项目经理责任承包协议书

1、项目经理责任合同协议甲方(公司):乙方(个人):a.一般规则：一是为了更好地贯彻公司的规章制度，更好地实现项目效益，有效地保证项目的质量和安全。二是项目以项目经理负责制为基础，公司提供全方位的支持、监督和控制，确保项目的顺利进行。第三，公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔，辅以外部招聘，以达到双方协商一致的目的，创造双赢的局面，使公司的资源得到充分合理的利用，成本得到合理的控制，项目经理得到最合理的回报。经调查，甲方决定任命乙方为项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成以下一致意见，共同遵守。c.重要条款：1.项目名称：珠江管理区工业工人居住区配套道路

2、工程(珠江一路、珠江二路)项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二.责任期：与施工期一致。工程竣工后，如因乙方原因或其他原因造成工程质量问题而向甲方追索，甲方仍可根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地导致长期无法施工，经双方同意，可由第三方承包，该部分利润将直接冲抵总利润。三.责任目标：在确保项目安全、质量、进度和文明施工的前提下，项目的利润目标(具体分析见附件一)。如果材料单价或分包单价发生变化，高于原分析单价的部分将从利润目标中扣除，低于成本分析单价的部分将视为创收利润。四.乙方的优先权利：本工程的评估符合甲方的要求，工程的质量、进度、文明施工和安全符合业主和其他部门的要求。在不影响本项目正常

3、运行的情况下(本项目大部分已经完成)，乙方在与甲方其他项目同等条件下，符合甲方要求的情况下，可优先被任命为项目经理.v.乙方的责任范围：1、根据项目建设的实际要求，项目管理人员的聘用和工资编制(参照甲方工资制度的规定，并经甲方批准)。2.有权决定项目内部人员的聘用、解聘和晋升(采购、仓库管理、统计、财务人员和项目副岗位由公司任命)，但必须事先通知甲方并经甲方同意.经甲方调查，乙方无条件服从项目部不称职或因其他原因被辞退的人员。3.在甲方批准的施工计划、进度计划及相关规章制度(包括本合同的相关规定)的指导和监督下，项目施工活动应灵活、独立地进行。4.在不违反公司管理原则的基础上，完善项目本身的各

4、项规章制度，并付诸实施，充分发挥各项规章制度应有的作用。5.准确理解、执行和优化甲方的管理意图；认真执行和遵守甲方制定或颁布实施的各项规章制度.乙方接受甲方对项目的评估(评估方法见附件一)；乙方应遵循根据甲方工作指南开展的所有工作(甲方工作指南见附件2)；乙方必须执行甲方制定的审批程序(见附件3)；乙方必须遵守甲方对项目部的管理(甲方管理制度见附件4)。(注：如规章制度的某些条款与本合同相抵触，以本合同为准)。6.在财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度。如果实际情况需要9.甲方或甲方任何业务伙伴在组织、指导和参与项目建设过程中知悉或知晓的商业秘密，不得向任何第三方披露。10.根据甲方批准

5、的用工单位，招聘本项目缺少的管理人员(公司委派的除外)，项目部在招聘项目人员时，必须要求招聘人员出具各种资格证书、职称证书及其他相关证书，并将以上复印件提交甲方存档；中途离职(辞职或辞退)的，公司将上述文件一并退回(辞职必须事先经公司书面批准)。受聘人员应与项目部签订岗位责任书和劳动合同，并报甲方备案。11、严格按照业主对工程质量的要求组织施工队伍进行施工；发生质量事故时，应及时召集所有相关责任人员，分析原因，确定解决方案，进行严肃整改，追究相关人员的经济责任，并及时向甲方报告。12.乙方作为施工现场安全的第一责任人，应严格按照业主的有关规定进行安全文明施工；发生安全事故时，应及时召开会议进行

6、分析，找出原因，确定责任分工，提出改进措施，并及时向甲方报告。13.每季度、半年度和年度向甲方提交工作总结，积极接受和配合甲方的各项业务评估。14.每周组织相关人员参加甲方主持的会议(具体时间另行通知)，并准备会议所需的书面材料。15、每周至少组织一次，项目管理人员、施工队负责人必须参加会议，检查工作落实情况，部署新的任务，并将会议纪要和问题解决结果或提出的解决方案报甲方备案；16.组织项目部技术管理人员在熟悉和审查施工图及相关设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，并在技术、材料、劳动力组织和施工现场等方面为正式施工做好充分准备；17.根据业主和甲方的总体要求，组织编制各种

