人力资源战略管理培训教材(PPT 50页).ppt

1、人力资源战略管理humanresourcestrategymanagement，PPT By Mary 2014，讲师背景：郑惠芳有10多年的人力资源管理和企业运营管理经验，对人力资源管理有独特的见解和创新管理理念。 担任跨国公司集团人力资源经管人，负责美国、香港、马尼拉、上海及北京牌各分公司的人力资源战略管理。 负责公司招聘策略管理的诊断和指导，包括组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化体系建设等。Mrs.maryzhengagerdesigngroup.inchumanresourcemanager、讲师介绍Speakers Background、mob e-

2、mail 336610相互了解(3分钟)工作团队引导人管理、人才、外部、市场、竞争、人才信息、人才信息分析过程、人才信息、人才信息审查-初审、人才人事分析通讯端口-注意事项、人事需求预测humanresourcesdemandforecasting、人事需求预测影响因素、人事需求预测方法、人事需求预测方法、1、德尔斐法2、经现状修订法4、综合预测法5 1 .回归分析法1 )一元线性回归预测法2 )多元线性回归预测法2、趋势外推法法3、比率分析法4、工作量预测法5、劳动生产定额预测法6、计算机仿真预测法、人力资源需求预测法、1、德尔斐法2、经验预测法3、现状修订法4 9、10、11、89统订订订

3、订，未来流失人力资源需求预测，现实未来流失人力资源需求订订整体人力资源需求预测，人力资源供给预测humanresourcessupplyforecastiity1.个人数据2、技能3、特别资格及成果4、报酬及工作历史5、公司数据、福利订画地理位置7、个人爱好、工作位置等，内部升级计划、职能类别、人力资源供应预测方法-马尔可夫法、人力资源供应预测方法在内部外部获得人力资源供应预测，1、2、3、4、5、6、7，人力资源的供求平衡humanresourcessupplydemandbalance， 人力资源供求平衡的影响因素、人力资源供求的动态平衡、1、人员财富生产率的提高5、临时工的录用、1、退休

4、2、合并或关闭3、提前退休4、轮岗培训、企业扩张准备5、培训或者自谋职业6、参加工作时间的减少7、工资的修订、工作任务的细分、人力资源供求平衡的探索、上海著名的网际网络在这种情况下，人力资源部门继续依靠公司战略发展，招聘人才。 然后，没有上限。 1、这个做法对吗？ 2、你认为“正确”的理由是什么？ 3、你认为“错了”的理由是什么？ 备注：“原因分析”请以列表形式表现。 时间： 20分钟形式：每4人分组考虑。并要求组长说明，人力资源管理制度Human Resources Management Policy，人力资源管理制度的构成，人力资源管理制度规划与企业规划的关系，人力资源规划，战略规划，组织

5、规划，人员规划，费用规划，制度规划，供求平衡企业发展， 人力资源管理管理制度-两种管理哲学与管理模式的对比，人力资源管理管理制度-基本要求，人力资源管理管理制度-建设原则，根据企业变化情况调整原则，人力资源管理制度-建设过程，人力资源管理制度-建设过程，人力资源管理管理制度-建设过程内容有： 1、上、下2、迟到、早退3、休假、调动、病假4 并请组长说明，工作设定改正Job Design、工作设定改正原则、1、专业分工、2、协调费用最小原因、4、调整原则、3、非互换职务分离原则、工作设定改正方法、职场设置形式、工作分析-实施主体的特征、工作分析1 )确立需求2 )政策的发表3 )执行行政许可4

6、)改正计划的1 )鼎力相助人力资源部分析；2 )提供电子通讯端口；3 )交流；4 )分析结果；1 )参与数据收集；2 )参与制作草图；1 )资金头寸说明书模拟问题；3 )编写贵公司氟里昂图保养IT人力资源专门人才的资金头寸说明书。 要求包括： 1、资金头寸名称、编制、概要2、上级、下级报告对象3、工作权限4、资金头寸要求5、资金头寸职责6、职业发展方向7、业绩8、其他信息及组长说明，头脑风暴、实际案例研究，a公司为小型创业企业，2011年成立主要是无线网络视频产品，产品领域是公安系统和轨道交通系统，服务对象是政府部门，产品都是定制水平，生产周期是一个月左右，但由于政府部门流程复杂，最终的项目工程跟踪需要一年，时间长， 很多销售人员等不及发奖金或中途放弃与政府的沟通而离职，公司的销售人员一直处于不稳定状态，现在的市场销售由总经理一人负责，分身切断术，如果你是这家公司的人力资源监督，就修订人力资源体系解决现在和今后的问题。 公司人员： 10人总经理：公司管理、市场、销售人力资源部： HRD、人员管理