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文档简介

1、第11章，姨妈或张希下降，决策和招聘，1，招聘决策的要求，(1)信息准确可靠，(2)资料分析方法正确，(3)招聘程序科学，(4)主任考官和其他考官的素质高，(5)资料分析方法正确对企业中层管理者的招聘决定由越来越多的工作组共同做出。对企业高管的招聘决定大部分是由人类信息资源高级顾问和总裁共同对应聘者进行多次面试，经过多次讨论后做出的。，第一节招聘决策过程，第一节招聘决策过程，第三节招聘决策过程，招聘决策过程，(1)对申请人信息的汇总，(2)分析招聘决策的影响因素，(3)选择招聘决策方法，(1)诊断方法，(4) (1)诊断方法(二)用人单位应当首先根据单位的规模和实力确定招聘背景调查的强度。(3

2、)通过工作分析确定对一个职位的调查内容。(四)调查前，企业应当要求被调查者书面签名，对企业进行招聘背景调查。(5) (7)确认申请人提交的资料与企业招聘背景调查中获得的资料一致，(8)网络调查可以作为重要的辅助手段，第二，招聘背景调查的主要方法，第一，文件祖怀，第二，电话调查，第三，直接访问，第四，信调查，第五(2)要注意调查者的对象。(3)客观公正。(4)某事的背景复杂，需要检查调查结果。(5)招聘背景调查的目的不是探询申请人的不足，而是第三节招聘决定的特殊问题和处理，第一，吸引优秀人才，为了让优秀申请人尽可能了解企业的信息，第二，在优秀申请人和企业之间建立共同点，提前制定企业给申请人的工资待遇，第四。 对申请人的通知，2、辞呈通知，3节招聘决定的特殊问题和处理，3、谈判(4)确定谁占优势，(5)明确的重点，(6)何时放弃，3节招聘决定的特殊问题和处理，应注意以下几点。 第一，不要承诺你不能做的事，第二，不要过于夸耀，第三，不要等(3)处理合同定义，第五，拒绝处理，第四，评

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