项目管理与项目技术管理

1、对项目管理和项目技术管理的基本理解，内容1。项目和项目管理的概念。项目技术管理的主要内容。项目部关键岗位职责。技术管理的现状和发展机遇。项目和项目管理的概念。项目和项目管理的概念。它是一个通用术语，指在一定时间内满足一系列特定目标的许多相关任务。中国建筑工业协会项目管理委员会：由一组具有开始和结束时间的协调受控活动组成的特定过程，应满足规定的要求，包括时间、成本和资源的约束。项目管理的概念和特征为了实现项目目标，它是对项目的计划、组织、控制、协调和监督等活动的总称。两种不同的含义：指一种管理活动，即根据项目的特点和规律有意识地组织和管理项目的活动。它是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象

2、的学科，是探索项目活动的科学组织和管理的理论和方法。第一，项目和项目管理的概念，以项目为中心，项目管理，具体的管理程序和步骤，实施动态管理，运用现代管理科学和技术手段，第一，项目和项目管理的概念，第三，项目管理的特点，项目管理研究所，美国：pmbok(项目管理知识机构)，由pmi(项目管理研究所)编写，已被广泛用作事实上的国际标准。1.项目和项目管理的概念；4.组织项目管理的成熟度模型，包括成熟度的四个步骤、九个领域和五个基本过程，以及三个布局层次。pmi开发了组织项目管理成熟度模型opm3，这是一种通过管理单个项目和组合项目来评估组织实现其自身战略目标的能力的方法。第一个维度是成熟度的四个步

3、骤：第一，项目和项目管理的概念；第二，项目管理的九个领域和五个过程；一、项目和项目管理的概念；启动过程；规划过程；执行过程；控制过程；关闭过程；第二，项目管理的九个领域和五个过程个人项目管理，项目投资管理，第三个维度：组织项目管理的三个布局层次，第一，项目和项目管理的概念，国际化，专业化，信息化，多样化，精细化，专业培训和实践，现代信息技术的广泛运用，复杂的竞争和管理模式，低成本竞争和高质量管理，引进和走出去，第五，现代项目管理的新趋势，第一，项目和项目管理的概念。6.项目管理的概念：项目管理规范的定义：用科学系统的观点、理论和方法对项目进行计划、组织、实施和监控，以实现项目目标的所有活动。1

4、.项目及项目管理的概念、项目管理、项目、工程项目、施工项目、主体、施工企业、对象、周期、内容、要求、施工项目、项目招投标及签约、施工准备、施工、竣工验收、竣工决算、售后服务、分期分批、加强组织协调。项目组织结构。项目技术管理的主要内容。项目技术管理、新技术开发与应用。技术标准规范管理企业负责发布和更新现行国家、行业、地方和企业标准规范有效版本目录清单，项目部负责在项目现场识别技术标准规范，建立和发布适用于项目部配置的地方技术规范有效版本目录清单。建立项目部技术规范配置清单，过时的标准和规范应及时回收销毁或加盖无效标志；2.项目技术管理；2.总工程师或图纸会审技术经理组织有关人员进行内部图纸会审

5、，形成内部图纸会审记录，由建设单位主持，并进行设计交底、设计要求、答疑等活动。由联合评审确定的联合评审记录将由项目部整理，并在完成签字和盖章程序后发送给图纸持有者。对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参与图纸预审查和图纸会审。项目技术部负责检查图纸会审的实施情况。2.项目技术管理。工程洽商和设计变更工程洽商单(技术审批表):由建设单位提出，建设和监理单位审查。设计单位审批后设计变更的实施：包括设计变更通知和设计变更图纸，一般由设计单位签发。当建设单位和施工单位在项目部检查实施中发现设计图纸矛盾、地质勘探资料与现场地质条件不一致、无法施工、违反国家标准、按图纸施工容易导致质量和安全事故时，

