施工现场质量、安全生产管理体系

1、。施工现场质量管理体系一、确立项目质量目标本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准合格。二、质量管理组织的建立建立质量管理组织和全面质量管理领导小组。项目经理为组长，总工程师为副组长。各施工队成立全面质量管理小组，组长为组长，技术负责人为副组长，负责管理本合同的整个工程质量。第三，制定质量检查制度质量管理组织建立时，有必要建立一套完整的质量检验体系。项目部设专职质检工程师，各施工队设兼职质检员，对整个施工过程进行质量检查，以便控制和及时发现并解决问题。质检工程师应制定各种措施，确保薄弱环节的质量，并组织实施，克服常见的质量缺陷。项目部定于每月5日、15日和25日由项目经理领导。项目部会同项目

2、总工程师、质检工程师和各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查报告，对出现质量问题的当事人根据情节轻重进行处理。对检查中成绩突出、质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任感和积极性，确保工程质量。同时，项目部质检工程师每月对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查报告，对出现质量问题的当事人根据情节轻重进行处理。对检查中成绩突出、质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任感和积极性，确保工程质量。四.质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司所承担项目的主题。为全面实现业主提出的质量目标，确保部门优势，争创国家优势，我项目部将实行全面质量管理，精心组织，精心施工，牢固树

3、立“百年大计，质量第一”的理念，增强优质产品意识，把工程质量视为生命，认真履行招标文件和合同规范的要求。按照ISO9001质量体系，对项目进行管理，加强基础工作，将专职质检工程师责任制与群众性QC小组创优活动紧密结合，实施创优工作。V.质量保证措施的实施细节5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中和事后控制。5.1.1事前质量控制1)建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目总工程师主持，项目经理、施工员、质检员、技术员、材料工程师、预算工程师和施工队长共同讨论并确认实施。施工组织设计经公司总工程师批准后，应在工程开工前7天提交监理工程师审查，并根据监理工程师的批准意见进行修改和完善后方可施工。

4、2)施工图审查制度图纸审查应在项目开始前完成。图纸审查由总工程师主持，工程部具体负责。应明确评审内容、岗位、评审人员和方法。评审结果应填写分部分项工程技术复核记录。如发现问题，应及时报告监理工程师进行审查，并将审查结果作为施工技术资料归档。3)技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的重要工作内容。披露必须由书面v确认严格控制外部加工和采购材料的质量。各种本地材料和采购材料到达现场后，必须由质检部和物资部的相关人员进行取样和检验，发现问题立即联系供应商，直至退货。b .做好原材料二次复试的取样和送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物

5、理试验，合格后方可使用。水泥进场时，必须有产品合格证测试单。5)测量仪器的管理质量检验部门负责所有测量仪器的校准、使用和管理。现场测量管理仪器必须由专人保管和使用。他人不得随意使用，以免造成人为损坏。c .损坏的计量管理仪器必须及时申报修理和更换，不得带病工作。测量仪器应定期检查和校准；严禁使用未校准的测量工具。5.1.2过程中的质量控制在施工和生产阶段，施工现场各环节、操作和工序的控制是重点，通过“标准化、规范化、程序化”的管理来控制施工和生产。根据相关管理措施，加强检查，发现问题，随时解决。1)过程工程质量控制A.工程部和专职质检员将落实每道工序的质量管理要点，规范每道工序的施工操作程序。

6、b、各工序负责人和质检员根据质量管理要点，对工序操作人员进行技术交底，严格控制施工。c、各工序负责人和检验员应随施工过程和操作过程及时检查。专职质检员从巡视、检查和现场监督三方面严格控制工艺工程质量。5.1.3事后质量控制我项目部以质量检查为重点，与业主、监理单位、质监站配合，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。设置专职质量检查员，加强检查。1)过程检查首件检查是指对某一分项工程的首件工序进行检查和验收，对施工进行总结，并将总结报告上报项目管理部。经项目管理部审批后，报总监理工程师，经总监理工程师同意后，方可进行正式施工。自检是指在施工过程中和子项目过程完成后对工程产品的检查。加强施

7、工过程中的自检，发现问题及时处理，彻底解决施工过程中的问题。c专检项目经理部成立工程质量检查部，配备专门人员、专用车辆和专用设备对工程质量进行监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查和评分，并由项目管理部确认。d、工序交接检查由施工单位技术负责人和专职质检员组织，交接工序的作业负责人和质检员参加。对于工程成品质量检查和验收，填写工序交接单，完成交接手续。如果不符合质量标准的工序不能移交，必须采取措施进行处理。5.2二次验收和分部分项质量评定制度5.2.1在分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，以确保当天的问题当天得到整改。5.2.2分项工程施工完成后，各

8、负责人必须组织小组进行评估5.4.1自检领导小组由相关领导、项目经理、总工程师和工程质量检验部门相关人员组成，对内外部工程数据进行综合质量评价。5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程部和质检部相关人员或专职质量检查员组成，对工程质量进行检查。5.4.3评估子项目、单元项目和工程项目的质量，编制项目完工自检报告，并报相关部门进行最终检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵循“谁施工谁负责”的原则，对所有施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。6.2任何施工队、班组或劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，坚持教学或出现质量问题，项目部有权进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至开除。6.3所

