人力资源分析及管理体制研究(ppt 26页).ppt

1、和君创业研究咨询有限公司HJ先锋研究咨询有限公司白沙集团人力资源分析与管理系统研究报告，第一版，内容，1。问题被提出来了。白沙人力资源现状分析。2.问题的原因。白沙人力资源管理现状分析。3.思考解决问题。4.系统解决方案的基础。白沙人力资源管理系统调整研究。5.白沙人力资源管理系统的调整步骤。和君创业研究咨询有限公司HJ先锋研究咨询有限公司，1.1问题：白沙人力资源现状分析，内容，1。问题被提出来了。白沙人力资源现状分析。2.问题的原因。白沙人力资源管理现状分析。3.思考解决问题。4.系统解决方案的基础。白沙人力资源管理系统调整研究。5.白沙人力资源管理系统的调整步骤。和君创业研究咨询有限公司

2、、HJ先锋研究咨询有限公司2.1白沙人力资源管理现状分析，根据访谈、问卷调查和数据分析的结论，白沙现行人力资源管理体系的各职能部门基本齐全。尽管受到诸多外部制度和政策的制约，人力资源管理系统的框架已经基本建立，人力资源管理与信息系统的对接已经借助信息系统的模块化和功能化得以完成。白沙的人力资源管理系统，我们没有做到，功能齐全，但也存在“系统病”，即人力资源管理系统的失灵，导致人力资源总量、结构、质量和士气的问题。就现有职能部门而言，无论是绩效考核、薪酬管理、培训发展还是晋升变动，都不能满足员工分级分类的管理要求，每个部门都被职能部门分割，人力资源管理体系无效。基于工作评价的薪酬管理和职业生涯设

3、计仍处于空白状态。三大信息系统进一步固化了人力资源管理系统的失灵，使各职能部门成为一个“信息孤岛”，同时人与机器之间出现了“信任危机”。人力资源部仍然无法摆脱日常琐碎的人事管理事务，成为“消防员”而不是“教练”，成为“职员”而不是“决策者”。2.1白沙人力资源管理现状分析，内容，1。白沙人力资源管理问题分析2。白沙人力资源管理现状分析3。解决问题的想法4。基于系统解决方案5的白沙人力资源管理系统调整研究。过渡计划中白沙人力资源管理系统的调整步骤。和君创业研究咨询有限公司、HJ先锋研究咨询有限公司从交易管理向战略管理转变。传统的人事管理仅限于考勤、绩效考核、薪酬福利等事务性工作，往往滞后且被动；

4、人力资源管理更多的是参与人力资源政策的制定和实施，中高层管理人员的选拔，员工的教育、培训、职业规划和组织发展规划等。并通过前瞻性工作完成关键员工的选拔、聘用、教育和保留，从而通过增加人力资源的价值来实现企业的可持续增长。从电力中心到服务中心。人力资源管理将不再是以权力为中心的审批管理，它的要求不再仅仅是做好工作，而是关注其工作的产出，看它是否提供了足够的人力资源管理产品，是否为企业的各个部门和核心价值链创造了附加值。从职责不清到专业管理。原有管理体系各级职责不清，规划不强，日常管理细致严格，但缺乏战略性和前瞻性管理，专业水平不高。未来的管理模式应该明确每个部门的角色定位人力资源经验、技术诀窍、

5、技能和创造力，3.1白沙人力资源管理调整的要点，3.1白沙人力资源管理模式的转变和人力资源管理支持系统的建立正如我们在项目解决方案中所强调的，我们应该帮助白沙打破保守封闭的用人机制，创建自我激励和自我约束机制，增强员工的创新能力，建设一支高素质、高绩效、高度团结的人才队伍，因此建立人力资源管理支持系统的任务是紧迫的，战略、职业行为能力评价系统1。划分工作类别、工作类型和级别。2.建立各级各类任用(晋升)标准。3.基于资历的职位描述。招聘管理、晋升管理、调配管理、人力资源规划(年度计划)1。分析未来人力资源的供求关系(数量、结构和质量)。2.确定人力资源补充、调整和质量改进计划。潜在评估系统1。

