2020年度人事工作总结

1、2020年人事工作摘要20xx年是xxxx有限公司经过两家公司的合并改编，在西安上市的第一年，也是公司克服了很多困难，完成历史上各生产经营任务的最好一年。这充分标志着公司的合并改造取得了圆满成功，充分标志着公司是一支优秀的球队。人事劳资部门在各级领导的正确决定和有力指导下，面向内外人才市场，以实现公司生产经营目标为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外人力资源，建立健全灵活的就业机制，显示出“士气旺盛、人心旺盛”的良好局面。为全面完成各项生产经营目标奠定了基础。总结一年的工作，主要表现在以下方面：公司自2月成立人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳动公、临时工的龙工概念，

2、建立了内部人才市场竞争机制，对各部门需要的人员进行了竞争、双向选择。1、建立了公司治理结构。先后成立了董事会和监事会，聘请了公司总经理。另外，通过建设工程总公司范围内的竞争，聘用了公司副总经理、4部1室主任、分公司经理15人。公司内外通过参与竞争，工作能力强、工作水平高的管理人才引人注目。2、打破员工身份界限，优化员工配置。公司成立人力资源中心后，逐步实现了以长期劳务合同为主，辅助短期劳务合同，完善临时合同的劳动就业体系。除管理层外，对其他全体员工都进入人力资源中心管理，根据徐璐其他单位和部门的人力需求签订入职合同。3、公司职员结构越来越合理。公司现有员工558人中，转民员工261人，大配工1

3、人，团体工88人，职工128人，临时工80人。其中，机关63人，安装分公司136人，公路桥分公司39人，防地分公司32人，恒大分公司88人，运输分公司98人，建设分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人，目前公司的人力结构越来越合理，专科以上文化水平为65人，专业大学以上文化水平为65人。公司员工越来越年轻，精力充沛，年龄在21-40人中为488人，占全体人员的84%。1.公司人事劳资业务流程再造根据公司原来的人事劳资工作过程，结合有限公司的实际，重新创造了本公司的人事劳资工作过程。包括人力资源部的职务角色、人力资源中心的职务角色、人员流动手续、员工出席制度、员工工资奖

4、金发放、公司绩效评价等规制。另外，编制了6个工作制度，发行了4个文件、6个公务通知，协调了公司人事劳资管理工作，紧密合作，提高了效率。2.努力支付员工的工资和奖金面对公司生产者的分散，工资支付有一定的困难，我们根据情况徐璐采取其他方法，确保工资和奖金及时发放到所有员工的手里。20xx年总工资442.3万韩元，其中：个机关59.8万韩元，安装分公司122.8万韩元，公路桥分公司34.5万韩元，防地分公司32.6万韩元，恒大分公司70.6万韩元，运输分公司45.1万韩元，建设分公司8.6万韩元20xx年的奖金588万韩元中，机关62.4万韩元，安装分公司195万韩元，道路桥分公司60万韩元，防地分

5、公司48万韩元，港口分公司115.7万韩元，运输分公司34.1万韩元，建设分公司13.2万韩元，嘉胜分公司6.6万韩元3.认真做好员工工资变更工作按照总公司的要求，20xx年我们对员工工资做了两次变更。公司重组合并，历史原因，工资重组困难，问题很多，所以我们在尊重_ _ _ _ _的情况下，尽量公正合理，努力使员工受益最多。第一次补发工资7.1万韩元，第二次补发工资39.5万韩元。为了充分发挥Xx有限公司合并重组的优势，公司以激活内部分配机制为突破口，提高经济效果，强调对各负责单位和部门的审查和奖惩，提高对第一负责人的审查和奖惩力，充分调动全体员工生产和工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力和

6、盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营开放，振兴，业绩评价联系在一起。审查时以每个责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技术工资(运营层)、工作工资(管理层)、绩效工资、各种福利补贴(部门管理费)的总和，工资总额与实现的成果完全挂钩，僵化。公司全年确定产值1.5亿韩元，实现利润2550万韩元，工资总额842万韩元，费用总额714.6万韩元。审查包括经营指标单位的审查，各部门的审查，公司承包单位的审查，对领导班子的审查，对公司领导班子实施风险担保金政策，共得到116万元的风险担保金。为了正确处理人事关系，消除领导的忧虑，我们积极加强与各部门、各分支机构的联

