铁路班组管理

1、第二章 班组生产计划管理与目标管理,班组生产管理： 是指根据车间（领工区）下达的班组生产计划，对班组的生产 活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质按量、安全均衡 地完成班组生产任务。,狭义的班组生产管理： 是指对班组生产技术准备、原材料投入、生产工艺直至产品或劳动完工的具体活动所进行的管理。通常包括生产作业计划的制定与实施、日常的生产准备、制品和半成品的管理、生产调度、生产过程的组织、进度控制以及生产作业核算等。,广义的班组生产管理： 是指对班组全部生产系统的管理，是与产品生产密切有关的各项管理工作的总称。,一、班组生产作业过程管理 （一）班组生产作业准备： 班组生产作业准备主要是指工

2、艺技术、人力、物资、能源和机器失败的准备。 （二）班组生产作业的计划： 班组生产作业计划主要指生产计划和生产作业计划。,（三）班组生产作业的组织： 班组生产作业的组织主要是指班组生产过程的组织和劳动组织。 （四）班组生产作业的控制： 班组生产作业的控制是指对班组运输生产全过程实行全面控制。,二、班组生产作业过程管理的要求 1、计划性即按照站段、车间（领工区）下达的生产计划来制定班组的计划，保证按计划完成班组生产任务，满足企业生产全过程的需要。 2、经济性即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益。,3、均衡性即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序

3、在相等的时间内，完成相等或递增的工作任务，均衡实现产出。,4、时效性即在运输生产过程中，对各种原材料、制品和半制品，都应按必要的品种、规格、时间和数量来供应，,5、文明性即严格执行各项生产管理制度，保持良好的生产环境和秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。,6、安全性即在班组生产过程中，必须保证每个成员的安全，防止各类事故的发生，切实做到安全促生产，生产必须安全。,第一节班组生产计划管理 班组生产作业计划是指在计划期内，规定生产班组应完成的总工作量，即完成的总工时、产量和产值。,一、编制班组作业计划的原则 1、全面观点，统筹安排： 班组作业计划必须服从站段、车间（领工区）的生产作业计划，在站

4、段、车间（领工区）的统一指挥和指导下，统筹安排进行编制。,2、综合平衡，留有余地： 在变至班组作业计划时，应充分利用班组的现有条件，把计划指标定在平均先进水平上，有利于调动全体人员的积极性，使生产能力得到统分发挥。,3、严格认真，坚决执行： 编制计划要严肃认真，执行时一丝不苟。要把计划落实到人岗位，严格考核，有奖有罚，计划的调整必须经领导批准，以维护作业计划的严肃性。,二、编制班组生产作业计划的依据 1、车间（领工区）下达的月、旬生产计划的进度要求、调度会议的决议和上级布置的紧急任务。 2、检查上期计划完成情况，对上期未完成的任务应优先安排。,3、要详细检查生产准备情况，如材料、工装、技术文件

5、等，凡不具备生产条件的，不能列入班组计划。 4、掌握设备开动、工人出勤、定额完成等情况，做到编制作业计划时心中有数。,三、工务年度维修计划的编制（一）年度维修计划的主要内容 1、线路、道岔综合维修工作地点、数量和进度；经常保养工作重点和安排。,2、各项技术指标 （1）线路设备状态评定合格率。 （2）线路保养质量评定合格率。 （3）道岔保养质量评定合格率。 （4）劳力和主要原材料计划。,（二）编制年度计划的条件 1、工长要熟悉设备、质量及管辖范围。 2、按照正线三年综合维修一遍，道岔每年维修一遍，站线五年维修一遍的规定，编制年度维修计划。,（三）年度计划的项目 1、计划的项目：各项设备管辖数量、

6、维修计划数量、地点、时间、使用材料、劳力安排等。,2、具体表格： 正线综合维修表 正线计划保养表 道岔综合维修表 道岔计划保养表 站线计划保养表 站线综合维修表 专用线综合维修表 专用线道岔综合维修表 优质道岔表 优质曲线表 优质缓冲区表,（四）年度计划编制的依据 1、结合秋季年检报告进行主要工作量的调查，提供具体数据。 2、考虑本工区的设备状态变化规律，设备质量提高的程度及工区年度内的奋斗目标。,3、段下达的“线路维修及整治病害计划”及有关指标。 4、段“生产财务计划”年度内分配的主要材料数量。 5、技规、维规和其他规定。,（五）年度计划编制的程序 1、根据本工区设备情况，结合上述依据，工长

7、组织职工讨后确定当年线路维修任务、整治线路病害重点工作及达到的指标等。,2、领工员审查，汇总报段审批。 3、有段技术科审核、汇总、保主管副段长审批。,第二节 班组月度生产作业计划的编制 生产计划是指在计划期内生产的产品品种、质量、产量、消耗和完成的期限。 生产作业计划是指把全年生产任务，具体地分配到领工区、工区，以至每个工作地和个人，规定月、日和小时内的具体生产任务。,一、月度生产作业计划编制的条件 1、工长对照段下达的当月年度生产指标，以综合维修为重点，按先重点后一般的原则，科学合理地安排当月生产作业计划。,2、统筹考虑综合维修、经常保养、临时补修的各项用工比例，同时考虑日常工区管理用工需要。 3、当月各项生产用工合计要与总共是相符，工日计算按每月实际出勤天数计算。,二、月度生产作