施工组织设计-工程质量管理体系与措施

1、.工程质量管理系统和措施要全面完成修订任务，必须在施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中进行日常和定期检查，遵守修订规定的技术，严格按图施工，遵守操作规定和施工组织规定的施工顺序。 材料的储存和分发符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品和半成品的检验和保护，严格要求规范，认真做到关键本工程按照严格规范极强的质量系统文件(即ISO9001系列)进行操作，贯彻实施ISO9001族标准，加强项目工程质量管理，规范管理作业顺序，提高工程质量，达到我司提出的质量目标。 工程质量主要围绕工程质量目标、工程质量保证体系、工程质量管理措施、成品保护措施、工程上门及维修服务措施和全面质量管理等6个方面

2、进行阐述，这些个6个方面的关系相辅相成。4.1工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我司以切实达到苏州市优良的检验标准为目标。4.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理系统、施工质量管理系统的两大部分。4.3施工质量管理系统施工质量管理系统是特罗尔整个施工质量的关键，但本工程质量的优劣是对项目工程班质量管理能力的最直接评价，相同质量管理系统设置的科学性对开展质量管理工作起着决定性作用。施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质量保证体系能否顺顺利利运行及操作。 本工程由以下组织机构全面

3、进行质量管理和控制。质量管理责任施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任重大，易于管理。一)项目工程经理的质量责任：作为项目工程的最高引导者，项目工程经理对整个项目工程的质量负责，在保证质量的基础上平衡进度计划。 督促项目工程所有管理者树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施和执行。2 )质量检查人员的质量责任质量检查人员作为项目工程是全面检查工程质量的主要人员，有一盏茶的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的前瞻性，提供准确完整的检查资料，对发生的质量风险及时发出整改通知书，监督修改达到相应的质量要求，对成型的质量问题独立处理3 )施工工长的质量责任施工组长

4、作为施工现场的直接指挥家，首先要树立自身质量第一的观念，在施工中随时对工作组进行质量检查，指出工作组的不规范操作和质量没有达到要求的施工内容，督促整改。 施工组长也是各部门施工方案、作业辅导书的主要编制人，必须从事技术交流工作。施工质量管理系统施工质量管理系统的设置和运行都要围绕质量管理职责、质量管理进行，在职责明确、控制严格的前提下，质量管理系统不能落实到位。 本工程在管理过程中，严格控制这些个的两个方面。4.4施工质量管理系统质量保证体系运用科学的管理模式，是以质量为中心制定的质量保证达到要求的循环系统，质量保证体系的设置在施工中可以立法，但关键是正常运行，只有正常运行的质量保证体系，才能

5、真正达到控制质量的目的。 质量保证体系的正常工作必须通过质量管理系统来实现。施工质量管理系统的设置施工质量管理系统按照科学的程序运行，它通过修订、实施、检验、处理四个阶段有机地结合经营和生产过程的质量，形成一个有效的系统保证施工质量达到工程质量的保证。首先，根据我们提出的质量目标，制定相应的分项工程质量目标修订计划，要使项目工程中参与管理的全员理解，心中有数。其次，制定目标修订计划后，各施工现场管理人员应制定相应的工作标准，在实施过程中进行方式、方法的调整，完善工作标准。再次，在实施过程中，无论是施工厂长还是质量检查人员，都要在检验中发现问题，及时解决，在施工中解决所有质量问题，给云同步总结这

6、些个问题，形成书面材料，保证今后或下一次施工时不发生类似问题。最后，实施完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，跟踪原因，对每个产生原因采取不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工程等方面进行探讨，产生改进意见，根据这些个的改进意见，将施工工程进行下一个循环。施工质量管理系统运行的保证一)项目工程领导班子的成员要重视施工质量管理系统的正常运行，支持有关部门人员的包围围绕质量保证体系的各项活动。2 )配备强大的质量检查管理者作为质量保证体系中坚力量。3 )提供必要的资金，追加必要的设备，确保系统运转的物质基础。4 )制定有力的措施、制度，以保证质量保证体系的运行。5 )每周召开质量分析会

7、，处理和解决质量保证体系运行中发现的问题。6 )开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到新的高度。施工质量管理系统的执行施工质量管理系统主要以“人、机、物、环、法”五要素为中心，任一环节发生差错，施工质量将达不到相应要求，在质量保证修订中，应明确落实本施工过程中五要素的质量保证措施。1 )“人”的要素施工中的“人”因素是关键，从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏直接影响本工程的施工质量。 因此，对于“人”的要素，其质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面保证人员素质。入场前，我们必须对所有施工管理人员和施工工人进行必要的培训，重要岗位必须持有有效的上级证明书出港。 在管理层积极推

8、进计算机的广泛应用，强化现代信息化的推进的劳务层，必须对几个重要的职场进行再培训，以达到最高的要求。施工中，我们要加强人员管理，加强人员评定。 人员的管理和评定应当对项目工程的管理层和劳动层整体，实行层管理、层评定的方式。 这两项工作的目的是，进入现场的任何人都能随时保持最佳状态，使本工程顺利完成。2 )“机器”的要素进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响也越来越大，必须确保机械处于最佳状态。 工程机械入场前必须进行全面保养施工中所有工程机械在任何施工阶段都处于最佳状态。3 )“物”的要素由于材料是构成本工程的最基本单位，也是保证外观质量

