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文档简介

1、购买教练业务摘要板文特辑。我加入了xx，已经快XXX了。在牙齿XXX，我感受到了XX企业的良好氛围和快速增长的效率。在吴总的指导下，采购部门的工作效率仍然比较高，我也从他那里学到了很多经验，获得了很多利益。成功的购买管理也只能有玉石般的细微瑕疵。我将成为挑衅者，对我们xx企业的采购工作提出建议。不当之处，请领导谅解。现在我用三个茄子方面来说明我的建议。一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本用于购买材料。降低采购成本是各企业永恒的主题，在日企业和大磁业的采购管理中更为突出。他们通过销售创造企业利润，另一方面不断减少购买成本，从购买中获得更多的纯利润。从购买的角度来看，我认为这可能是

2、伊尔莎和大资本公司能占领全球市场的重要原因。我提到了降低购买成本的三个茄子观点，可能是我们降低当前购买成本的一些例子。第一点：价钱审查管理应在价钱审查中首先书面规定购买相关人员的责任和权限。1买方每天维护购买的材料价格，并填写相关价钱统计表和价钱文件。新材料开发价格由买方安全采购流程运行。供应科长审查材料采购的单价、采购订单和采购合同，采购总监审查批准。制定的订单审批权限，如供应科长在5000韩元以下，5000 50000元由采购总经理批准，5 100000元由总经理批准，100000元以上可以由董事长批准。这样可以明确权限，提高采购生产率。排除恶意打折！二、书面规定审查过程：咨询：每个项目原

3、则上需要3个或3个供应商参与报价，生产辅料至少需要2个供应商参与报价，定制材料和独家供应的材料至少需要提供5次以上购买价钱记录表。批准时，应附上相关供应商的报价单资料，并获得批准。第二点：采购价格下调管理：所谓“中上下要有贷款”，采购价格下调管理工作也是如此。要审查购买的价钱下调业绩。买方对自己购买的材料进行价钱协商和价钱下调。激励方法：下调的价格和科举购买价格的平均差额计：奖金计算公式=价钱下调差额赔偿%。订购两个九月如果购买项目的单价为10.2韩元/pcs，请查找洽谈或新供应商，通过价钱降低订购10韩元/pcs，在9月订购10000pcs，如果奖励为价钱降低的5%，则9月的奖金金额=(10.2-10) 5，000=(注：基于从日期到1月购买的数量。当月购买量为核算资金后，不连续。后续购买量供应科长可以根据实际情况和买方的综合业绩重新确定。处罚审查：买方一个月内一次也没有降低价钱，处罚100元/月，连续两个月一次也没有降低价钱，扣除当年50%的资金，3个月内一次也没有降低价格，当年年末奖金全部没有降低。供应科长和财政部对价钱下调数据的真实性进行了验证。特注：生产辅料品种多，采购不确定性大，价钱审查困难，因此，为了防止可能的“混水接触语”，最好进行指定购买。此外，我们充分利用了降低价钱购买成本的非常普遍的手法：1 VA分析法； ve项目；改变

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