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文档简介

1、广东某集团空调事业部总部工厂文件基础管理评价方法第一章总则(1)目的：为形成工厂内部注重企业细节、注重基础管理的风气和反应历程，对各部门进行工作方法探讨，把握细节、执行，把握执行，为建立规范化和可持续发展模式制定本方法。(二)审查内容：主要审查各部门的制度流程、修订计划体系、情报系统、工作团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。第二章管理构想(1)制度进程：以进程为核心，以岗位为支点，强调以部门为主体。 制度过程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过不断的制度检查，督促各部门认真整理各项规章制度，加强执行力，为更高水平的过程管理提供制度保障。(二)修订体系：严格监督经营责任制和修订体系的运行，是

2、实现工厂经营目标，实现自身永续发展的有势力保证。 在逐步建构目标系统和日清系统的同时，培养大家共同关注、相互合作的工作团队精神。(3)情报系统：通过信息分流建构信息平台和人机交互平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建构规范化、表面化、模数化的情报系统的交互平台，以信息交换为主要，分析差异信息，强调采取有效措施改进。(四)工作团队建设：培养各部门在竞争中的合作精神，通过有效传递市场压力、经营压力，努力提高工作团队素质。(5)改善活动：工厂要推进改善活动，关键是建立秩序，自主管理氛围，培养员工的参与意识，改善意识和卓越意识，高效运行各个环节，实现可以无所作为的领域。(6)人力资源：核心是建立积极

3、的员工激励评价反应历程，建构合理的人才队伍，提倡有组织的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位专业知识、技能培训，是实现“学习工作化、工作学习化”的学习型组织。(七)行为规范：以空调事业部干部管理和自律规范纲要为规范，通过开展6sk等活动，培养良好的工作作风，营造良好的工作氛围，推进基础管理层次的整体提升。第三章评价方法(1)管理部负责制定工厂各职能部的基础管理审查标准，各部门根据业务流程相互监督执行，审查结果占部门每月工作成绩审查点的10分。(二)鉴于总部工厂各科室(分厂)功能的差异，对各科室(分厂)的考核采用差异性的控制方式，分为分科和分厂两个模块，根据工厂的基础管理思路细化考核标准，提高总部工厂基础管理的总体水平。(3)科或职能组基础管理评价标准的制定和执行由各职能部负责，每月5天前向管理部报告评价结果分厂基础管理评价标准的制定和执行由制造部负责，每月5天前向管理部报告评价结果(四)科室和分厂分别设基础管理红、黄旗及时激励。 分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部的评价结果确定科室基础管理红、黄旗根据职能部基础审查结果确定职能部红、黄旗获奖者，相应的职能部根据其部门内科室或职能组基础审查结果确定基础管理红、黄旗最终获奖者。(5)红旗每月在奖科(分厂) 500元。 红、黄旗要求挂在科室(分厂)固定位置，擅自收取有关责任者罚款

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