6、确定绩效与员工素质的匹配关系，建立素质模型。2.提出战略改进路径。评估系统1。确定每个中心和部门的关键绩效指标。2.制定评估体系(模式、方法和应用)。薪酬体系1。制定价值分配和工资政策的基本原则。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训系统1。根据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。评估管理、薪酬管理、培训管理、人力资本增值、职业发展能力提升、教育、就业、保留和选拔、提供跑道、等级和晋升方法、确定工作标准、培训依据、培训原则和方法、按需内部调整、按需外部补充、确定工作标准、招聘依据、外部竞争力、内部公平性、质量和能力评估、根据个人定位确定职业发展、3.2白沙未来人力资

7、源管理模式支持系统运行示意图、 培训方法，提供人格素质标准、能力基础、能力评价方法、薪酬调整基础、培训基础(绩效和能力)、能力评价内容，注：1。 中间是抽象的人力资源管理过程，实际操作是一个循环系统；(见上图)2。由于空间有限，此图仅显示了系统之间的主要操作关系。3.这里的项目成果不包括白沙发展研究院的研究报告和员工持股计划。提供分配方法、职业素质标准、工作标准、业务基础、培训体系、培训体系、课程设置、课程标准、考试认证、考试认证方法、考试依据，建立按职责划分的岗位标准、岗位说明书、岗位资格标准、岗位资格等级体系、职业行为评价体系，按岗位职责进行分级分类，建立晋升渠道，并建立各级标准，根据分级

8、分类、职业发展计划、薪酬体系、薪酬水平确定依据、招聘(内部和外部)、入职、培训、调配、晋升、 价值分配，白沙未来人力资源管理模式支持系统在日常管理中的应用，3.3白沙未来人力资源管理模式转变路径，内容，1。 问题被提出来了。白沙人力资源现状分析。2.问题的原因。白沙人力资源管理现状分析。3.思考解决问题。4.系统解决方案的基础。白沙人力资源管理系统调整研究。5.白沙人力资源管理系统的调整步骤。和君创业研究咨询有限公司、HJ先锋研究咨询有限公司新的人力资源管理模式需要新的人力资源管理体系提供组织保障，而白沙实现上述人力资源管理模式的基础是人力资源管理体系的调整。和君创业认为，管理体系的调整是一个

9、组织管理和变革的系统过程。要做好这项工作，应从企业战略上明确组织结构、职能定位、权限分配和业务流程的调整：4.1系统调整、组织结构设计/重新设计的总体思路，1。工作活动(部门设置)2。报告关系(指挥链)3。部门组合模式，组织结构图。组织描述，战略，1。组织方向2。内部结构3。主要功能，权限分配，权限分配表，1。各级责任点。管理事务。权限分配，工作程序设计/优化，工作程序图，1。工作程序2。信息流、厂务会议、副总裁、决策层、二级部门等。劳动鉴定委员会(纪律委员会)、政工中心主任、人力资源部、劳资办公室、纪律检查委员会、企业管理部、人力资源部、人力资源部车间、人力资源部车间、人力资源部、人力资源部

10、，承担员工关系、沟通、员工维护、劳动争议解决等职能，承担员工反馈、人事政策监督等职能。承担部分组织发展、目标管理、奖惩、工作规范等职能，其他中心、考核、奖金等管理措施，4.2组织结构调整思路白沙现状(日常管理)、总裁、党委、职称评审委员会、决策层、职能管理、人力资源委员会、各中心人事委员会、管理服务人事组、市场人事组、运行人事组、技术人事组人力资源部、运行执行部、各中心人事委员会、各中心人事委员会、 其他(多行业)人事委员会，4.2组织结构调整思路调整建议，党委，4.2组织结构调整思路决策调整利弊分析，1。 决策调整(1)建立两级协商决策机构，提高战略决策质量(2)建立两级决策。(4)明确集团

