新2011年度表彰先进评选活动方案

1、关于开展2011年表彰先进评选活动的思考为了让所有员工都有一个“心情愉快、工作诚实有效”的状态。通过表彰先进的形式，公司为员工树立了学习的榜样，从而提高了公司的凝聚力、执行力和核心竞争力。鼓励员工不断进取，创造和谐进步的企业文化，以公司的战略目标为己任。1.奖励设置：分为优秀员工奖(证书和奖金)、优秀贡献奖(证书和奖金)、优秀经理奖(证书和奖金)和优秀团队奖(证书和奖金)。具体选择原则、选择条件、选择标准和选择过程如下。二、选择原则(1)优秀员工奖授予公司所有员工；(2)杰出贡献奖以公司创造的超额价值为评选标准，并满足其中一个评选条件。人员的范围仅限于在职员工，最好的总比短缺的好；(3)优秀团

2、队奖以团队和部门为评选单位，无部门部门的部门为评选单位；(4)以上奖励以公司的财务数据和相关证明为依据，具体指绩效考核表、计件工作清单、派遣订单、考勤单、财务会计报表、损益表、考勤记录等。三.基本条件(一)认同公司企业文化并任职一年以上的员工。(2)考勤记录无故迟到早退。事假和病假不超过十天的员工；(3)遵守公司规章制度，行为良好，遵纪守法，年内无处罚记录；(4)工作认真负责，主动性强，执行力强，工作技能能完全胜任本职工作；(5)敬业、乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。第四，选择标准1.优秀员工奖：(1)工作表现良好，并为公司利益不断改进，得到上级认可的员工；(2)执行力强，工作态度端正，服

3、从领导的工作分配，积极配合相关部门，按时保质完成公司领导交办的各项任务；(3)优秀的工作技能；2.杰出贡献奖：(1)超过50%的计件工作任务质量和数量良好；(2)研究成果、技术改进、质量管理和其他改进建议已经落实并产生经济效益；(3)个人销售和利润收入是公司的模式；(4)对公司重点项目做出突出贡献；(五)为公司创造超额收益或者减少重大经济损失。3.优秀经理奖(1)综合素质高，事业心强，责任心强；(2)任务完成情况良好，业绩突出，本部门无安全事故；(3)能够运用现代先进的管理方法做好部门工作，管理规范；(4)积极推进管理创新，取得成效，获得上级领导和员工的认可；(5)部门团结协作，凝聚力强，执行

4、力强，积极为企业做贡献；4.优秀团队奖(1)执行力强，超额完成公司下达的各项任务和指标，为公司创造了较好的企业效益或社会效益。V.选择过程：1.各部门按员工总数的6%比例进行民主选拔(人数不足的部门可根据情况推荐一名)，并推荐优秀员工奖候选人；2 .部门负责人推荐的杰出贡献奖；3.优秀团队奖由公司领导提名办公会议决定；4.各部门负责人填写2011年度优秀员工奖、突出贡献奖候选人推荐表(说明推荐原因和依据，并签字确认)；5.请于2011年12月20日前将推荐表上报至人事行政部(逾期未提交将视为弃权)。人事行政部汇总后上报公司领导，由公司领导讨论决定，客观评价最具代表性的集体和员工进行表彰。6.总负责人七.本计划自领导签字盖章之日起生效，各相关部门应遵照执行。附件：2011年度优秀员工奖和杰出贡献奖候选人推荐表2011年杰出员工奖和杰出贡献奖候选人推荐表部门：序列号推荐员工的姓名建议的理由和依据1234部门负责人