项目经理责任承包制协议书

1、项目管理员责任协议甲方(公司):(个人):a、一般规则：第一，为了更好地实施公司的各种规章制度，更好地实现项目效率，为了项目工程的质量和安全，有效地进行保障。第二，项目项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、教练、控制，确保工程顺利进行。第三，公司各项项目经理以符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，辅助外部招聘，共同创造双赢，实现共同协议的目标，充分合理利用公司资源，最合理地控制成本，项目经理获得最合理的收益。b，甲经过考察，决定被任命为程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际要求，双方达成以下协议，共同遵守。c、重要条款：一个，项目名称：项目位置：第二，责任期限：与工期一致。

2、工程竣工后，由于乙方的原因，工程质量或其他原因，甲方被起诉，甲方可以根据本协议追究乙方的终身责任。三、责任目标：以工程的安全、质量、进度、文明建设为前提，确保本项目的利益目标(具体分析见附件1)。如果材料单位成本或分包单位成本发生变化，则高于原始分析单位成本的部分、从利润目标中扣除、低于成本分析单位成本的部分被视为创造收入利润。四、乙方责任范围：1.根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的雇用及薪酬编制(参考甲方工资制度条文，得到甲方同意)。2.有权对项目内部人员的招聘解雇做出决定，但应事先通知甲方，并获得甲方的同意。经甲方考察，项目部人员不合格或因其他原因被解雇的，乙方无条件服从。3.在甲

3、方批准的施工计划、进度计划和相关管制制度(包括本合同的相关规定)的地图、监督下灵活开展项目施工活动。4.在不违反公司治理原则的基础上健全项目自身的各种规则和制度，落实并发挥各种规则和制度的效果。5、正确理解、实施和优化甲方的管理意图。认真执行，遵守甲制定，甲公布实施的各种规章制度。乙方应接受对甲方项目的审查。(审查方法见附件1)乙方必须在甲方的工作地图下进行各项工作(甲方的工作指示见附件2)。乙方必须执行甲方制定的批准程序(见附件iii)。乙方必须遵守甲方对项目部各项目的管理(甲方管理制度见附件4)。(注：如果规章制度中的某些条款与本合同冲突，则以本合同为准。）6.在财务管理方面，原则上执行甲

4、方的财务管理制度，根据实际情况，必要时可以在不违反甲方财务管理制度的情况下适当补充，但必须事先经过甲方的书面同意。7.实施甲方和项目部承诺的各种指标，补充或修改按时完成各种指标的前提条件。8.积极保护文明工程甲方良好的社会形象和商业信誉。9.在工程组织、指挥及参与过程中，不得向第三方透露所知道或知道的甲或甲的业务伙伴的商业秘密。10.根据甲方批准的招聘，在本项目中聘用不足的管理人员(公司委托除外)，项目部聘用项目职员时，要求入职人员签发各种证书、职称证书及其他各种相关证书，并将上述副本提交甲方保管。中途离职(辞职或辞职)，公司将同时返还上述证明(辞职者必须事先得到公司的书面批准)。受聘人员必须

5、与项目部签订工作责任书和劳动合同，向甲方申报。11.业主根据工程的质量要求组织施工队进行施工。对于质量事故，要及时召集所有相关负责人，分析原因，决定解决办法，严格整顿，追究有关人员的经济责任，及时向甲方报告。12.作为施工现场安全责任一人，乙方应按照业主相关规定严格进行安全文明建设。发生安全事故时，要及时开会分析，找出原因，确定责任分工，提出改善措施，及时向甲方报告。13.每月向甲方提交工作总结，自愿积极配合甲方的各种工作审查。14.每周组织相关人员参加甲方主持的会议(具体时间另行通知)，准备会议所需的书面材料。15.每周至少举行一次项目管理人员、各施工组负责人应参加的会议，检查各项工作实际情

6、况，布置新任务，向甲方报告会议记录和问题解决结果或建议解决方案。16.组织施工前项目部技术管理人员熟悉、审查施工图纸及相关设计资料的基础上，编制施工图纸预算、施工预算和施工组织设计，并在技术、物资、劳动组织、施工现场等方面做好正式施工的充分准备。17.根据业主和甲方的总体要求，组织和制定各种施工方案及进度计划，在甲方批准后实施。18.以控制工程建设费用、合理利用原材料、减少消费为原则，编制项目工程建设所需的各种材料的总体计划和月度计划，并向甲方报告审查。19.负责项目的各施工组、各工作班和劳务施工合同、安全协议、大种子材料承包合同等各种协议。20.通过奖金节俭激励，徐璐捆绑甲和各施工队的经济利

