制造业成本控制及财务分析要点

1、.制造成本管理和财务分析要点第一，成本控制方面主要从材料费的三个茄子方面开始。一、材料成本管理1.理解、审计、合理开发各产品的材料清单，明确各投入相关材料的工序。1)对于哪些直接材料包含在材料清单范围内，事先要有明确的规定。一般来说，同类但规格不同的产品消耗的材料品种相似，主要差异应在于消耗。2)对于不同种类的产品，特别消费材料的人都要在心里盘算。3)每月生产单位、仓库做好材料接收记录，月末做好材料库存工作。特别是对大宗材料、单价较高的材料，必须每月盘点，确认库存是否正确，同时还要确认当月实际消耗量是否正确。4)月底，必须确认当月接收的成品数量，每月月末盘点在制品数量，并确定在制品停留的工序。

2、5)与物料清单相结合，计算当月完成的产品需要投入的理论消耗量。与月末WIP数量和停留所一起，计算根据物料清单牙齿确定的物料投入工序顺序确定WIP的理论损耗。这样，本月的生产投入可以根据BOM确定需要消耗的材料量。6)将当月的实际物料发放数量与理论冲减进行比较，以确定每种物料的超量冲减率或节省率。超量冲减和节省的金额必须根据实际情况在完成接收产品和在制品之间分配。7)对于物料消耗异常，需要请生产单位说明。如果材料清单设置被发现错误或不合理，生产过程中的问题，生产管理单位应采取改进措施，财政部应及时追踪改进效果。二、直接人工成本控制1.合理制定各产品的工艺表，确定各工序的绩效工资。2.计算当月应付

3、帐款薪金。1)应根据每月入库的成品计算成品的绩效工资。2)根据月末WIP滞留工序及其工序的工序单位成本计算WIP碎片薪金。3)加上两个牙齿，扣除上月末计算的WIP绩效工资，得出当月应支付的绩效工资。如果Oracle work in process中的每月差异不大，或者生产单位同意，则每月的分段工资计算将被视为只完成接收产品，但一旦确定，就必须继续进行，不能随意更改。(大卫亚设，美国电视电视剧)4)人力资源部计算成果工资应是财务部确认的数量，只根据生产部提供的数据渡边杏。当月计算的总绩效工资必须有财务审计确认，但是财务可以不参与每个生产工人中绩效工资总额的分配。(大卫亚设，美国电视电视剧)三、间

4、接费用管理1.必须了解与本单位产品匹配的间接费用较大的项目，并了解成本的特性。2.确保成本会计的及时性和均衡性。确保成本分担规则的合理性。第二，做好销售效益分析。第一，做好月度产值统计。确认每月产量后，应根据已批准的单位产值(集团指导价格)计算确认当月产量的产值。同时计算最新销售单价的市场价值确认。以上两者的差异使管理层能够及时了解市场情况，判断产品的实际收益，及时调整集团指导价格，及时调整销售价格。第二，每月做好顾客的其他毛利分析月亮客户名称销售产品销售数量销售单价销售金额单位成本销售成本毛利毛利根据上表：1.您可以每月计算其他客户的毛利。您可以分析同一产品的不同客户的毛利。3.徐璐其他月份的每个客户，可以统计每个产品的毛利情况。4.负毛利客户，负毛利的产品信息应每月及时通知管理层。5.既然毛利大幅度变动，就要及时通知管理层。这些基础的统计工作要每月做好，才能参考管理层的经营决策。第三，搞好内部控制，改善物资采购、手续。1.材料使用单位要坚持只购买，不购买。2.采购单位只购买没有入库的原则。3.仓库只以批准的收货证发送，只针对交货的货物发出收货函(不仅仅根据采