劳务公司组织机构示意图 (2)

1、。劳务派遣有限责任公司组织结构示意图总经理副总经理：企业管理部：劳动管理部：营业部森林管理局物业管理后勤部公共关系质量监督部门人力资源部财会部项目穆三部项目穆三部项目穆第二部第一项部分。劳务派遣有限责任公司一、董事会的职能1、贯彻总公司的策略。2.决定公司的经营计划和投资计划。3.审查公司的年度财务预算计划和决算计划。4.审查公司的利润分配计划和损失补偿计划。5.审议公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6.拟订公司合并、分立、解散和清算方案。7.聘任或者解聘项目公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8.审批公司的基本管理制度。9

2、、负责公司经营的监督管理。二.副总经理的职能1.拟定项目公司总体发展规划和实施计划，项目基本建设计划和实施工作(政策)。2.负责总体发展规划、实施和管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的业务活动，实现董事会批准的预算利润目标。5.确保项目公司能够提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场需求，不断调整项目公司的管理方向，使项目公司能够持续发展，塑造项目公司的形象。7.决定广告基调，指导广告策略。8.代表项目公司开展公关活动。10.按照既定模式管理公司。11、建立健全公司的工作程序和规章制度。13.向董事会提出组织体系表、人员配备和工资总额计划。14.决定项目公司主管级(

3、含主管级)以上人员的解聘奖惩15.向董事会提交关于业务状况和财务状况的报告，接受问题，向下属人员传达决议的原因，并执行决议。16.审核人事行政部制定的所有人事制度，包括员工手册的修订、公司的CI形象、规章制度、福利和工资、岗位责任制。17、负责监督行政部、财务部的工作和事务。18.亲自处理项目公司的紧急事件，确保企业的正常运转。19.支持协调会议，仲裁和防止部门之间的冲突。20.发现和消除公司的安全隐患，向董事会提出大规模改造的预算外费用。21.确保公司员工和客人的安全。22、抓好企业文化建设。三.营销策划部的职能1、根据公司的业务发展战略，制定年度、季度和月度推广计划，上报总经理。2.根据销

4、售部各时期的租赁和销售计划，负责制定相应的促销计划，配合销售部的招商工作。3.根据公司对推广工作的要求，实施各种推广方案和措施。4、深入了解项目的运营特点和运营状况，定期收集工程服务信息，不断制定各种服务和措施。6.负责项目外公共场所公关活动的组织、策划和实施。7.负责项目的服务管理，制定相关的服务措施和相应的管理制度。四.工程管理部1.参与项目投资规划和项目可行性研究，联系设计单位进行总体设计和审查2、根据公司项目建设的实际情况，编制并实施项目竣工计划，按时汇报工作情况，并及时跟进和实施工作计划和资金计划。3.参与工程建设的招投标，编制工程建设合同，审批并签字。4、加强质量控制，确保工程施工

5、符合有关规定要求。5、协调各部门与其他单位的关系，使项目顺利进行。6.负责制定并组织实施本项目的外装修和内装修施工计划和资金计划。7.参与工程招投标，协助总工程师办公室监控工程质量。8、主持工程图纸会审工作和工程验收工作。9、审批项目建设、组织设计方案。10.解决装饰工程中的各种工程技术问题。11.收集并保存项目的所有技术文件。V.企业管理部1.协助总经理办公室管理开发部、人事行政部、财务部和物业管理部的具体工作和事务。2.负责综合管理、发展规划、协调、指导和监督。3.负责资金计划、资金调度和控制管理。4.负责公司商业物业、公共场所和广告牌的招商、出租和销售。5.配合计划部门掌握市场情况，制定

6、并实施相应的招商计划和策略。6.挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，整理和归档客户数据。7.与新老客户保持良好关系，协助客户解决招商、租赁和销售过程中的问题。8.负责办理招商、租赁、销售的各项手续，做好售后服务。9.协助财务部收取客户需要支付的各种费用。10、配合其他部门做好客户服务工作。六.规划部的职能1.向市场策划部负责。2.根据公司发展战略，制定各种房地产推广计划。3.负责公司广告的制作和实际操作。4.根据物业特点，负责组织策划各种公关宣传活动，并负责实施。5.与销售部门合作，邀请投资，出租和出售物业。七.设计部门的职能1、向工程管理部负责。2.参与项目开发的初步规划，如投资分析和建筑规划。

