项目进度管理培训2.0

1、项目进度管理，谢谢！thanks、主要内容汇总、项目进展管理概览、制定进展计划、估计活动持续时间、分解项目任务、定义和排序活动、进展管理(项目跟踪)、项目进展管理概览、01、进展是为已执行活动和里程碑设置的工作计划的日期表。进度管理旨在确保：特别是在项目后期，时间是项目计划中灵活性最低的因素，按时完成项目是项目管理员的最大挑战之一，项目进展管理流程、活动定义、活动排序、控制进展、估计活动持续时间、制定进展计划、分解项目任务、分解任务结果、02、将项目分解为更多工作历史记录，从而使项目更易于管理和处理。什么是任务分解？work breakdown structure(wbs)工作分解结构wbs是

2、项目团队为实现项目目标和创建项目交付成果而进行的项目工作的分层分解。wbs示例和角色、wbs中的角色：工作包、工作分区结构的最低交付项、wbs示例：b、对交付项的项目元素分组、整个项目范围配置和定义、wbs中未包括的任务不是项目。层次树状结构，项目从粗到细分解的过程。工作结构的每个细分都表示项目元素的更详细说明。工作包是wbs最低级别的交付件，必须由唯一的主体完成。(david aser，northern exposure(美国电视电视剧)，wbs的表达类型，列表：文本，表格格式，按层次结构列出任务分解的结果。)。图示：根据将作业分割成树状结构图表、作业分割方式、需求分析结果及项目相关需求，将

3、wbs分割。一般的分割方法有三种：类比方法：参考相似完成牙齿方法应在一个行业积累丰富的项目经验，并提高项目过程的一致性。由上而下方法：在精细任务中逐层细分专案，以取得整个专案的分解结构。自下而上的方法：通过逐层汇总细致的工作来获取整个项目wbs的方法、工作划分标准、按项目各阶段划分活动的方法、工作划分标准必须统一，可以按以下标准划分：可以根据项目的功能进行拆分。实例：按项目的各个阶段划分活动，按项目的功能配置划分，对任务分区的要求，活动定义的概念：03，活动定义和排序，活动定义为完成项目的每个交付项而必须执行的特定活动，活动定义和任务分区的异同，活动定义，设计指南，设计审阅，创建设计指南，以及

4、根据这些关系，活动必须按适当的顺序排列。一般遵循前后顺序正确、依赖性明确的原则。活动之间的关系如下：活动排序、项目活动持续时间估计、04、活动持续时间估计，项目持续时间计算如下：工作文件包中所有活动的总和是完成工作文件包所需的时间。，每个步骤的所有作业包的总和是完成该步骤所需的时间。完成项目中每个阶段的工作所需的时间总和是项目的持续时间。开发项目计划、05、分割项目任务、定义和排序项目活动、项目期间预测结果、项目计划开发输入，项目管理器汇总和处理输入的结果，形成项目的标准计划。项目进度管理计划、进度管理和控制、06、进度监控方法和工具：甘特图、里程碑计划、网络图表、资源地图、甘特图示例：项目进

5、度管理和控制战略、项目进度管理控制策略主要分为两个3360度司法公正，项目进度紧张牙齿战略的优点是由于字典集中，做了很多工作。花了更多的时间进行项目后期开发。牙齿方法在自主项目中普遍使用。项目进度后战略：牙齿方法采用“先到先得”的方式。这些项目通常是项目或特殊行业的项目。在项目实施过程中，由于不可抗力和资源限制，以前的项目进度相对平缓。如果阻力和限制被移除或减弱，项目队必须通过加快工程或增加资源投入等方式。确保项目进度的条件：1 .严格的团队管理制度(赏罚分明)，2 .详细的进度管理计划，3 .高效团队，4。及时适当的推进手段(加班、资源投入)，案例孔刘：谢谢！thanks，西安总部地址：西安高新技术2