采购部个人工作总结2020

1、采购部个人业务汇总20202020年四月，我离职来到了企划组。主要负责印刷、礼品、办公用品、家具、办公用品、服务类的采购。帮助建设团队的日常运营是必要的。2020年为公司建设奋斗了一年，准备成立采购部。帮我找到Group purchasing policy and forms。例如，ariba系统、亚太采购部门组织结构、采购分类等。作为只工作了两年的新人，仍然具有挑战性，最终得到了strong的评价。虽然还算不上满意，但我对自己和购买有了更明确、更全面的认识。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特)也就是说，2020年购买部正式出台。我直接通过报告给了VP。没有购买方面工作经验的家籍香港人。想不到的他从一

2、开始就把it采购工作转移到了我手里，对没有it背景或购买工作经验的人来说更是一个挑战。当时负责除it以外的所有购买，所以忙得没有时间和精力去做，婉言谢绝了。没想到我的前任老板。母公司首席代表回去教训了我一顿，觉得无法拒绝。没想到第二天我会收到正式接受所有it购买的通知，因此我几乎接受了公司80%以上的购买，有时前老板会帮助到第一代。春节后，三月、公司准备开业的事情越来越多，新职员也越来越多，购买也不断，我每天要加班，但还是不能完成。要找前社长寻求支援。因为采购部主管几乎不注意具体的购买业务，我负责的购买制度和样式也逐渐完善。经过几次协商和争取，全总经理终于同意帮助一个行政部门的同事处理文具、一

3、般印刷类、简单办公用品等简单的采购和日程管理工作。将采购分为服务、it、normal modity and outsourcing和property leasing and decoration。6月份终于对公司的开业有了正式答复。采购部也要正式运营，VP也正式开始管理采购部，strategic projects和OA分别将一名同事转移到采购部进行了正式合并。所以我只关注服务和it。专注于IT项目和各种服务，全面提高自己。在Vp的争取下参与了CPM的培训机会。采购部的工作也可以进行得比较顺利。8月，公司正式开业，我对it和集团的所有供应商进行了统一分类。熟悉It采购，公司开业项目也完成了，最终

4、比较成功。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功了)与此同时，在周末训练正式开始的那天，我知道了优秀的购买和几个购买教练(如豪，宫信委，杜达凯)。从今年10月开始，对公司内部HR mkt和sales方面的采购工作进行合理沟通，消除大家的工作问题，提高医生沟通的效率，消除误会。11月份参加了CPM考试，但最终发挥了正常。同时，公司为了冲刺业绩，业务量大增。尤其是mkt、sales channels方面的项目较多，it方面的项目也逐渐结束。和往年一样，11月和12月总是购买最多的_ _ _时间。摘要：2020年可以说是我进行购买转换的一年。从buyer到sourcer，从一般意义上的全职采购到战略采购，与各部门主管一起讨论分工与合作，与各项目经理讨论如何执行项目、投标方法、市场调查方法等。一般OA、mkt到it、mkt、HR和sales function。工作上自己的专业化和眼光大大