组织人力资源开发基本原理(ppt 32页).ppt

1、人力资源开发理论、讲座内容和人力资源开发(human resource development，以下简称HRD)。牙齿讲座中讨论的内容主要包括HRD管理的价值是什么，HRD是什么，HRD的客观基础是什么，HRD起什么作用，HRD有什么作用，HRD有什么策略，1，与对人力资源开发的各种观点进行比较，第一，投资官。人力资源开发即人力资本投资将人力资源开发视为有组织有目的的人力资本投资活动。第二，潜力开发概念。我认为人力资源开发是提高素质，发掘潜力的过程。第三，社会开发馆。我认为人力资源开发是充分发挥对全社会人员的合理使用和潜力的过程。第四，训练官。我认为人力资源开发是对特定人员进行教育和培训的活动

2、。第五，业绩改善观。我认为人力资源开发是提高工作能力和提高工作成果的活动。第六，全科斯观。我认为人力资源开发是从胎教到成年使用，退休后余热开发的全过程。第七，双重发展观。我认为人力资源开发是组织和个人的双重发展过程。第一，将人力资源开发的各种观点与比较(继续)、人力资源开发定义：我们将人力资源开发定义为利用、形成、改造和发展确定的人力资源，以通过学习、教育、教育、管理等有效方法实现一定的经济目标和发展战略的活动。在这里，开发人员可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机关、公共机关等，企业雇主、主管、个人、被开发人员自我等。第二，人力资源开发的客观基础，战略人力资源管理的客观要求，要求企业可持

3、续发展战略实施的知识经济的到来，经济发展的两种茄子战略的历史经验，第三，人力资源开发的目的，人力资源开发的目的，有以下几种茄子：第一：投资馆，改善人力资本服务。第二：双重发展观，为组织和个人发展提供服务。第三：疗效观，为实现特定组织目标而提供的服务。第四，对于人力资源开发对象、人力资源开发对象，大体上有以下观点。第一：资质观。对知识、技术、品德、倾向、体力、智力等的开发。第二：个人观。使全社会或全体组织成员完全就业，充分发挥作用。第三：群组概念。进行合理的配置，组合最优化，科学规划过程。第四：社会观。教育和培养全体社会人员的过程。5、人力资源开发手段、人力资源开发手段，大致有以下几种：1、第一

4、种；训练。第二：教育。第三：就业和使用。第四：学习。第五，第五：规划，配置。6，对人力资源开发期间、开发时间的持续性，大约有1，1，1等几个茄子观点。从工作到依法退休。2，2: 16岁到55岁。第三：从婴儿到55岁。第四：从胎儿准备到退休后。，7，教育、教育、开发和管理特性比较列表，8，人力资源开发和人力资源管理之间的关系，学科性质不同：边缘和管理研究内容不同：宏，战略水平；微观和技术层面的具体对象不同：内部和外部，潜力；内部，现有能力目的的方向不同。考虑当前未来，取决于当前的当前目标。是为未知的未来做准备。利用已知的维护，当前任务不同：提高，发掘潜力，创新；利用、稳定、维护的价值有所不同，包

5、括提高质量、改变能力、引导期望和需求。适当使用，稳定人才，提高效率的对象都是人。相互促进，战略管理服务，9，人力资源开发类型，时间格式：前期开发，使用期限开发，后期开发对象格式：品德开发，潜力开发，技术开发，知识开发，体力开发，能力开发，智能开发，人才开发，经理开发，技术人员开发帮助实现战略人力资源管理有助于现代市场经济条件下组织竞争的胜利，有助于知识经济条件下组织的发展，有助于组织内人力资源管理水平的提高(1) (2)，12，人力资源开发学的研究对象和方法。 人力资源开发学研究的对象人力资源开发与人力资源开发学的关系人力资源开发学的科系性质和特征HRD学的研究战略和方法，13、人力资源开发与

6、人力资源开发学的关系，HRD是实践活动。开发过程HRD的研究内容主要是方法技术和实施组织问题HRD学。内容系统HRD研究的内容。主要是HRD活动本身及其理论方法，14，人力资源开发学的科系性质和特征，综合经验性，实证性，技术性，技术性性都应遵循应用性，15，HRD学的研究战略和方法，HRD学的研究应遵循以下研究路径：(2)理论研究与实践指导相结合；(3)国内经验和国外经验相结合；(四)历史表现继承与现实需要相结合；(5)专业研究和相关领域参考组合；(6)横断面研究与纵向动态研究相结合；(7)实证研究与思维研究相结合。对于前面提到的路线和战略，HRD学的研究方法大致如下。(1)经验总结法经验总结

7、法，一般是研究者总结现有人力资源开发活动、经验教训的方法。(2)文献资料研究法文献资料研究法(也称为文献法)是研究者查阅相关文献资料，了解要研究的对象，最后解决问题的方法。16，HRD研究方法：(3)实验探究法实验法是通过创造或选择特定条件，实施某种方案或处置方法比较其效果。17，HRD研究方法(继续):(4)理论分析综合法理论分析综合法经常与经验总结法、文献资料研究法及实验探索法一起运用，并以这种方法为基础。另外，在HRD研究过程中，还可以利用案例法、测试法、问卷法、采访法等具体的研究方法。，表1-2对人力资源开发活动的战略医生决策的要求；(a)有助于战略人力资源管理的实现；(a)上表：继续

8、：图1-1人口、人力、人力、人才转换的发展图表；(b)现代市场经济下组织竞争的胜利，人力资源开发的客观基础分析但是德国和日本将人力资源作为本国经济发展的战略，继续具有人力资源的优势，拥有大量具有高文化水平和生产技术的人才，因此，在资本吸收能力强、利用外资高、外部提供大量物质资本的情况下，经济发展迅速。相反，50年代一些发展中国家，例如巴基斯坦、巴西、哥伦比亚、墨西哥等，为发展本国经济，决定引进大量外国投资，但只关注物质资本积累，无视人力资源开发，对物质资本的投入是投入人力资源开发的20倍。经济发展过程中缺乏高水平的人力资源支持，外资利用率很低，浪费严重，经济发展不如意。结论：发展经济必须优先发展人力资源。18，人力开发战略，1，有用的质量，分别需要，2，利弊长，3，短封面长，短长度