11、和中心人力资源委员会的角色定位。3.其他调整(5)下移协调点，加强部门间合作。(6)四条跑道的专业管理；(7)直线式人力资源管理，提升人力资源团队的专业水平。(详见白沙集团人力资源管理委员会规则)、4.2组织结构调整要点、4.3权限分配条款解释调整思路、建议：提出正式书面建议。审查、提出职责范围内有关工作或问题处理方案的处理意见。生产线主管的审查有否决权。对非直线监事的审计没有否决权，但有权提出建议。提案：在综合调查分析、吸收他人意见和建议的基础上，提出正式的提案报告。提案人是对提议的议案直接负责的人。报告：报告职责范围内的数据统计、情况调查和执行情况。回顾：了解情况的权利，无论是做决定还是不

12、做决定。决策：决定是否采纳与职责范围相关的工作或问题解决方案。审议和决定：讨论职责范围内的相关工作或问题解决方案，并决定是否采纳。这种权力仅限于集体决策，决策结果以会议决议的形式反映出来。备案：将做出的决定通知职能部门，被备案人将相应办理相关手续。1。交易权威术语。战略权威术语。信息报告的知情权限术语、审核：对职责范围或问题处理方案相关的工作提出处理意见。生产线主管的审查有否决权。对非直线监事的审计没有否决权，但有权提出建议。负责人，权限，4.3权限分配调整想法权限分配指示，责任，4.4职能运行调整思路人力资源部的职能调整，人力资源部的定位由交易审批机构调整为集团人力资源委员会的秘书机构，承担

13、两项职能，一是为集团人力资源管理和发展决策提供决策支持，二是在集团人力资源委员会的授权下承担日常人力资源管理和监督职责。未来，人力资源部及其员工的价值将取决于他们的专业水平和能力。人力资源部部长、副部长、副部长、岗位限额经理、薪酬经理、合同经理、人事经理、系统维护员、待岗人员、员工培训师、1、1、1、2、1、1、3、人力资源部原有结构、4.4职能运行调整思路、人力资源部结构调整、人力资源部部长、副部长、岗位设置管理资格管理专家、指导中心专家、培训管理专家、1、1、3、人事管理小组、培训小组、薪酬评估小组、 招聘与调配管理专员，1，考核管理专员，1，调整建议，4.4职能运行调整思路，人力资源部结

14、构调整(续)，调整点重新定位，从权限到“集团人力资源”(详见白沙集团人力资源部组织手册)。 )实行部长负责制，明确相应的职责。人力资源部实行部长负责制，副部长在部长授权下负责某一特定项目或某一领域(详见白沙集团人力资源部各岗位主要职责)。划分业务组并承担特定的战略任务。人力资源部的一般管理岗位分为人事管理组、薪酬管理组和培训管理组，分别负责人事管理、薪酬管理和培训管理制度、计划制定和日常事务处理。此外，人力资源部还负责职业指导中心的日常管理。(详见人力资源部战略业务图表。调整一些工作职责，以提高专业性和专业化。4.5关于人力资源部职能运行调整结构调整的思考(续)，目录，1。白沙2号人力资源现状分析。白沙三中人力资源管理现状分析。关于解决问题的思考4。系统解决方案5的基础研究。白沙人力资源管理体系调整步骤：第一阶段(2002.5-2002.9)，和君创业研究咨询有限公司决策层成立了人力资源机制推进领导小组(可在推进职业化领导小组中孕育，整合现有的岗位和定额委员会、劳动鉴定委员会、纪律委员会等)。)，主要负责近期各种人力资源政策和制度的讨论和审查；调整人力资源部的内部职责，学会做规划和计划，开始管理模式的转变；各中心成立了相应的人力资源机制推进小组，承担机制建设的各项推进工