7、系和沟通，及时掌握员工的新情况和新趋势，在员工队伍有竞争的时候保持稳定，有什么重要的事情，就立即向领导汇报，使人力资源对公司的生产经营发挥最好的保障作用。1、加强人力资源中心员工管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择、担忧招聘”，努力做好员工的思想工作，让很多员工有意识地改变从业观念，提高技术工作水平，实现一定的技能，选择其他职位。今年，公司558名成员中，有507人分批部署，着手其他业务单位，其余人员也分别单独或从事派出所、焊接考试等工作，从事短期工作。做好集体劳动者的稳定工作。团体工作是我们公司的主要力量之一，88名团体工作人员对有偿解除劳动合同的工作反复进行了多次深入的调查、理解、

8、咨询、细致的耐心进行了解释工作。最终没有人有偿终止劳动合同，但通过工作沟通了大家的思想，稳定了大家的感情，缓和了员工的矛盾。3、做好劳动合同职工的更新和新聘工作。公司骗走了128名合格的劳务合同工，解雇了7名长期不工作，没有报告的人员。确定了符合以前劳动合同工作条件的50多名临时工，向总公司、勘探局申报，完成了审查工作，解决了建设工程工人子女的就业问题和忧虑，为我公司下一步工作储备了人力资源。整理了长期缺席的职员。通过整理，共有37人没有长期工作。经过耐心细致的工作，现在有9名内部暂挂，5名脱离合同，还有_ _ _ _ _ _ _职员在寻找新的出口。总的来说，通过以上工作，公司职员在思想和工作

9、态度上发生了巨大的变化，形成了自觉克制、自我竞争的好局面。为了提高公司职员的整体素质，我们给员工创造了进行持续训练、调动训练等多种训练的机会。公司成立人力资源中心以来，全体员工的思想观念发生了很大的变化，压力大，学习技术很重要，工作积极性大大提高。同时，员工更迫切地渴望提高自己的工作水平和技术运营能力，大_ _ _ _ _ _员工要求教育和离职。公司根据工作实际，对不同情况分别进行了培训，通过培训，提高了部分员工的素质，部分员工又转到了新的工作岗位。为了做好培训，公司特别成立了培训指导组，结合实际，制定了20xx年员工教育培训项目，并作为文件发给各部门。今年全部完成的主要训练项目包括管理人员训

10、练、科级干部项目经理训练、专职焊工训练、预算人员训练、财务人员训练、技术人员训练、秘书宣传训练、人事劳资训练、焊工训练、管理人员训练、弯曲工人训练、员工技能鉴定训练等。训练主要是脱产和反脱产公司原来的报酬多年来一直在执行院长庆石油勘探局的劳动工资管理方法和标准，已经不能满足市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营实践，同时充分发挥工资和绩效评价体系，鼓励员工，发掘员工的潜力和创造力，提高企业的竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司从合并重组开始大力宣传和指导薪酬改革。公司专门设立了薪酬改革领导班子，改革了薪酬体系和绩效评价。通过与西安交通大学管理学院的合作，对整个体

11、系进行了科学合理的设计，设计时按劳分配，确定了职称。(莎士比亚、温斯顿、交通队、交通队、交通队、交通队、交通队)坚持公平、激励。坚持全面改革，考虑历史。坚持科学性和灵活性相结合的原则。现在整个设计方案的初稿已经出来了，经董事会批准，预计明年贯彻执行。当然，我们的工作还有很多不足，要请上级领导批评和纠正。当前存在的主要问题包括：1.工作事故需要改进，正确理解领导意图，贯彻执行。特别是在处理人事关系方面，工作方法灵活多样，要避免各种矛盾的发生。2.为了为公司储备各种人才，需要建立人力资源池。同时加强员工的培训，全面提高员工的整体素质。3.热爱工作的精神还不足，本部门职员需要这方面的注入和指导。面对明年的工作，我们总要保持清醒的头脑，整理明年的工作思想，深刻地感受到在以下几个方面的艰苦努力。(莎士比亚，温斯顿，工作)。1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是做好基础工作的管理。2.随着新的工资和成果体系的出台，宣传和关铁是明年的工作重点。主要内容如下：一、薪酬和绩效系统的宣传和实施工作；二、员工安置工作；三、员工水平识别工作；四、工资变更工作；五是绩效评价工作。3.加强对内对员工的培训，全面提高员工的整体素质。对外积极和外部单位合作，建立适合我们公