施工组织设计

1、施工组织设计编制说明：本工程施工组织设计依据为：肥城市仪阳镇土地综合整治项目工程施工招标文件，工程有关设计图纸，现场特点，国家及当地政府关于工程建设的政策、法规及现行施工规范，根据我公司的生产优势、技术力量、管理体制等，精心编制而成全文，重点是工程策划及总体布署，质量工期保证措施，重要部分工程的施工方法与技术措施等几部分。我公司将以施工组织设计为指导，创造优质工程，创建文明施工现场。我们将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。工程概况：本工程项目分别为田块内部平整、田块归并整理、林地整理、晒谷场整理、田坎砌筑等。施

2、工方法和技术措施施工组织优质高效完成工程是建设单位要求的，更是我公司所追求的，为达到上述目的必须有强有力的组织保证体系，我公司决定，按照工程施工管理需要，设计划、质量、安全物资供应、生活保障等管理人员，在项目经理统一领导下，设立土建工程队、安装工程队，并按不同的专业技术配备不同的施工班和专职测量员、计量员。主要人员职责：a、项目经理职责（含项目副经理）（1） 代表法人履行与业主的合同。（2） 负责项目部的日常管理工作。（3） 主管工程成本的分析预测及控制。（4） 负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。（5） 主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。b、项目技术负责人职责：（1） 负责质量

3、体系的运行和管理工作审批“项目质量计划”。（2） 参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。（3） 负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。（4） 与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。（5） 负责安排质量工程的工作对施工工艺和工程质量的监督和检查。C、施工员职责认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作、逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约

4、措施，降低工程成本。负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。D、质检员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查的材料、半成品、构件是否符合质量要求，不合格的不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”限期整改，及时复查。组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁填写工序交接检表和结论意见。参加质量事故的调查、协助项目部领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。F、材料员职责（1） 搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。（2） 搞好材料采购、检验、保管、保养、发放

5、工作，并做出准确的标识和记录。（3） 及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报材料科进行审核。（4） 按照确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。（5） 在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告并提出处理的意见。（6） 经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告，填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科审核。施工准备技术准备（1）熟悉和审查施工图纸接受图纸后应立即熟悉和审查，做好图纸自审并写自审记录，然后积极参与建设单位组织和图纸会审工作做好图会审记录，在工程施工中，做好隐蔽工程和设计变更签证对所发现问题及时处理并做好签证，作为指导施工、竣工验收和结算

6、的依据。（2）原始资料调查分析开工前进行广泛深入地调查、研究，对建设地区的气象，建设场地的地形、工程地形和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况，周转建筑物的坚固程度等要有充足的为编制施工现场的“三通一平”提供依据，对于地方建筑生产企业，地方资源、效能运输、水、电及其它能源、主要设备、材料和特种物资，应有充足的了解，为施工提供可行的资料。（3）编制施工图预算按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，建筑工程预算定额和有关定额编制施工图预算，为施工提供可行的劳力和材料数量。（4）编制施工组织设计根据工程规模，结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要

7、认真采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广应用的十项新技术尽可能的应用到本工程上，以优质高效完成施工任务。物质准备（1）材料准备根据建设单位提供的图纸和有关资料，在编制施工组织设计时认真提出各种材料需要计划。签定合同后，迅速组织力量，分头行动，择优同建材和设备部门签订供应合同，按计划有步骤的组织材料设备进场。（2）构（配）件和半成品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和半成品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。劳动组织准备（1）建立工程指挥机构根据工程规

8、模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，成立“该工程项目经理部”。（2）建立精干的施工队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队伍。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用计划、组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强职工遵纪守法教育。机械土方施工：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制

9、线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加

10、以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。修边和清底分段分层平均下挖确定开挖的顺序和坡度工艺流程：坡度的确定：在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土浓度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）1.0m 。硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土1.25m。硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）1.5m 。坚硬性粘土2.0m。超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过

11、10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种；端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开 挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽 车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管

12、沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）支撑准备，以防坍陷。开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基度标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整

13、槽边，最后清除槽底土方。土地平整工程土地平整是保证灌水质量，提高灌水劳动生产率，节约灌溉用水的一项重要措施。平整前要先进行测量，掌握项目区地形情况和地面高程变化，并确定平整方案，具体平整方案如下：（1）去杂物、除杂草（2）定线在丘陵自然坡台较平整的地块上，如果田面设计宽度为原坡台宽，原坡台的自然埂坎线就是所需确定的埂坎线。在坡面较长而无自然坡台的地块，首先从坡上到坡下顺坡与等高线正交出一条基线。根据梯土断面设计的田面宽度，从上向下分段量定各基点，最后将各基点的左右等高点相连接，即成各条梯土的埂坎线。（3）保留表土表土保留一般可采用等高横向中带堆土法，即把整块地面等高横分三带，中带为不动土区，把

14、上下两带的表土全部挖移堆放于中带地区，露出底盘以待施工。 (4)表土回散表土的回散要均匀，使土面平整，梯地达到最低40cm厚耕作的要求，对土层厚度不够的需客土。对土中的石渣、石块等杂物要清除。 质量保证措施1、质量员对现场所进行的与质量有关的活动进行观察，监督与检查。检查现场的施工是否按已批准的程序进行。2、现场检查活动是随机，无特殊原因，原则上每天都要进行，对观察发现的不足要做出记录，并将不足或缺陷按重要性的不同以书面或口头的形式通知责任书。3、每周末，技术部要总结检查情况，进行讲评和通报，保证重点项目和重要过程不漏检。4、与质检部门配合，每月召开一次由各部门和项目经理参加的质量小结会，技术