6、找到了降低成本、提高效率的更好方法。应提出合理建议并进行项目谈判。项目谈判表应由项目总工程师组织。2.项目技术管理。3.工程洽商单、设计变更通知单或设计变更图纸应由项目部统一签字认可，并及时转发给相应的施工单位或人员。如果设计变更如协商(批准)、变更日期、数量、变更内容和依据等对施工进度、工程造价和施工准备有影响，项目部应及时向建设单位申请签证；2.项目的技术管理；4.施工组织设计项目总工程师应根据建筑施工组织设计规范和项目实施计划的要求编制项目施工组织设计。项目部内部审核后，上报企业，企业按规定程序进行优化，项目总工程师监督项目施工组织设计的实施。5施工方案分类：专项技术施工方案(d类)专项

7、安全施工方案：专项安全施工方案分为一般专项安全施工方案(c类)、高风险项目专项安全施工方案(b类)、超过一定规模的高风险项目专项安全施工方案(a类)、ii类。项目技术管理。在建设项目开工前，项目总工程师应确定项目所需的专项技术施工方案和专项安全施工方案的范围，并制定主要施工技术方案的进度计划企业技术部门负责甲、乙类方案的检查和评估；2.项目的技术管理；6.技术交底，包括施工组织设计交底、施工方案交底和分部分项工程施工技术交底，由项目总工程师负责。明确项目范围、施工条件、施工组织、规划安排、特殊技术要求、重要部位的技术措施、新技术推广计划、适用于项目的技术规范和政策等。2.项目的技术管理。技术交

8、底施工方案的技术交底由方案编制者负责。明确分部工程的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量安全要求等。部分工程的技术交底应由现场专业工程师进行，包括具体的工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项。技术交底技术交底应以书面形式或通过视频、语音课件、ppt文件、模型观察等方式进行。(交底答疑、交底签字程序执行、交底资料归档)。开工前应进行技术交底，签字手续完成后方可开工。交底人负责检查和监督技术交底的实施。7.技术复核项目开始前，由项目总工程师组织编制项目技术复核(项目预查)计划，明确复核内容，项目总工程师组织责任人进行技术复核(项目预查)，质量工程

9、师、现场管理工程师、行业技术工程师、班组长参加。技术复核(工程预检)记录应及时与施工现场办理，并提交资料员存档，以便日后补齐。如果验收不符合要求，必须进行纠正和复查验收，否则不得进入下一道工序。所有对结构安全、使用功能、施工安全和外观质量有重大影响的“人、机、材料、方法和环境”都应重新审核(测量重新审核、关键工序符合性、方案重新审核、变更重新审核、交底重新审核等)。)。2.项目技术管理。技术资料项目开始前，项目总工程师应明确项目名称、单位工程划分、分项工程和检验批，并向技术资料编制者进行详细交底。项目开工前，项目总工程师应编制项目工程技术资料管理计划，并指定负责人员编制或填写各种资料或记录，完

10、成时间等。项目资料员负责收集、整理和检查工程技术资料。确保工程技术数据与施工进度同步，数据完整准确。工程竣工交付后，项目资料员将按规定要求生成文件，并及时将文件移交给档案馆、施工单位和企业档案部门。2.项目技术管理：9计量器具项目开始前，项目总工程师编制计量器具配置计划。企业负责计量器具的采购、验收、建帐、调拨、校准、检定、修理、储存、启封、报废和标识。项目部负责进入现场的计量器具的管理和日常维护，如建立现场计量器具台帐，确保计量器具的有效性(包括分包和相关方)。10新技术开发与应用项目部，根据工程建设的技术特点，一般由项目总工程师在企业的指导下编制。在施工过程中，项目总工程师组织实施新技术开

