昆石变监理项目部项目管理制度10项

1、监理项目部主要监理工作制度监理项目部规划文件编制审批管理系统一.目的为规范监理项目部规划文件的编制、审批管理，根据国家有关法律法规、现行规范性文件及监理合同约定的范围和内容，制定本制度。二、适用范围本系统适用于监理项目部监管的福州昆士220千伏变电站工程规划文件的编制、审批管理。三.编译基础国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法(国家电网基础设施2010166号)国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册 (2010版)四.规划文件的编制1、根据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理规划文件的编制和审批。(1)施工准备阶段监理准备的规划文件(1)监理规划；(2)工程卓越监理实施细

2、则；(3)工程建设标准强制性条文监督检查计划；(4)安全监督工作计划；监督项目部的应急计划；专业监理实施细则；监督站平面图工程质量通病的防治措施。施工期间监理准备的规划文件(1)监理初验计划；监理初验报告。(3)工程竣工监理准备的规划文件(1)工程质量评估报告；(2)工程质量通病防治工作评估报告；监理工作总结。2.规划文件的编制和批准(1)监理计划：由各专业监理工程师在总监理工程师的主持下编制，经公司有关部门审核，公司技术负责人批准后，监理项目部填写监理文件，报业主项目部批准；工程创优监理实施细则：由各专业监理工程师在总监理工程师的主持下编制，经公司质量管理部审核，公司主管副经理或总工程师批准

3、后，由监理项目部填写监理文件提交表，提交业主项目部审批；(3)工程建设标准强制性条文监督检查计划：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准，由专业监理工程师填写监理文件，报业主项目部批准；安全监理工作计划：由安全监理工程师编制，在输变电建设项目中实施。经总监代表或专业总监审核后，报总监理工程师批准，安全监理工程师填写监理文件提交表，报业主项目部批准；监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件，报业主项目部批准；(6)专业监理实施细则：专业监理工程师应编制监理文件，经总监代表或专业负责人审核

4、后，报业主项目部批准，并报总监理工程师批准。监理现场计划：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准，由专业监理工程师填写监理文件，报业主项目部批准；监理初验计划：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业领导审核后提交3.工程开工前，必须完成施工准备阶段监理规划文件的编制和审批。监督项目部人员培训管理制度一.目的为不断提高监理项目部全体员工的素质，加强工程建设中的监督管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于监理项目部全体员工的教育和培训。三.编译基础监理项目部标准化工作模板 (2010版)国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(国家电网基础设施2010166

5、号)国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法(国家电网基建2007302号)国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法 (DL 5009.12002)电力建设安全工作规程(国家电网工程2003168号)四.教育和培训计划完成学院制定的年度教育培训计划和项目监理部制定的教育培训计划，并按计划组织实施。V.教育和培训方法教育和培训采用中等教育，即监督项目部。六.教育和培训人员1、所有员工必须接受教育和培训，上岗前做好培训；2.参与学院安排的督导人员的教育和培训；3.监理部应对监理人员至少进行一次国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知教育培训，经考核合格后方可上岗；4.待岗、转岗、转

6、岗的员工必须经过安全和专业知识教育培训后，方可重新上岗，不得少于20学时；5.新员工必须首先接受公司的教育和培训。在项目部工作后，还应接受项目部安全和专业知识的教育和培训，考试合格后方可上岗。七、教育培训时间教育和培训应该保证一定的课时。公司开展的岗前培训每年不少于6课时，监理项目部开展的专项培训每季度不少于9课时。八、教育培训内容根据年度工程建设项目的特点，编制本年度的教育培训计划，包括质量控制、安全控制、阶段控制等监理专业知识，并传递和宣传上级下达的相关工程建设文件。九、教育培训记录教育和培训应该有记录和考试。记录应注明培训日期、参与者、培训地点、培训主要内容等。并且应该登记考试分数。项目

7、管理实施计划(施工组织设计)和方案评审制度一.目的为加强监理对工程项目的有效控制，根据国家有关法律、法规、现行规范性文件及监理合同约定的职责和主要工作内容，制定本制度。二、适用范围本系统适用于监理项目部根据监理合同监理的福州昆士220千伏变电站工程。三.编译基础电力建设安全工作规程 (2010版)国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(基建质量200711号)四、施工组织设计审查程序和要求1.审查程序(1)承包人必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批，并填写项目管理实施方案提交审批，经监理项目部审核后，提交建设单位审批；总监理工程师应在工程开工前组织专业监理工程师完成施工组织

