项目管理与项目实施思路

1、工程项目管理和项目工程实施思路、部门/作者、工程项目管理基本介绍项目工程实施规范常见问题讨论、项目目标、工程项目管理要素、工程项目管理过程把握工程项目管理的常用工具和方法把项目管理知识初步应用于你的项目， 提高工作效率的一、三边行动二、六拍运动、项目工程的误区(一)“三边行动”，一边修改一边实施，“三边行动”的根本原因是目标不明确，职责不明确的情况下开始制作忙不迭细节，结果项目工程经常因为一些小事而延期。 就算最后终于完成了，也和最初的目标相差很远。 坏了，期限到了，忙不完！ 不行啊。 情况变了，我们的项目工程进程可能也会改变。 下一步是什么？ 因为还没有考虑，所以正在制定新的修订计划呢。项目

2、工程误区(2)“六拍运动”、第一拍：拍摄大脑的一些同事，有做项目工程任务后，不严格论证知情人员是否可行，而认为自各儿可行，于是提出了骑马的项目工程。 可以说，拍下脑门采取决定性的做法，从一开始就给实施项目工程带来了高风险和不真实自我，为项目工程的失败埋下了伏笔。 这个项目工程很简单，有助于提高忙不迭，项目工程的误区(2)“六拍运动”，第二拍：拍拍肩膀，拍拍头部，然后采取拍拍肩膀等激励手段，以激发士气，调动项目工程成员的积极性。 但是，错误的激励往往比没有激励的结果还要糟糕，做得很好，证明了努力尽早完成项目工程，项目工程误区(2)“六拍体育”，第四拍：拍照项目工程有会儿进行后，实施者认为突然地项

3、目工程的进展情况是自各儿所期望的吗？ 发生问题时请冷静思考，设法积极解决。 只是发泄愤怒和不满，结果恐怕会越来越糟。 “发生了什么事，做了这么多有日子，项目工程才进展到这个地步，还存在这么多问题，项目工程误区(2)“六拍运动”，第五拍：拍拍屁股感到项目工程进展困难后，很多人“拍屁股”。 有两种表达方式。 一个是“明拍”，亚麻跌，直接改变人；另一个是“暗枪”，没有热情，没有自主意识，消极怠慢。 “当初为什么不好呢，请先修订一下再考虑。 ”，项目工程误区(2)“六拍运动”，第六拍：拍大腿五拍后的项目工程结果必定令所有人失望。 此时，从决策层到项目工程经理，再到项目工程工作团队的成员，大家都很伤心，

4、但也没办法。 一个项目工程中出现“六拍”并不是最可怕的。 最可怕的是拍摄结束后也没有内投射到教训，之后的项目工程“六拍运动”仍在继续。 “啊，我知道是这样，从一开始，无论是工作中还是日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场面。 为什么经常发生这种事呢？ 我们应该从中吸取什么教训呢？ 为了提高工程交货的效率和顾客满意度，工程项目管理，为什么需要工程项目管理这一理念是迫切需要的，项目工程的成功取决于各企划案细节的成功：工程项目管理是企业业务目标的实现和战略实现的手段工程项目管理是项目目标的实现和指导项目工程的实施手段项目管理给工作带来的好处所谓工程项目管理，就是工程项目管理、工程

5、项目管理的理念、企划案、行动、检查、实行、工程项目管理理念，并不是那么简单。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 管理项目工程，依然任重而道远。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。修订沟通联合实施跟踪预算管理报告质量管理、工程项目管理四大目标，在多、好、快、省、工程项目管理过程中积极建设项目工程工作团队，力争上游工作局面，多快完成好省项目工程，应成为所有项目工程管理者的共识和行为规范。 工程项目管理目标，工程项目管理目标多范围定义工作接口项目工程任务责任主体，工程项目管理目标快速任务逻辑手头资源/后，项目工程优先网状图里程碑和关键路径工期以及调度网状图优

6、化(资源平衡) 重点监视关键路径增加资源/交叉作业个头并行质量保证工作计划作业了解本质量管理交付结果/质量标准比较/偏差/分析原因纠正措施，确保项目工程交付地结果“种瓜得瓜、种豆得豆”，否则可能出现种瓜得豆地结果。 工程项目管理目标省成本/超额作业接口薪材料费、设备使用费用米成员粮油“车马费”、旅游盐客接待费、工作团队建设费用间接费用设施分配管理分配、工程项目管理构想汇总、项目工程星空卫视阶段项目工程实施阶段项目工程监视阶段项目工程结束阶段， 各阶段重点top3，星空卫视阶段： 1 2 .明确项目工程目标和定位3，明确工会、同一思想、工作团队运营制度的修订阶段： 1，明确项目工程风险2 .全面