11、发和应用计划，企业指导新技术的开发和应用2主要职责：(1)主持项目管理部，代表企业实施建设项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益；(2)落实企业分配给项目的各项管理目标和任务；(3)组织编制项目管理实施计划和各项管理制度；(4)优化施工人员、施工工具、建筑材料进场等生产要素的配置和动态管理，特别关注项目中关键岗位和特种作业人员的管理；第三章。项目部关键岗位职责二。项目技术负责人岗位要求1:一级项目(按工程监理企业资质管理规定附表2标准划分，下同)项目技术负责人应具有本科以上学历，具有与项目相适应的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级

12、项目技术负责人应具有大专以上学历，具有与项目相适应的专业中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级项目技术负责人应当具有中专以上学历，具有与项目相适应的专业助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。施工企业根据工程规模、复杂程度和专业要求确定的其他条件。3.项目部关键岗位的职责。2.项目技术负责人的主要职责2: (1)主持项目的技术管理；(2)主持制定项目技术管理工作计划；(3)按要求验收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并确认结果；(4)组织相关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施计划的施工方案并组织实施；(5)负责技术交底；(6)组织测量和验证；(7

13、)指导质量检验和试验；(8)组织编制施工组织设计、重大危险源辨识与控制方案、专项施工方案并报批，审查作业指导书并组织实施；如果有分包商，他们应负责监督和实施分包商的相应工作。(9)参与项目验收，处理质量和安全问题；(10)组织各种技术资料的签证、收集、整理和归档；(11)组织技术学习，交流技术经验；(12)组织技术研究。3.项目部关键岗位职责；3.施工员岗位要求1:取得省住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2主要职责：(1)严格按照国家相关标准、规范、规程、施工组织设计、关键和特殊工序操作规程、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术验证等组织施工；(2)组织相关班组熟悉施工图纸，向

14、班组作业人员进行技术、质量、重点、特殊工序和安全交底，根据施工组织设计安排工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度；(3)合理安排劳动力组合，及时完成工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，每日完成施工日志；(4)科学安排各专业的配套工作和各工种之间的立体交叉工作；(5)做好施工现场管理和文明施工，做到现场整洁，材料堆放整齐有序。3.项目部关键岗位的职责；4.安全员要求1:取得省住房和城乡建设厅颁发的安全评估证书2主要职责：(1)施工前，根据项目特点，根据重大危险源辨识与控制方案和专项安全施工方案，向项目部提出重要环节和关键部位的安全生产预防建议；(2)施工过程中，必须到现场进行跟踪检查，定期检

15、查特种作业人员的岗位是否持证上岗，人员和证件是否与单位相符，施工现场是否与专项施工方案相符；(3)加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持证上岗和专项施工方案的编制和实施情况；三、项目部的主要工作职责；(4)严格控制施工全过程的安全，加强施工现场重大危险源的监控和管理，按规范做好安全记录，建立隐患台帐；(5)加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥和违章操作，及时发现、纠正和督促整改安全隐患，并向项目领导汇报；(6)认真组织整改落实施工管理部门及其安全监督机构、现场监督部门和施工企业在各种检查中发现的安全生产问题；(7)及时向企业安全管理机构报告项目部的安全生产情况。3.项目部关键岗位的职责

16、；5.质量负责人资格1:取得省住房和城乡建设主管部门颁发的质量负责人资格证书。2主要职责：(1)根据设计图纸、施工设计、工程质量计划、设计变更、技术验证和国家颁布的现行规范、程序和标准，全面认真地进行质量检查；(2)抓好质量教育，及时纠正质量事故迹象，及时向上级报告重大质量事故，配合上级做好处理工作；(3)参与施工组织设计和施工方案的会审，监督工程质量和文明施工措施的实施，并做好质量记录；三、项目部关键岗位职责；(4)参与质量回访，接受用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并与技术负责人、施工员共同审核处理；(5)负责分包工程的工序交接，监督原材料、半成品和工程配套设备的检验和试验；(6)负责检验批、分部、分项工程质量评定的验证和检验，及时向主管部门传递信息，并做好相关质量记录。第三章。