7、益，最大限度地节约资源，降低成本，杜绝监视浪费和盗匪的恶劣现象。21.严肃施工队管理。各施工组入场时必须通知甲方。将施工组负责人签署的施工组人员名单提交甲方确认保管。牙齿名单由乙方每月更新一次。另一方面，乙方以项目部的名义，每月代替施工组负责人直接向农民工支付工资(工资标准由施工组负责人书面约定)，并向甲方提交工资领取表登记。22.根据甲方的要求，乙方应在每周一上午向甲方提交以下报告。上周施工时间表(包括变更)；资金使用报告；批量物料消耗汇总(具体部位和消耗实施)下周建设日程；另外，每月初，必须向甲方提交详细的工作成本分析、实现的收益报告和下月的资金计划，项目部每个月的费用要在下月5日之前确认

8、。否则，由此产生的任何不好的后果都将由项目管理员承担。(大卫亚设，美国电视电视剧)23.项目经理应与项目部各经理紧密合作，通过各种制度和措施最大限度地发挥管理人员的工作热情和潜力，使他们意识到正确的工作态度和务实的工作态度。提高项目经济效果，尽到责任，尽到责任，团结一致。24、严格执行甲方的批准程序(见附件)六、甲方的责任范围：1.创造优良、合理性，创造乙方尽力、尽情发挥的工作平台。2、全面合作乙方与外部的医生沟通协调；3、支持、教练和指导乙方的工作。积极指导乙方实施各种类型的管理计划，执行乙方制定的规章制度，或在乙方根据项目工程实际情况不违反公司治理原则的基础上完善制定，并指导、协助、监督和

9、监督甲方批准实施的各种规章制度。4、修改和处理各种不合理的方案、措施、制度及合同。5.乙方要求及时答复，对外合同应在5天内答复，各种施工方案及进度计划表、雇用编制及雇用人员工资待遇应在4天内答复，其他事项应在一周内答复。如果甲有特殊情况不能按期答复，必须说明原因。6.甲方委派一名副职(需经乙方审查同意，具体工作内容由项目经理分配，经甲方同意)，协助项目经理的职务。项目副职的作用：在项目经理的指导下，全面配合项目经理的工作，了解项目工作的总体情况。由于多种茄子原因，项目经理被解雇的时候随时可以上去。培训为项目管理员的预备候选人。7、控制项目项目的财务管理和财务会计。8、在项目工程实施过程中，对资

10、金活动、成本费支出的合理情况、资金的合理情况、执行甲的各种规章制度的情况、工地人员的安全培训、审查、鼓励、曹征等进行反复审计、审查和地图。在审计和审查中，如果乙方发现违反规定或损害公司利益的行为，有权中止本合同，保留追究乙方法律及职务责任的权利。9、甲方应复查以下事项：1有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月)报告项目工程所需的各种材料总需求计划、月需求计划及大量材料消耗周报告；费用支出周、月计划和实际发生费用周、月报告项目部门职员部署和任用职员薪金基准；根据购买、租赁、担保、雇佣、保险等项目需求对外签订的合同项目内部奖金分配节目；项目资金使用计划；施工质量是事故审查报告及解决方

11、案施工安全事故报告及解决方案。七、违约责任1.如果出现以下情况，甲方可以随时通知乙方解除任用合同，报酬结算可以参考国家的相关法律法规进行处理。严重违反公司的各种规章制度，拒绝执行甲方的指示，产生了极坏的影响。经证明，不能按时、按质量、按数量完成与甲方约定的各种指标。因违反国家法律法规而受到刑事处罚。严重违反本协定承诺的义务，阻止甲方控制项目工程进度，但还没有给甲方造成实际损失。2.如果发生以下情况，甲方可以随时向乙方解除任用合同，向乙方主张相应的经济赔偿，与刑事犯罪有关的将追究相应的刑事责任。乙方管理不善或指挥失误造成了严重的质量事故或安全事故。(2)乙方利用职权直接为自己或通过他人谋取私利，

12、损害公共利益，乙方利用职务便利供应商、施工组、保险公司等第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益。(一)未经甲方或其业务伙伴同意，泄露甲方或其业务伙伴的商业秘密；严重违反了本协定承诺的其他义务，给甲方造成了实际的经济损失。(1)发现，用于虚报、传家宝、项目工程的原材料，在工程过程中以扣除材料的方式谋取私利，或者造成原材料的巨大浪费。个人滥用甲方用于建设项目的资金。3.如果发生以下情况，乙方可以向甲方解除任用合同，按照国家相关规定向甲方提出应得的报酬或补偿。(1)在工作过程中，乙方身体因工作原因受到严重伤害，不能继续做原来的工作。其他法律规定的情况；八、各种经济评价指标：1.工程竣工时乙方收到的工程奖金计算如下。项目净收入的实现；项目净收入的实现；实现项目净收入。实现项目净收入。2.工程竣工后，乙方应收到的变更奖金根据变更工程量的净收益计算。达到的变更净收入。实现净利润的变化。实现净利润的变化。3、上述奖金的实现必须以以下两个茄子为前提：相应的工程金额以完成该工程或变更净收益为前提，低于最低工程或变更的净收益不计算奖金，或者甲方应根据工程或净收益的变更决定乙方奖金。上述奖金的比例只有在大宗材料单价保持不变的情