2020年信息管理员个人工作总结与2020年计划_第1页
2020年信息管理员个人工作总结与2020年计划_第2页
2020年信息管理员个人工作总结与2020年计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020年信息管理员个人工作总结及2020年计划年初，完成了公司网站、公司邮箱、办公自动化软件和外部服务器的几项内容。其中，网站的制作耗时最长。在此期间，由于对网站制作的细节不满，对方被要求多次修改。在此期间，它经历了一些小的曲折，但它基本上是按照我的设想完成的。对于oa软件的选择，由于缺乏专业知识，决定如何选择时最重要的是考虑功能和价格。目前，从应用效果来看，在设计流程时，单个节点中的参与者不应该太多，否则软件很容易崩溃，需要重新启动。由于价格的原因，服务器也考虑更多的性价比。目前，除了服务器终端偶尔不能连接外，问题很少。然而，一个被忽视的问题是，oa和服务器提供商没有选择大型知名企业，因此

2、他们能够获得的服务不够好。例如，星期六和星期天没有全职员工来解决问题，问题需要在工作时间之前解决。这种现象在我们公司邮局和公司网站的服务提供商中并不存在。毫无疑问，选择一家大公司意味着更好的服务。至于oa流程，我认为我只知道oa流程和erp是两个完全不同的概念。两者之间没有替代品。Oa作为一种协调和沟通的工具，反映了人与人之间的协调过程，而erp是整个企业物流和资金流的数据集成和管理。这部分工作是由大型企业的“信息管理员”专门完成的。但是，这种信息管理员不需要考虑如何设计流程，因为大公司会有一套成熟的既定流程，而信息管理员的工作只是如何从书面流程转变为计算机流程来完成这样的转变。我们公司还在探

3、索阶段，很多流程有十个人。此外，没有一个成熟的培训系统，这并不像建立一套程序来实现新事物那么简单。因此，我认为，首先，公司内部应该有一套统一的规范。如果该规范是现成的，将在书面情况下确定，然后决定是否有必要根据需要设计一个在线流程；如果目前没有现成的标准，每个人在处理某项工作时都有自己的做法，那么相关部门就有必要坐下来一起讨论，确定一个最终的方案，然后形成一个书面的最终草案，最后进行培训，简单的内容，部门内部的解释，公司安排的复杂的解释。完成每周例会的总结是必修课。与去年相比，今年的会议纪要内容更加详细，增加了每周一的内容和各部门会议纪要的摘要。网站内容和b2b网站推广内容的更新。服务器的定期维护。做好销售合同、销售部门数据和计算机会计的归档工作XX年计划和目标1.做好临时代理售后工作，将o a的每一次保修记录存档在账户中，并跟踪最终的维护效果。同时，改进办公自动化的流程。2.做好XX企业网站的维护和管理工作3.为erp项目的实施做准备。了解几个方面：软件服务提供商的售后服务；4.做好销售管理工作，根据公司制定的考核项目实时跟踪订单进度，做好销售人员的后勤工作5.搜索引

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论