7、风险识别3，各重要知情人员的认识和交流修订计划实施和监视阶段： 1， 根据沟通订正计划，与项目工程知情人员进行良好的沟通2 .严格监测项目工程进度，及时协调解决问题3 .重点跟踪监测高风险任务，采取有效预防措施的最后阶段： 1， 顺顺利利完成项目工程的评价和检查2 .成功和失败的经验总结3、完整的项目工程信息档案化、工程项目管理基本介绍项目工程实施规范常见问题讨论、26页/修订19页，本章的内容主要是在项目工程实施工作中，介绍了工程师所需要的工作构想。 基于这些个的思维方法，有计划地且逐步地实施项目工程。 在快速满足客户需求的同时，仔细执行每一步，完成项目工程检查，提高客户的充满度。 提纲、项

8、目工程实施程序流程图前期准备阶段实施阶段检查阶段、项目工程实施程序流程图、前期准备阶段、定义：前期准备阶段是合同签订后，商务部门通知客户服务中心或技术保障部门开始，直至项目工程实施前的阶段。 这个期间内的主要工作是，项目工程从契约缔结的市场行为转移到契约实行的初期阶段。、前期准备阶段、职责和内容：组织公司内部协议会，进行文件交接，了解各部门职责和接口人员明确的项目工程方案建议书，召开与用户沟通网络建设方案及其实现的网络建设目标的项目工程协议会，指定项目工程责任者， 制定各方面的明确职责项目工程实施修订计划按照负责项目工程现场调查的设备商品发货清单进行开箱检查，前准备阶段，具体工作内容：公司内部

9、协议会与用户项目工程交流召开项目工程协议会制作了关于项目工程实施修订计划现场调查设备开箱检查的文件， 公司内部协议会进行项目工程的交接，对各自的职责形成统一的认识：售前职责向服务工程师交接项目工程预售方案，共同论证项目工程的可行性的销售职责向服务工程师交接用户的组织结构图，说明用户的组织架构和用户的倾向(或中立) 此外，在实施项目工程过程中，如果发生特殊情况，销售应鼎力相助服务工程师保持客户关系。 商业责任在设备到货日期确认项目工程的实施过程中，需要服务工程师协助进行商业方面的保障。 服务工程师的职责是接手同事和相关资料，了解尽可能多的用户信息，根据方案进行项目工程实验，而服务工程师则是该项目

10、工程实施的主导者， 在项目工程实施过程中主要负责网络设备的功能调试和调试公司的资源满足客户的需要，与用户进行方案交流，目的：探索用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络修订版，而不是以用户提出的实现方式，而是以用户的需要为重点通过挖掘需求，依靠我们对产品的了解和技术专业，制定最佳的实现方式，与客户沟通，达成一致意见。 详细的网络修正计划主要包括网络拓扑结构、vlan修正计划、ip修正计划、路由修正计划、解老虎钳启用功能等。召开项目工程协议会，目的：明确分工，提出其他项目工程施工单位合作的需要，与准备制定项目工程实施方案的用户协商，共同组织项目工程协议会，请求参加项目工程的知情人员，制定项目工程

11、责任者； 明确各方面的职责和合作需要，例如，谁负责设备的调整，谁负责设备的陈列，谁负责调整，谁准备光光纤跳线等参加者基本上是用户，钟点工人员(集成，可能有多个，分别负责接线，服务器等)，项目工程监理，这里。召开项目工程协议会，参照项目工程上的点调整环境确认单，可以向合作者提供协助需求：中心室和弱电之间有通电，何时完成？ 中心房间的ups电力是否满足要求？ 什么时候完成？ 橱柜和墙壁橱柜安装好了，安装工作完成了吗？ 什么时候完成？ 接线工程完成，连接性检查合格吗？ 什么时候完成？ 光缆和光缆/外壳是否已安装和检查？ 什么时候完成？ 请告诉我所需的光学光纤跳线的格式。 请确认光光纤跳线和双绞线电缆

