党建经验：做深做实红色物业构筑城市基层治理创新工作新格局

1、精品模范文件深造“红色房地产”建构城市基层管理创新的新格局XX大街房地产党建经验交流资料近年来，XX街道以加强党的全面领导为支柱，以党的建设主导基础管理、服务群众、改善民生为出发点，深入实施“红引擎工程”，建构“红房地产”布兰德，实现思想教育联盟、志愿服务网络、文体活动联盟、爱情合作联盟， 通过社会问题联合，逐步建构了“核主导、三化并列”的基础管理结构，强化了党建领导基础管理创新的实际效果，继续提高人们获得感的幸福感，全力把“红色房地产”推向纵深。一、重视党建领导核心，建构管理结构坚持把物业服务管理内投射给城市基层党建，把加强党的基层组织建设作为深化基层管理的切入点，创新实施“红色物业”管理模

2、式，把街道党工委“轴心”领导风格发挥为一盏茶，把街道优秀党务骨干建设给房地产公司， 派往管理組合担任党建辅导员，吸收房地产公司党组织责任者担任社区“大党委”兼任委员，一盏茶发挥党员先行者模范和双向监督作用，稳步推进党的组织和工作向房地产行业扩展。 在云同步，通过“双向入所、交叉办公”，不断向“红色房地产”注入“红色生活力”，形成“城市综合力的统一把握、社区属地管理的直接把握、房地产的协调配合的地下把握、电网应地产的直接把握”四级联动、一贯的工作结构，党建工作二、坚持制度化保障，建构管理系统一贯坚持制度建设，通过联动共治、民主自治和考核有机结合，推动工作有动力，工作过程有监督，工作效果有评价，切

3、实形成有保障工作提高的管理系统，进而释放了“红色房地产”内的动力。 一是推进联动共治，强调“议”“商”结合。 建立不符点调解解决、社区事务民主决策、议事协议等反应历程，通过社区党组织召开周民情恳谈会、月问题协商会、季节工作评价监察会“三会一体”的共治共商反应历程，发挥社区、管理組合、房地产三者的各项优势，进行XX路XX号院电力网改造， 有效解决XX家族院房地产的二是实施民主自治，强调“聚集”“治理”并行。 对关系到居民利益的重大政策判定问题，采取“一征三议两公开”工作法，特别是在老园区改造中，以临时党支部的设立和完善为前提，在一盏茶发挥党组织的指导监督作用，募集改造意愿、协商改造内容、制定改造

4、方案、监督改造过程、确立改造后管理机制等方面， 调动居民积极性到一盏茶共同参与目前，改造完成了XX路XX号院、XX家族院，剩馀的佟XX个老小区整备提升工作陆续展开。 三是开展考核评价，强调“建”“管”的衔接。 根据“党建实事求是、服务能力强、社会评价好”的标准，以党建工作阵地建设、党建创优和党建布兰德建设工作为基本要素，以广大居民期望房地产企业优质管理服务为切入点，制定评价细则，完善房地产服务素质测评反应历程，设置辖区房地产企业红黑三、重视区域化统一，齐心协力健全完善街道“木工委员会”和社区“大党委”工作反应历程，通过组织召开党建代表大会，选出辖区内影响力、号令力的公共部门、房地产公司作为党建

5、会的理事单位，季度召开联席会议，分析研究的薄弱环节和群众关注的无线热点难点； 及时交流工作中的良好做法和经验，将共同探索和研究的“红色房地产”内投射“一分支构造一特色”党建布兰德建设项目，形成XX红色纪念馆、爱储蓄银行等党建“金布兰德”，为党委继续推进“一特色一典型”擦亮特色活动打下了坚实基础。 积极整合各种服务资源，建立绿化整治、车辆管理、不符点调整群等自治组织，让党员在园区身份显明，发挥作用，一盏茶发挥房地产、党员志愿者“熟人、熟地、基础信息熟”的优势和作用，深入调查园区日常游动哨、安全风险， 为了使纠纷协调和文明宣传等工作常态化开展的园区，解决了广场舞乱民、非文明散步犬、私拉乱等民生问题

6、，改变了以往社区党组织的“单独战斗”局面，实现了从“政府独奏”向“全民合唱”的转变。四、加强质量化服务，明确管理效果立足实际，利用房地产公司的专业背景和专业技能，从外部寻求“名人”，从内部寻找“新人”，采用提高“老资格”的方法，建立党员志愿者、青少年服务工作团队等各种志愿服务工作团队，诉诸居民，编制居民服务项目清单， 长期开展志愿者、家政服务的XX社区党总支和XX房地产党支部联合组建了“400党员热线”，社区居民通过400热线反映问题的诉求，通过房地产党支部的上线了订单、房地产人员和党员志愿者现场解决、党组织的访问监督到目前为止，XX路街围绕房地产服务这一“小切口”，以党建领先为核心，制度化保障、区域化统一、质量化服务三个方面共同发挥力量，通过同频共振，将党组织链从社区延伸到园区，铺设服务群众的“高速公路” 在实