安全标准化(年度)评定讨论会议记录_第1页
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文档简介

1、安全生产标准化年度业绩评价讨论会议记录时间：2020年01月20日地点：公司会议室编号：主持人：叶在石会议专题：评估本部门安全生产标准化实施情况，提出纠正和预防的管理方案，分配和分发下一周期的安全工作，纳入实施计划。参与者：会议内容：根据安全生产标准化绩效考核制度的规定，评估公司2013年安全生产标准化实施情况，验证各项安全生产措施的适用性、适用性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效评价小组根据评价标准，对各部门、车间年度安全生产管理项目完成情况进行了如下评价。一、实现安全目标公司领导人将牙齿认真履行各部门安全管理人员的职责，全体职员共同努力，使公司安全管理体系整

2、体运行牙齿平稳有效地持续比较好的安全生产记录，基本完成安全目标任务，死亡及重伤(包括交通责任)事故0，重大火灾(爆炸)事故0，重大设备事故0，重大责任事故急性中毒事故0。二、安全管理系统运行、隐患调查与管理公司积极开展“四大行动”特别工作，对本企业的各种隐患进行了集中调查和整顿。在日常安全管理工作中，加强规范管理的同时，公司坚持每月由公司领导带领团队对各部门车间的安全管理工作进行例行检查。在检查中，除了检查企业安全的日常管理和安全标准化的持续运行外，还重点调查了部门车间安全生产的弱点，调查了各种安全风险，对这些安全风险安全管理部门发出了隐患纠正通知书，督促了纠正和验收。三、安全业绩评价公司按照

3、安全目标考核管理办法规定，在季度安全办公室对各部门工作场所进行安全绩效评价评分，整体情况良好。四、存在的问题通过评估和分析，履行安全管理流程的责任、系统运行、检查监控、隐患整改、评估评估评估等存在的问题包括：1.在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在很大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2.生产现场管理要进一步加强，员工的安全意识要进一步提高，工作现场的“三违”现象有时会发生。3、安全绩效评价部分部门工作场所未履行，审查不严重，审查方法不足，安全绩效评价还没有对安全生产起到足够的促进作用。4.职业健康管理制度要进一步完善，各种记录、队长、职业健康监测需要建立和完善。5.各部门、

4、车间在上级安全文件的贯彻传递、组织学习方面存在不足，车间团队安全规范管理没有完全实现。6、对检查、巡逻、会议记录及对座有不规范，安全报表有不及时填写的现象。7、费翔管理能力弱，结构设备不足。五、纠正、预防措施(包括在明年的实施计划中)安全生产指导组针对安全标准化成果评价组提出的问题，提出了以下纠正措施。1.进一步加强安全生产基层基础工作，提高企业安全生产保障能力。2、加强隐患调查管理，认真落实“五个场所”。3.进一步加强职业健康管理，规范各种记录、院长、职业健康记录管理。4.进一步完善安全目标考核管理办法，提高绩效评价的合理性、制约性、实用性。5.加强对公司全体员工的安全教育培训，使员工掌握安全生产管理技能，提高员工的安全生产

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