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文档简介

1、售前工作摘要板书在一个月前的销售中，总销售额为9315韩元，总商品成本为7131.7韩元。不扣除扣除额和其他费用，总利润2183.3元。总销售单位商品386件，完成了销售目标的32.16%。实际销售额远低于目标销售额。分析原因包括：1.高估市场需求。很多消费者在我们的商品进入市场之前已经购买了相关商品。而且，在首次开始销售的过程中，由于没有实体店，部分消费者无法放心购买。2.商品进入市场的时机比较慢。由于今年天气气温异常，冬天来得特别晚，很难判断穿着时间。而且，错误地判断了消费者的购买动机和心理。我以为消费者开始购买，直到天气开始变冷。其实不是。很多消费者已经提前购买了很多相关产品。3.对商品

2、入库量的预知能力严重不足。销售了接近总销售量四分之一的商品，有些商品一个都卖不出去。同时，由于这个原因，部分商品的库存太高了。4.派遣人员进行现场销售时，缺乏合理有效的分配方式。导致部分宿舍重复销售，浪费了人力资源。而且可能会有推销员之间的利益冲突等问题。5.售货员商品供应有问题。原则上，所有推销员都有一套商品(28件)。但是实际上，因为销售人员正在进行现场销售。因此，一些推销员一次拿走更多的东西，方便上门销售，消费者购买了某种商品后，及时装满商品板，然后进行其他宿舍的销售。因为供应售货员时商品数量不合适。自己的库存不足，可供分配的库存太少。牙齿中水分郁金香栗子因牙齿问题，可部署的库存太少，重

3、新入库给收货者。结果售货员手里的口红卖不出去，全部退回，导致了超压品。考虑了入库价钱、初步职员扣除构想、经费支出、广州市区市场价格后，定位了商品价格。最终确定商品价格低于市场价格的原因如下。第一，考虑到商品价格远低于市场价格，恐怕会降低消费者对商品的信心。第二，考虑到利润过低，不能分配员工的扣除和经费支出。第三，有充分的利润空间，有利于商品在销售过程中分配。例如：有些消费者在购买多种商品时可以给予适当的价钱折扣。今后还可以为降低商品仓库整理价钱提供有利的空间。为了在扣除方面激发推销员的积极性。给了较高的佣金收益。徐璐以不同的销售量徐璐以不同的单位提取收益。最多可获得3.5元/季度的扣除。高扣除

4、，第一，对能促进利益的工作的热情。第二，可以给售货员较大的空间，分配自己的下线。把销售网络迅速扩散到市场。寻找推销员，除基本能力和信誉外，还在两个茄子方面销售市场。第一，是从一个宿舍经过一间宿舍的深圳，俗称城楼。第二，通过人脉资源销售。可能的社交圈很广，在学生团体或部门找有威信的人。在网上开设了相关_ _ _网站。打印相关传单，贴在人流多的地方。其目的是想让消费者知道学校里有相关产品销售，而不是立即跑到超市。由此，超市的销售量放慢，确保顾客，超市解除了消费者心中的垄断权。把传单分发给多名销售员，让他们自行发挥。不仅扩大了宣传的范围，还减少了自己的工作量。在出入境方面，除了用电子表格记录外，人手长度也很有用。利用基本的电脑知识，利用电子

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