12、跳线准备好了什么时候完成？ 我方职责：明确负责向合作方提供相关光纤接口模型的网络设备调试的验收方案，做好相应准备的合作方责任：准备相关环境(接线、电源、 光纤跳线等联网设备陈列架安装用户的职责：提供明确需求并提供必要的通讯端口的项目工程监理职责：提供负责确认设备质量的项目工程实施质量的检查方案，制定项目工程实施计划，目的：制定项目工程实施计划， 根据方便特罗尔项目工程进度的项目工程协议会上合作者对环境准备的承诺，结合实际情况和网络修订，将制定项目工程实施修订计划的项目工程协议会的内容明确反映在项目工程实施修订计划中。现场调查、目的：为项目工程的实施做好准备，避免因环境原因而中断项目工程。 根据

13、项目工程上的定点调试环境确认表，在现场确认相关作业已准备好。设备的开箱检查由集成人员根据设备商品发货列表进行开箱检查，得到用户的书面确认。有关文件、1、项目工程方案建议书2、项目工程修改单3、项目工程上点调整环境确认书4、项目工程实施修改单5、项目工程ip地址修改单6、设备出货清单7、现场调查报告8、项目信息转移单、实施阶段， 定义：实施阶段是指从工程实施到工程完成的这段时间是工程的最主要时期，也是决定工程项目工程质量的重要阶段，很多工程准备期间没有考虑的因素出现在这个阶段。实施阶段、责任和内容：负责工程项目工程的实施。 检查项目工程的进度和质量，负责用户和合作者以及必要的协调工作。 按照网络

14、修正计划，集中陈列安装在进行设备调整的装置中的所有网络设备的协作、自检项目工程变更管理项目工程实施文件制作、实施阶段， 具体工作内容：设备集中调整设备硬件安装全网设备联合和自测项目工程实施文件制作项目工程变更管理实施阶段的注意事项的文件、设备集中调整、目的：根据模板化、输油管道的操作方式，缩短工作时间，提高工作效率的工作时间：确定了网络修正计划后，即可实施。 可以与合作者现场环境的准备工作并行展开，缩短项目工程实际施工期。 工具准备：笔记本计算机、usbcom版结构线、网络线缆、标签条纸、笔、平板几个、设备集中调整、人员准备：调整工程师人员配置：用户、服务工程师、集成技术工程师的工作内容：配置

15、数字键大板块制作、设备配置、设备标签条(管理ip、 设备命名)的写入和粘贴请用户或集成商调试的原因：让用户和集成商熟悉设备的应用程序、配置，更好地理解网络的整体情况，将项目工程进度加快到使网络管理和维护变得容易的云同步， 在保证项目工程快速完成工作之前，我方给予培训用户参加工作，加强与用户的沟通与相互理解，有利于项目工程用户关系管理，并进行本次项目工程的实施工作。 事前对本公司以外人员的训练内容：所有网络的修正计划和修正计划的根据修正计划分解为各机器的功能的实现的解老虎钳构成中使用的指令各指令的解释，哪个值是变量， 工程人员配置：员工配置：集成工程人员或学校学生工作内容：新设备的开箱、固定信息

16、帧、把手、模块的安装、设备的接通、调整后的设备的装箱， 为外包装做标记的学校派遣学生合作的理由：给学生提供参加项目工程实践的机会，一盏茶的专门人才参加工作，加快项目工程进度，保证项目工程的迅速完成。 人员比率1:2如果调试工程师进展迅速，请妥善鼎力相助工程人员的工作。设备集中调试、工作开展：根据修订版的化学基，制作2个设备配置数字大板块，一个详细说明各项指令，一个为用户提供设备集中调试的网站， 要求组织调试工程师和工程师对调试工程师和工程人员进行工作分工，开始进行培训工作，打开设备箱安装固定架，接通把手、模组设备的电源，检查设备配置，配置正确设备的配置文件贴上标签条，切断设备电源装箱，包装，标明设备安装在哪里的小技巧1 :电源查询密码全部不卸下，安装提示2 :拆开设备包装时，收集未使用的饰品和保证书。小技巧3 :装箱时需要规范相关工作，如将两台网站数据库层设备装入一个箱中，减少最后一箱的数量，提高运输能力提示4 :指定光纤模块、插入栈内存数字大板块的插槽等，老虎钳配置的粘贴步骤是固定的。 软件需要升级到有木有等，老虎钳硬件的安装，目的：为全网络数据老虎钳的配合工作时间：机械室的条件准备好后，可以陈列安装的手工工具准备：螺丝刀，螺丝， 螺母柱人员准备：开展集成工程安装人员工作：服务工程师制定安装规范：例如，设备之间的间隔为1u，对散热有利的各设备按从上到下的顺序排