8、设计的审查。施工组织设计审查中发现的问题，应由专业监理工程师签字，并经总监理工程师批准。承包人需要修改时，总监理工程师应出具书面意见，退回承包人修改后重新报批，总监理工程师应重新报批；(3)对于规模大、结构复杂、新结构或特殊结构的工程，项目监理应在审查施工组织后，报监理公司技术负责人审查1、施工组织设计内容应完整，质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应完善，并能指导工程安全文明施工的需要；2.施工进度计划应满足施工合同工期，保证工程施工的连续性、紧凑性和均衡性；3、审查施工组织设计应技术可行、经济合理、施工工艺先进，并能满足总施工进度的要求；4、安全文明施工，环保措施适当，现场布局合理，符

9、合工程安全文明施工的总体规划要求；5、审查施工机械、机械、材料、设备在空间和时间上的协调性；6、审查资源供应计划应与施工进度和施工方案一致，并提出监理意见。工程开工、停工和复工的监督管理制度一.目的为加强项目管理策划，实施项目标准化管理，实施优质工程战略，消除现场安全质量隐患，确保后续施工安全和工程质量，确保项目稳步推进，实现项目零缺陷竣工投产。为实施标准化开工审批程序，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于监理项目部对承包商施工条件的审查和签证。三.编译基础国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式 (GB 503192000)建设工程监理规范 (2010版)四.责任1、专业监理工程师

10、根据其职权范围，对施工单位提交的报审表、工程开工报告及其他相关工程开工报审文件，根据工程里程卡节点计划、工程进度等级网络计划、施工进度计划进行核查，经总监理工程师审查签证后提交施工单位审批；2.总监理工程师负责签发工程暂停/复工申请表，并报建设单位审批；3.项目暂停后，总监理工程师应组织专业监理工程师检查整改效果。V.审查的内容和要点1.查看内容：(1)项目管理实施方案(施工组织设计)已完成审批程序；2施工图会审和设计技术交底已经进行；(3)所有施工管理制度及相应的作业指导书均已通过考试；(4)安全文明施工实施细则经审核符合要求；工程建设强制性条文的实施方案已编制完成并经过评审，符合要求；进入

11、现场的施工人员经考试合格，并进行安全技术交底；一旦施工人员和机械满足施工要求，且施工组织已落实到位；材料准备能满足连续施工的需要；计量器具和仪表经法定单位检验合格；特殊工种操作人员和管理人员的证件经检查有效，能满足施工需要；专业分包商和劳务分包商的选择应严格执行审批程序。专业分包商和劳务分包商应经施工承包商批准，并由各职能部门组织，然后由建设项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位批准后，报建设单位批准备案。2.审查要点：(1)项目施工准备应充分；所有提交审批的相关信息已经完成；开工审批的规范化管理流程已经完成，开工条件已经满足。六、工程建设应具备的条件1、施工组织设计已获批准，项目管理实施计

12、划报审表已如果项目符合上述条件，建设单位应填写“项目开工报告”，并将项目开工报告提交给项目监理部。专业监理工程师应对提交的资料进行审查，并提出审查意见。总监理工程师审核并签署意见后，报建设单位审批。七、工程暂停和恢复监理工作控制点1.“工程暂停令”的处理(1)有下列情况之一的，总监理工程师应签发“工程暂停令”；(1)发现重大施工质量或安全隐患，或一般及以上质量事故；(2)施工无作业指导书和质量保证措施；(3)工人未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；(4)施工现场质量管理人员不到位或不按作业指导书施工；(5)施工人员擅自改变设计图纸进行施工；使用无资质证书的材料或擅自更换或更换工程材料；未经审核

13、的专业分包商进入施工现场；隐蔽工程未经验收即隐蔽；其他严重的施工行为不符合施工规范。工程暂停令发出后，施工单位应尽快按照施工合同的规定处理因工程暂停而引起的工期和费用问题。承包商接到停工令后，应编制整改措施并实施。整改完成并自检合格后，承包商应填写复工申请表，并连同整改报告及其他相关资料提交监理部审查。(4)经审查，确认停工因素已消除，由监理项目部填写审查意见，经总监理工程师签字后，报建设单位审批。2、监理控制点：(1)纠正措施是否有效；停工因素是否已完全消除；(三)是否具备复工条件。3.因施工单位或其他非承包单位原因暂停施工时，项目监理部应如实记录发生情况，并在暂停原因消除后，与施工单位和承包单位协商处理停工损失。监理工程师通知签发和复验制度一.目的为有效控制施工阶段的工程质量和安全管理，检查监理工程师通知的整改效果，确保施工质量、安全和文明施工，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于监理项目部见证承包商施工过程中发现的质量安全问题的整改效果。三.编译基础国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(国家电网基础设施2010166号)国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法 (GB 503192000)四.责任1、总监理工程师负责审核监理工程师发出的监理工程师通知；2、专业监理工程师负责签发专业监理工程师通知单；3、专业监理工程师负责组织整