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文档简介

1、。新公司的准备和运营计划公司简介公司主要从事财务咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等。)并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪和监控，分析市场需求、供给、业务特征、获取能力、产业链和价值链，整合金融行业、市场、企业和用户的多层次数据和信息资源，为客户提供金融行业深入的市场咨询服务，帮助客户以专业的研究方法深入了解和进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避业务风险，提高资本管理和运营能力。建立流程一、营业执照的办理1.验证公司名称；2.租赁办公地点(国际贸易中心，价格8元/小时/)；3.编制公司章程；4.雕刻私人印章；5.银行开立公司验资账户；6.办理验资报告；7.获得营业执照。二、

2、营业前的准备1.刻制公章和财务章；2.办理企业组织机构代码证；3.银行开立一个基本账户；4.办理税务登记。5.申请购买发票。项目资金1.基金评估本项目总投资5000万元人民币，为双方投资者的私人投资。(不包括其他固定资产和流动资产)2.资金来源根据法律规定，资本合伙的双方将自行投资，投资比例为：3.提供资金前期资金的主要投资项目有：办公地点选择及租赁(国茂中央商务区内)、室内外装修、办公设备及物品采购、团队建设资金、公司注册及相关税费等。团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部和业务部。一、综合业务部门(至少6人):人力资源部：1、人力资源经理，一般工资为6000-10000元；2.人力资源专

3、员1-2名，一般工资为4000-5000元；财务部：1.财务会计1-2名，一般工资为4000-6000元；2.一名法律经理(可以外包)。计划部门：1.文案策划经理，年薪6000-10000元；2.工资一般在5000-10000元的设计师；3.一名专业的网络维护专家负责全公司网络设备的正常工作，一般工资为4000-6000元。第二，业务部(至少20人)1、项目经理2人，一般工资为10000；2.有2名投资经理，一般工资为1万元；3.有2名风险控制经理，一般工资为10000元；(以上部门可根据公司实际经营情况进行调整)4.至少有10名业务专家，主要是销售人员，他们可以根据公司的实际情况进行调整。一

4、般工资为3000-3500元基本工资，不承担任何责任。早期阶段的关键要素除资本外，早期的关键要素主要体现在经营管理上：1、资本支出的审批；2.初始岗位设置和薪酬福利制度；3.签署合同；4.识别设计元素等。5.投资周期和利润计划(见表):投资周期为一次性投资，利润计划如下。项目循环利润交易佣金金融产品咨询服务其他的风险管理和控制我们将采取以下措施有效控制公司：1.建立和完善内部控制机制它主要包括：业务“防火墙”、资本“防火墙”和信息“防火墙”，可以切断风险传导链，防风控险。2.规范信息披露机制加强金融控股公司的信息披露管理有利于减少监管者和被监管者之间信息不对称导致的监管缺失。3.风险预警和监测机制充分发挥风险管理职能部门的作

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