9、有施工班组按图纸施工，质量优良，达到优质，由项目部给予表扬、认可和奖金。6.4项目部在实施奖惩时，应采取普通检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、监督站检查等形式作为依据。七、实行质量终身责任制项目经理应与项目副经理和项目总工程师签署质量终身责任书；项目副经理与班组长签订质量终身责任书；项目总工程师与质检人员签订质量终身责任书；班组长与参与施工的施工人员签订质量终身责任书；负责将质量责任逐步落实到人。施工现场安全生产管理系统一、安全生产资金保障体系为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际情况，特制定宏达建设集团有限公司和千灯物流园区配套回路项目安全生产资金保障制度。财务部门在编制财务计划时

10、，必须同时编制安全生产成本计划，并以不低于工程成本2%的比例作为项目的安全生产保证基金。安全生产保障基金必须用于以下几个方面：一是安全生产的技术措施；安全劳动保护用品；安全教育和培训；安全生产先进奖励。安全生产保障基金必须专款专用，按时缴纳，财政应建立安全生产专项基金账户。公司总经理应确保安全生产保障基金的及时使用。二、项目负责人现场交接班制度2.1项目部领导轮流安全值班2.1.1轮岗领导是确保安全生产的第一责任人，全面掌握当班安全生产情况，加强对关键部位、关键环节和危险点的检查，指导现场人员安全工作；2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和隐患，及时制止违法行为，禁止违章指挥；2.1.3当现场

11、存在重大安全隐患或危险时，应及时采取应急措施，并立即下达停工令，及时有序地组织危险区域内的人员撤离到安全地带。2.2现场倒班工作内容2.2.1现场工长应以确保安全生产为第一责任，掌握施工过程中的安全生产状况，认真执行安全生产管理的有关规定，加强对关键部位和关键环节的巡回检查。2.2.2调查隐患，要求相关人员立即整改。对于现场无法整改的隐患，必须发出整改通知；限期整改并按期审核验收；发现重大隐患立即停止作业，并向生产技术部(安全2.2.7当现场存在危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员应立即组织采取停产、撤人、消除隐患等应急措施，并及时向公司主要领导和生产技术部报告。2.3项目部领导施

12、工现场交接班制度。当班负责人应将当前施工现场存在的安全问题及注意事项告知接班负责人，并认真填写交接班记录。2.4项目部领导施工现场班组的生产档案管理系统。项目部领导的施工现场班组生产交接班记录由班组长填写，并由专人(资料员张金渝)整理归档备查。2.5相关要求2.5.1现场工长应高度重视，认真履行工长职责，严格执行现场工长规定，减少外出，深入现场指挥，认真落实各项安全生产任务。2.5.2特殊情况下，现场工长必须向公司请假，并通知生产技术部。作业部将安排人员进行更换，同时通知生产技术部(安全监督)。2.5.3现场工长必须严格穿戴劳动保险，不准穿便服进入生产现场。2.5.4现场工长应认真记录检查问题

13、，每天下午下班前由本单位现场负责人签字，并报生产技术部(安监)汇总通知。2.5.5对现场工长在巡查过程中发现的违法行为，对单位和责任领导进行处罚，对严重违反者给予协助和教育。2.5.6各基层单位要在落实原有步行管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力放在安全生产上，切实深入一线，努力工作，为员工创造良好的安全生产环境。2.6评估规定2.6.1现场工长未按要求执行，责任人每次处罚50元。2.6.2现场值班人员请假后，生产技术部(作业部)未能及时安排人员，每次扣作业部负责人50元。2.6.3当班发生安全事故时，要严肃处理和处罚。2.6.4对限期整改的隐患未及时审核验收，责任

14、人每次处罚50元；因防治措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节对责任人处以100元以上的罚款。2.6.5生产技术部(安全监督)负责监督和评估倒班的实施。三、专项施工方案编辑系统1.对达到一定规模的危险分部分项工程应编制专项施工方案；2.专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程、吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；3.专项施工方案由项目技术负责人编制，相关专业人员组织实施。计划应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性，并能指导施工；4.专项计划编制完成后，应报公司(或分公司)相关专业部门审查，再报公司(或分公司)总工程师(或技术负责人)批准。5.公司批准的计划应按有关规定的要求提交给项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6.如果分包工程的特殊施工方案是由分包商编制的，分包商应将其提交给总承包商3.技术交底的内容应针对分部工程施工中给操作人员带来的潜在危害和存在的问题。4.应向工长和班组长披露工程概况、施工方法、施工程序和安全技术措施。5.定期对两个以上作业队和多工种作业队进行交叉施工的书面交底。6.保持签署书面安全技术交底的纪律。7.本工程的施工作业特点和危险点，以及积极采取的具体预防措施。8.法律、法规和安全操作规程及标准。9.事故发生后应及时采取疏散