7、组织本部门及相关部门对外部方案图纸进行讨论、论证、报告和实施。3.参与从规划方案到施工图的施工成本控制和估算。4.负责室内外主要建筑材料规格和品牌的选择和确定。与预算和成本部门密切合作。5.收集房地产和建筑的市场调研结果，反馈销售计划部门的信息，并做好与相应部门的沟通工作。6.组织本部门人员承担土建设计办公室的全套图纸制作。做好与总工程师办公室的工作协调和设计附属单位的衔接。7.负责设计办公室对施工现场的服务和跟踪，并参与图纸会审工作。8.与设计合作公司沟通和合作。9.完成其他任务。八.项目部的职能1、向工程管理部负责。2.负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划和资金需求计划。3.负责严格执行

8、公司决议，严格审批项目预决算，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4.协助公司招聘、投标和选择施工队伍的具体工作。5.在施工阶段进行进度控制6.参与项目投标和工程团队的选择。7、主持工程图纸会审工作和工程验收工作。8、审批项目建设、组织设计方案。9.收集并保存项目的所有技术文件。10.组织、协调、管理和监督公司的行政运作。11.协调、支持和配合公司各部门的人力规划和行政费用管理。12.协调和配合公司各部门支持人事和行政工作。13、公司各项规章制度的执行和执行情况。14、组织建立公司档案，统一公司公文格式15、政府劳动管理部门的外部协调。16、负责公司企业文化建设的规划、安排、组织和实施。17、制

9、定公司办公总费用计划，并加以控制。18.配合和支持公司的外部人事和行政事务。X.预算和决算部的职能1、向工程管理部负责。2.负责项目预结算书的编制。3.参与工程施工合同的编制。4.协助财务部审核项目付款。5、参与工程验收，并及时进行工程预决算。XI。安全质量监督部的职能1、负责项目质量计划的编制、实施和管理。2.负责质量监督申请的准备和提交。3.负责审查和制定施工工艺和技术方案。4、负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训和考核工作。5、负责工程质量的监督、检查和管理。6、负责监督、检查和指导。7.负责施工单位和监理单位质量保证体系的运行和管理。8.负责建设和监理单位的实验室管理。9.负责领导

10、段、首件工程、隐蔽工程和重要工程的验收。10.负责组织施工现场会议、质量分析会议和技术研讨会。11、负责组织年度和月度质量检查和评比工作。12、负责施工过程的巡视、抽查、检查和监督。13、负责科研项目管理。14、负责冬季材料准备检验工作。15、负责编制工程质量报告和报表，审核和上报。16.负责与上级的沟通、协调与合作。17、负责安全管理。维护施工秩序、施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。18、负责安全培训、人员教育、安全宣传等。19、负责安全事故的调查和处理。20、完成领导交办的工作，配合其他部门。十二.人力资源部的职能1.制定公司人事管理制度。2.组织和协调公司的人力资源开发和就

11、业。3.根据公司的战略发展，制定公司的培训计划、培训费用和培训总结工作。4、订购公司培训系统，建立完善的培训系统5.协助各部门制定、实施和监督各部门的业务培训计划。6.组织、协调和监督公司各部门对员工的培训和考核。7.组织和安排新员工的岗前培训。8、组织管理、业务培训课程、研讨会、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10.管理和控制在国外学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。十三.行政部的职能1、组织、管理和监督公司的行政运作。2.协调、支持和配合公司各部门的人力规划和行政费用管理。3.协调和配合公司各部门支持人事和行政工作。3.参与公司重大新闻发布会的筹备

12、工作。接待重要客人。4.接待重要业务部门的来访。5、经常调查研究，收集相关信息，了解国内外相关经济政策和产业发展情况。6.负责处理公司所需的各种政府审批。十五.财务部的职能1、遵守财经纪律，建立健全财务管理制度。2.抓好各种应收账款的核算，督促经办部门限期清理。3.负责讨论和批准各种经济合同和维修项目4、根据相关合同要求，做好各类工程资金的拨付和结算工作。5.执行审批制度，按规定的开支范围和标准上报所有开支，并负责分配员工工资和奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用，做好采购、保管和开具发票工作使用和恢复。7.准备会计凭证。及时准备各种报表，妥善管理会计账簿和档案8.起草各种财务计划，并向总经理办公室提供财务分析报告。十六.销售部的职能十七.物业物流部的职能1.起草并制定项目公司各项