9、的最基本单位，因此材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的要素是最基本的要素，为了确保“物”的质量，我们必须从施工用材料、回转用材料等综合执行。4 )“环”和“法”的要素“环”是指施工工序的流程，“法”是指施工的方法，本工程的施工建设必须采用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。4.5施工质量管理措施施工质量管理措施是施工质量管理系统的具体执行。 主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，以达到施工质量目标的要求。施工阶段性质量管理措施施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，这三个阶段对本工程各部分的工程施工进行有效的阶段质量控制。 施

10、工阶段的质量管理措施详见施工阶段性质量控制措施图图6-4。1 )预先控制阶段事前控制是在本施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 事前控制，主要建立完善的质量保证体系、质量管理系统，制作质量保证计划，制定现场各种管理制度，完善修改量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的产品材料、半成品、结构零配件进行质量检查和控制，编制相应的检查修订图。进行设置修订的交接、图纸的审查等工作，根据本工程的特点决定施工流程、技术和方法。 对于本工程采用的新技术、新技术、新材料，应审查其技术检定书和运用范围。2 )事件中控制阶段事件中控制是指施工中进行的质量控制，主要有：完善工序质量管理，把影响工序质

11、量的因素都纳入管理范围。 检查质量统一分析资料和质量管理表，审查并处理和解决影响质量的重要问题。进行严格的工序间交换检验，做好各项隐蔽检验工作，加强检验制度的执行，对于无法达到质量要求的前工序，在质量满足要求之前不交给下一工序施工。3 )事后控制阶段事后控制是指通过对施工的产品进行质量管理来进行补充。 按照规定的素质测评标准和方法，检查完成的部分。 整理所有的技术资料，做成目录计程仪，文件。 在保证阶段，修理本工程。各施工要素的质量控制措施1 .施工修订计划的质量管理在制定施工总进度计划、分阶段进度计划、月施工进度计划等控制计划时，要把人、财、物及任务量的平衡考虑到一盏茶，熟悉施工技术，了解施

12、工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理安排各施工段的作业人员，合理安排产品材料及各周转材料、施工机械2、施工技术质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 分发图纸后，内业技术人员配合施工组长深化、熟悉、了解图纸，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸审查和设定修订提交时解决。 根据工程图纸要求，对云同步在施工中难以进行质量控制，或必须采用相应的技术措施、新的施工技术才能达到质量保证目的的内容进行摘录，组织知情人员进行深入研究，编制相应的工作辅导书，在技术上对这类问题进行质量保证，并在实施中进行改造。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业辅导书的基础上，合理安排施工工序

13、、劳动力，做好与作业人员相应的技术交流工作，实行质量保证计划、质量目标计划，特别针对一些施工难点、特点，由班组每一个人执行，并与他们每次交流的施工流程、施工的本工程施工中采用三级交底模式进行技术交底。一级根据项目工程经管人批准的施工组织建设修订、施工方案、作业辅导书，向整个项目工程的施工管理者，特别是施工组长、质量检查人员提交工程施工流程、进度安排、质量要求及主要施工技术等。 二级施工工长对班级、引导人进行分项专业工种的技术交流；三级由班、组长向班组操作员提交。本项目工程重点控制以下技术保证1 )施工前的各种放射线图、测量记录；2 )产品材料材质证明、合格证、复试报告；3 )各工序的质量标准3

14、 .施工人员的质量控制措施由于施工作业人员是工程质量的直接责任人员，对施工作业人员自身素质及其管理有严格的要求，对作业人员加强品质意识和云同步，加强作业管理，确保作业过程的质量要求。首先，对进入本项目工程施工的每个人员，要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须有资格出港。 对每次入场的劳动力进行考核，对云同步，在施工中进行考察，对不合格的施工者坚决退场，保证作业者自身具有合格的技术素质。其次，加强对各施工人员的品质意识教育，提高他们的品质意识，自觉地按照操作规章进行操作，增强对质量管理的自觉。再次，施工管理者，特别是工长和质量检查人员，必须随时检查作业人员施工的内容、过程，现场

15、为他们解决施工难点，进行质量标准测试，随时指出质量要求和不符合标准的部位，要求作业人员进行整改。最后，施工中各工程要坚持自检、互检、专业验收制度，施工中，施工前有交货，过程有验收，施工后有验收的“一次性掌门人”操作管理方式，确保工程质量。施工来料质量控制措施施工材料的质量直接影响工程整体质量。 为了保证材料的质量，材料部门要求严格按照有关文件、规定及有关质量系统文件进行操作管理。 对于购买的产品材料、构成零配件、半成品等，必须建立完善的检验和检验制度，实现“四检验”、“三检验”。 即“检查规格、检查品种、检查数量、检查品质”、“材料检查人员检查、技术、品质、实验者检查，作业者检查”。 为防止不合格材料进入现场，行政许可将不合格材料用于施工，保证本工程使用的各种材料均为合格优质材料。材料进口时，必须要求供应商提供产品的商品发货合格证或质量保证书。施工中订量管理的保证措施修订量管理是企业管理的基础工作，项目工程必须加强修订量管理，提高管理层次，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物质消费、能源消费。根据ISO9001标准的要求建构修改量确认系统，根据本项目工程的实际情况，规范各部门的知情人员职责。2 )认真执行国家有关修订量工作的法令、法律规范和上级修订量规定，认真执行本公司的修订量管理制度和修订量程序文件。3 )制