安全生产应急培训演练策划与实施.ppt

1、1、安全生产应急训练演习计划和实施、2、1、安全生产应急训练演习的核心思想、3、4、2、安全生产应急训练演习计划、演习人员控制特罗尔人员模拟人员评价人员观看者模拟方案和根据紧急情况执行具体的紧急任务； 例如伤员的救助和被困人员的保护财产和公共卫生的获得和管理资源与其他紧急人员合作，尽可能和实际事件一样做出决定和响应，5、控制者是根据演习方案控制紧急演习进展的人员。 确保演习任务被一盏茶演习确保演习活动有一定的工作量和一定的挑战性确保演习进度解决演习者的疑问，解决演习过程中发生的问题保证演习过程的安全。 演习人员控制特罗尔人员控制特罗尔人员控制特罗尔人员控制特罗尔人员控制特罗尔人员控制特罗尔人员

2、控制特罗尔人员控制特罗尔人员控制人员控制人员控制人员控制人员控制人员。 演出和代替未能参加演习的部门。 7、观察演习人员、空特罗尔人员、模拟人员观看者、重点演习要素，收集资料记录事件、时间、地点详细演习过程观察行动人员的表现，不妨碍参加人员的工作，按空特罗尔人员确保演习修订计划进行观察，总结演习结果， 发布演习报告8、演习人员联谊会特罗尔人员模拟人员观众、有关部门外部机关旁观演习过程的观众、9、3、安全生产应急演习基本过程和任务、10、演习总结阶段、11、确定演习的目的、类型、规模、场所、制定进行演习整体设定、演习修改计划、设定演习脚本的组织管理者、 全面检查、指导、协调评价人员培训演习的准备

3、演习通讯、技术、物质器材、生活保障等需要的项目和经费清单的演习结束后，组织各单位进行总结。 在演习准备阶段，成立演习企划小组，12、应急演习的日期最好在一年前决定，但是，要考虑到各部门、组织、人员的具体情况，最晚也要在六个月前决定。 确定的应急演习日期不得与其他重大事件发生冲突。 演习日，演习准备阶段，13级，a1 :紧急动员2 :军队指挥和控制3 :事态评价4 :资源管理5 :通讯6 :紧急设施，装备和显示装置7 :警报和紧急公告8 :公共信息级b9 :公众保护措施10 :紧急人员安全11 :交通控制12 :人员登记， 隔离和去污13 :人员配置14 :紧急医疗服务c级15:24小时无掌门人

4、紧急16 :增援(国家、省和其他地区) 17 :事故控制和现场恢复18 :确定参与部门的范围，进行职务分配并签订协议。 确定演习任务和范围，编制演习准备阶段、14、演习方案。 演习方案是指，根据演习的目的和目标，制定演习的性质、规模、参加单位和人员、虚拟事故、顺序方案事件、气象条件、应答行动、评价基准、时间过程等的整体设定修订，演习方案的编制必须以演习方案设定修订为化学基。演习方案实施要点：初次通报军队指挥和控制通讯警报和紧急公告公共信息以及社区有关资源管理卫生和医疗服务紧急应答者安全公共保护措施火灾和搜索救助法执行事态评价人道主义服务市政工程、演习准备阶段、15、演习准备阶段、情景设定修订、

5、情景设定修订，针对虚拟事故的发展过程，设定了一系列情景事件， 以通过导入这些个的紧急组织进行相应的对应行动为目的的脚本上通告主要通过发出控制信息通知演习者。 信息类别：演习前预先准备的信息以及演习中自然发生的信息，由控制者、模拟者根据需要发生，促使演习者正确应对。 留言内容：消息源、传达方式、内容、收件人、传达时间等传达方式：电话、无线电通讯、竖中指、手动传达或口头传达等，16、演习准备阶段、演习现场规则确定，所有留言都采取了超过以“这是一次演习”为开头语或结尾语的安全保证的行动不得进入禁区，不得任意穿越不必要的危险，如高速公路、铁元素道或其他危险区。 事故模拟必须事先考虑可能影响设施安全运行

6、的所有问题避免极端气候条件演习技术的需要引起大气污染、类似危险演习过程中要警惕真正的紧急事态，发现真正的紧急事态时，按照程序计程仪立即、17、4、安全生产应急演练目标和分类、目标1 :应急动员目标2 :军队指挥和控制目标3 :事态评价目标4 :资源管理目标5 :通讯目标6 :设施、 装备和显示方式目标7 :报警和紧急公告目标8 :公共信息目标9 :公共保护措施目标10目标11 :交通控制目标12 :人员登记隔离去污目标13 :人员配置目标14 :紧急医疗服务目标15:24小时无掌门人紧急目标16 :增援目标17 :事故控制和现场恢复目标18 :记录和调查，18， a级目标：按照目标18、演习预

7、案的规定，所有承担相应职责的组织应参加一年一次的全面演习，在演习中指明相应的目标。 b类目标：目标914，反映企业或城市重大事故应急反应能力，一年一次的全面演习需要几个组织演习目标。 b类和a类的区别在于，所有的紧急组织都应该在每年一次的演习中指出a类的目标，b类的目标要求负责的紧急组织能够在一点时间内演习一次即可。 c类目标：反映企业和城市应对重大突发事故的应急准备能力的目标1518。 担任相应职责的应急组织可以在小时内演习一次。 19、目标2验证协调军队指挥和控制、军队指挥、控制和所有紧急交互行为的能力。 (1)现场指挥部和现场应急管理、指挥系统的建构；(2)与政府有关部门、异地组织建立通

8、信联络；(3)与紧急中心或其他场外紧急组织的行动协调能力；(4)应对紧急行动或措施决定能力；(5)向紧急人员发出行动指令；(6)解决争议的能力；20 )目标10紧急人员的安全、紧急人员的安全和健康(一)有效管理紧急人员进驻人数和停留时间； (2)根据事态评估得到的信息，确定并提供紧急人员应配备的个人防护装备类型。 (三)检查紧急人员是否熟练使用防护设备； (4)紧急人员要保持现场指挥家和有效通信联络，现场紧急指挥家必须采取有效措施，监督、跟踪和记录紧急区域内各个紧急人员的去向。(5)现场指挥家可以随时获取其他紧急组织提供的可能影响紧急人员安全的信息，及时发出行动指令，保护紧急人员的安全。21、

9、目标15在24小时不间断掌门人应急、重大事故应急过程(可能持续1天以上)中，验证部分重要应急功能保持24小时不间断掌门人运行的能力。 (1)所有负责维持24小时不间断掌门人运行的单位培训重要岗位人员的换岗过程。 重要的紧急功能包括：通讯、军队指挥与控制、预警与紧急公告、公共信息、事态监测与评估、保护措施、紧急医疗与健康服务等。 (2)轮换流程不能中止紧急运行，接班人必须理解和接受被接班人的工作，确保紧急流程的持续性。22、5、安全生产应急演练总结，应急演练结束后评价演习效果，提交演习报告，详细说明演习中发现的问题，包括不足项目、整改项目和改善项目。 不足的项目：发生紧急事态时，紧急组织或者应急救助系统可能无法采取合理的应对措施，确保公众的安全和健康的保护能力。 整改项：单独在应急救助中不能影响公众的安全和健康的紧急准备缺陷。 整改项在下次演习前要纠正。 在两种情况下，整改项可以作为不足项：一是某个紧急组织存在两个以上的整改项，共同作用影响着公众的安全和健康保护能力；二是某个紧急组织在多次演习的过程中，反复发生了上次演习中发现的整改项问题。 改善项目：指应急准备中应改善的问题。23、6、参加安全生产应急演习报告、演