15、部门在会上向大家汇报当月质量体系进行情况，及时找出存在的问题，督促有问题的部门积极采取纠正措施，抓紧整改。5、现场发现有质量问题其改正行动都要按程序文件规定的格式记录下来，且随着工程进展，逐步向下一阶段移交，作为竣工状态证明质量达到要求的记录文件。6、项目工地对质量体系运行出现与质量管理文件有冲突或无法施工机械设备配置方案序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1推土机QTZ2510济南201031良好2 自卸车JSC-108济南201110良好3挖掘机PC2009徐州2010110良好4翻耕机JSC-2012济南200810良好5铲车5济南201010良好施工总体布

16、置1、施工原则为了提高施工质量和施工效率，在施工过程中遵循以下原则：（1）提高机械化施工水平。（2）加强计划管理，求得均衡施工。（3）保进度、保总工期。（4）严格控制原材料进场时间和数量。2、施工顺序人员进场、场地平整，暂设电、道路及围护等，在很短的时间内完成。 3、时间部署-考虑季节施工因素本工程招标文件规定工期为90天。根据工程开工时间及工程的形象进度，考虑雨季及农忙季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少影响，以保证工程质量，并降低费用。根据实际情况我公司保证在规定的工期内交付使用。4、空间部署考虑立体交叉施工在施工阶段，我公司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料等资

17、源投入情况，组织分段施工。5、工艺部署考虑分布流程总体施工顺序原则进行部署。6、资源部署考虑人、财、机、料配置我公司中标后，将组织一支具有同类工程经验、并有创优经验的项目部进行施工。我公司强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我公司将设立专用帐户，专款专用，确保资金使用的有效性。各种材料选用优质材料，满足工程使用及创优工程要求。7、工程质量、安全生产、文明施工目标：工程质量目标：工程质量标准达到土地开发整理标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1013-2000）规定的标准安全生产目标：安全生产无事故。文明施工目标：安全文明施工，确保安全文明工地。施工进度计划 、临时用地

18、表工种按工程施工阶段投入劳动力情况田块归并田块整平推运土挖树根土地翻耕田坎砌筑壮工102020302020机 械 工55105810其它122810210临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室28开工至竣工门卫18开工至竣工仓库19开工至竣工宿舍40开工至竣工食堂20开工至竣工油库16开工至竣工安全保证措施（1）坚持预防为主，生产必须安全树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全，忽视安全工作的错误倾向，也不能存在满不在乎、麻痹侥幸的思想。谁出问题谁负责。（2）安全组织机构完善，分工具体明确施工现场应首先建立安全保证体系，如上图所示。项目经理任组长，专职安全员、副经理（队长）、班长

19、为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的现任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。各 施 工 班 组项目经理施工员质检员项目副经理监 理总工程师安全管理处长生产副总（3）加强安全教育，安全警钟常鸣加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗、不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日记。（4）落实检查制度，问题一抓到底坚持安全检查制度，定期和随机相结合。总公司月检，项目部旬检。发现问题及时整改，并做到“三不放过”问题整改不彻底不放过，没有预防措施不放过，责任人及其它人员未吸取才识不放过。（5）考核特殊工种，必须持证上岗特殊作业

20、人员要持证上岗，如电工、机械工等，都应经过学习，并考核合格，由有关部门签发合格证，才能上岗操作。（6）重视安全交底，针对关键问题工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。（7）做好防护措施凡是危险处都要作好防护设置工作。夜间施工必须有足够的照明，道路应畅通。（8）保证安全用电现场用电线路应按“三相五线制”架设，并按规定设漏电保护装置，各种电动机械应接地接零，一机一闸，并做到专人专机。工期保证措施（1）作好施工准备，保障后勤供应开工前，充分做好人员、工具、机械、材料、资金和生活服务设施等的准备工作。不打无准备之仗，做到“兵马未动，粮草先行”

21、。在施工过程中，有计划地组织材料（协同建设单位），设备及人员进场，保证施工顺利进行。（2）科学分析、合理组织、统筹安排在施工组织及工期安排上，针对各分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工程进度安排达到最理想的程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。（3）发挥大公司的优势，集中力量，突出施工我公司是国有一级企业，人、财、物力量十分雄厚，多年来我们一直有集中力量打“歼灭战”的老传统。本工程可以作为公司的重点工程，在适当的时候，集中人力、物力搞一个大会战，突击完成任务，迟早地交付建设单位使用。（4）加强施工机械化，

22、提高效率，缩短工期施工中，应尽量利用机械，以提高效率，并积极推广应用新技术、新工艺、新方法，鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工高效、低耗、快速、优质。（5）搞好经济承包，发挥杠杆作用为分清责任，落实到人，本工程推行以工期、质量、安全为主要内容的经济承包。充分体现投放工期奖。利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。（6）严格控制质量，避免返工误时由于返工造成拖欠工期的例子屡屡可见。因此，我们给本工程确定的目标是：不出现返工，所有工作一次完成。文明施工及环保措施（1）制定现场管理实施细则及奖罚条例，通告各进场施工单位严格遵照执行。（2）积极宣传环保法规，不断强化环保意识开工前，对全体施工人员宣传有关环境保护的法令、法规，并讲解文明施工的要求和措施，使职工自觉遵守。在现场尽量多利用宣传栏