机电科员工年度工作总结

1、年度机电学员工工作总结XXX年是我公司生产井正常生产和建设井井有条不紊建设的重要一年，这一年，我以公司年初制定的各项目标为中心，掌握设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训，以加快机电工程施工进度为目标，在公司领导下，在各职能科的协助下，处于机电战线1、设备管理：、针对施工工作团队发电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我司机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行4次全展望期掩护大整治，进行摊铺机检查，发现的问题现场及时处理，确保设备无安全隐患。重点监测主、副、回风斜井的绕线器、空压机，严格对照机电质量标准化相关要求和规定，施工工作团队要求绕线器、空压机等大型设备升级改造，目前绕线器升级均实现

2、变频调速。、针对浇注期间机电设备人员不管理的现状，浇注设备的安装和维护要求井巷施工工作团队的专业电工安装，加大浇注期间的设备检查力度，确保浇注设备的旋转，为流砂层通过顺顺利利提供坚实的基础。、督促各施工工作团队检查大型设备。、通过市场访问、对兄弟公司的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、电动葫芦起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定严格的技术规范，顺顺利利完成设备招标。、根据建设井的实际情况制定了机电设备管理制度、提升绞车管理制度等制度，分发各施工工作团队，要求各施工工作团队严格执行和检查，达到消灭事故萌芽状态的目的。2 .供电管理：、10KV双电源工程动工于顺顺利利，目前已完成3

3、5KV线路次基础开挖、铁元素塔装配等施工作业，修8.5km。、经35KV供电系统批准，设施修订完成，晋城市电力公司审批图完成后，可施工35KV线路、变电所等。完成了地面浇注、井下浇注期间的供电作业。、完成了挖深井的供电工作。配合各施工工作团队完成供电系统图修改，优化供电线。配合各施工工作团队进行供水井上下电气设备的调整、校正，用校正后的调整值进行精密调整。结合建设井的实际情况制定了山西兰花百盛煤业工业用电管理制度、停送电管理制度等制度，发放各施工工作团队，要求各施工工作团队严格执行和检查，达到消灭事故萌芽状态的目的。3、防爆管理：、对施工工作团队的所有防爆设备进行了4次全面检查，及时处理检查的

4、失爆。已安排负责防爆检查的人员。每周利用机电专项检查，重点检查失爆问题。发表机电隐患处罚管理办法，对检测出的自爆问题严格按规定处罚。四、技术培训：对施工工作团队的发电工进行了培训，特别是对电机照明灯按钮等基本的接入方法进行了培训。培训了供电开关、星空卫视的基本原理。培训了防爆五十条、机电设备完好标准等标准。、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，对电工集中进行业务培训。1、加强设备管理和维护，确保机电设备安全高效运行。设备管理作为机电管理的两条主要线路之一，面积大，管理困难，其管理好坏，是否安全有效地运行，直接关系到全矿的安全生产，因此一直把它作为管理的重点。 在给云同步采购新设备之前，要积

5、极访问，让更多人了解，制定严格的技术规范，确保采购设备的先进可靠性。 在云同步制定严格的机电设备安装技术措施的同时，要加大对设备安装的现场检查力度，确保设备安装工作的安全、效率、顺顺利利完成。2、在供电管理的基础上，科学、规范地调整供电系统，保证供电的安全和可靠。供电管理作为机电管理的另一条主线，在全矿安全生产中也起着重要作用，只有管理和维护供电设备、供电线路，才能保证供电的安全可靠。 20xx年应加大供电系统施工检查力度，确保高质量施工作业。3、要认真把握机电质量标准化工作，使机电现场管理发生巨大变化，力争实现机电管理的新阶段。继续开展机械设备防爆管理，规范检验制度，改变检验形式，提高检验处罚力度，消除机械设备破裂现象。 根据规程和标准的要求，必须在机械质量标准化现场管理上下功夫，大大改变现场管理4、加大科技创新力度，实现科技兴矿。针对当前科技飞跃发展的现状，应加强业务学习，掌握先进技术，为我司新设备提供有效的技术参考。5、加强机械电工技术培训，提高综合素质。1 .继续开展机械电工理论和业务培训。2 .做一次公司内部的发电工技术武术工作。3、推进机电设备故障处理快捷方式的共享。汗水伴随着喜悦，泪水伴随着成功，我们告别了灿烂辉煌2xx，迎接挑战和希望的20xx。 一年来，在各级引导者的关怀和