创业初期小公司的企业文化建设_第1页
创业初期小公司的企业文化建设_第2页
创业初期小公司的企业文化建设_第3页
创业初期小公司的企业文化建设_第4页
创业初期小公司的企业文化建设_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、创业初期小公司的企业文化建设,战略与文化的关系,企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略,麦肯锡7S战略模型,6.1创建企业文化,宏基文化 价值体现,产业多元化,设立海外公司,企业文化,组织成长太快,高级不稳定 中层不积极,企业运营不佳,宏基建立企业文化的挑战,6.2老板与企业文化,一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。,工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。 松下电器的七精神,二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。,作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 肯塞福（B的创始人兼

2、CEO）,企业老板的号召力之一:通过象征性的行为,我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 杰克.韦尔奇,企业老板的号召力之二:要天天讲，时时讲,斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。 简卡尔岑,企业老板的号召力之三:利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具。,我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” 花旗集团经营格言,企业老板的号召力之四:利用故事和范例,“Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。 麦当劳快餐公司的哲学核心,三、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化,企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 段永基（四通董事长）,6.3企业文

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论