7、施工方案和进度计划，报甲方批准后实施；18、以控制工程成本、经济合理使用原材料、最大限度减少消耗为原则，编制工程建设所需的各类材料的总体计划和月度计划，并提交甲方审查；19.负责与不同工种的各施工班组签订劳动施工合同、安全协议、大宗材料合同等协议(合同签订按甲方规定的程序进行)；20.通过奖俭惩奢的激励机制，将甲方和各施工队的经济利益捆绑在一起，最大限度地节约资源和降低成本，杜绝浪费甚至偷盗他人的不良现象；21、认真管理施工队伍，施工队伍进场的同时必须通知甲方，并将由施工队伍负责人签字的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进并每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义，每月代表施工班组长

8、直接支付农民工工资(工资标准由施工班组长书面同意)，并将工资收据表报甲方备案；22.根据甲方要求，乙方应于每周一上午向甲方提交以下报表：(1)上周施工进度计划(包括变更)；2 .资金使用情况报告；大宗材料消耗汇总表(按具体零件和消耗数量执行)；(4)下周施工进度计划；此外，详细的工作成本分析、实现的利润表和下个月的资本计划必须提交给甲方2.配合乙方与外界全方位的沟通和协调；3.支持、监督和指导乙方的工作。积极指导、协助和监督乙方实施各项管理计划，在不违反公司管理原则的前提下，指导、协助和监督乙方执行甲方制定的规章制度或乙方根据项目实际情况制定的各项规章制度，并经甲方批准实施；4.修改和处理各种

9、不合理的计划、措施、制度和合同；5.及时答复乙方要求的事项，对外合同应在5天内批准，各类施工方案和进度计划、用工单位和受聘人员工资应在4天内批准，其他事项应在1周内批准。特殊情况下甲方不能在期限内给予答复的，应说明理由；6.甲方应指定一名代表(经乙方审批，具体工作内容由项目经理安排并报甲方批准)协助项目经理履行职责。项目副的作用：在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目行动的总体情况；(2)由于各种原因，项目经理在被辞退时可以随时上去；(3)培训成为项目经理的后备候选人。7.控制项目的财务管理和财务核算；8.对资金活动、合理成本和费用、资金的合理使用、甲方规章制度的执行以及现场人员

10、的安全培训、考核、激励和协调进行定期审计、评估和指导。在审计和评估过程中，如发现乙方有违法经营或损害公司利益的行为，有权终止本合同，并保留追究乙方法律和工作责任的权利；9.甲方应审查以下事项：(1)各种施工方案和进度计划，与工程有关的施工进度(月)报告；(2)项目所需各类材料的总体需求计划、月度需求计划和大宗材料消耗周报；费用的周、月计划和实际费用的周、月报告；(4)项目部人员编制和聘用人员工资标准；因项目需要对外签订的合同，如采购、租赁、担保、雇佣、保险等合同；项目内部奖金分配方案；项目资金使用计划；施工质量是事故评审报告和解决方案建筑安全事故报告及解决办法。七.违约责任1.有下列情形之一的

11、，甲方可随时通知乙方解除劳动合同，报酬结算参照国家有关法律法规办理。(1)严重违反公司各项规章制度，拒不执行甲方指令，造成极坏影响的；经证明，与甲方约定的指标不能按时、按质、按量完成三次以上的；(三)因违反国家法律法规受到刑事处罚的；(4)乙方严重违反本协议约定的义务，妨碍甲方对工程进度的控制，但未给甲方造成实际损失.2.有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，并向乙方要求相应的经济赔偿，构成犯罪的，将追究相应的刑事责任。(1)因乙方管理不善或指挥失误造成的重大质量事故或安全事故；乙方利用职务之便，直接或通过他人谋取私利，损害公共利益和私人利益；(3)乙方利用职务之便，收受供应商、

12、施工队、保险公司等第三方的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；(四)未经甲方或其业务伙伴同意，泄露甲方或其业务伙伴的商业秘密；(5)乙方严重违反本协议约定的其他义务，给甲方造成实际经济损失的；6发现项目建设中使用的原材料存在虚报或偷工减料的情况(1)工作期间，乙方身体因工作原因受重伤，不能继续从事原工作的；(二)法律规定的其他情形；八、经济考核指标：1.工程竣工结算时，乙方收到的工程奖金按以下方案计算：(1)实现项目净利润，(2)项目实现的净利润；(3)项目的净利润；(4)项目实现的净利润；2.工程竣工结算时，乙方应获得的变更奖金按变更数量的净利润计算：(1)净利润的变化，实现变动净利润；实现的变动净利润；3.上述奖金的实现必须基于以下两点：(1)相应项目的奖励金额必须以相应项目的完成或变更净利润为基础，低于最低项目或变更净利润的不计算奖金，否则甲方将根据项目金额或变更净利润决定乙方的奖金；(2)上述奖金的比例应在大宗材料单价不变的情