席查询环境的灵活访问，满足分行灵活多变的分析需求； 通过即席查询体系，逐步引导分行科技转型，从传统的系统开发转向高价值的业务分析和数据服务； 逐步推动分行依托于总行数据集成平台和统一报表平台框架的个性化应用开发，满足分行个性化定制类需求。 总行严格控制分行取数需求，力争通过对总行系统完善改造，引导分行直接使用。分行数据申请，需重点说明总行系统不能满足分行要求的原因、取数的必要性和用途。 通过数据集成平台向分行提供明细粒度指标数据需求。,过渡期间改进措施和资源要求,总分行目标架构实施建议,利用统一指标梳理和统一报表平台建设项目，结合管理会计系统优化，实现分支机构、条线、部门层面的业务统计和绩效指标计算。 依赖于零售板块CRM整合和推广，以及零售绩效系统的实施（如果有全行绩效系统建设，则零售绩效系统与其整合），可以逐步上收零售板块个性化需求，完成零售相关数据和应用的集中。 对公板块仍然考

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