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文档简介

1、试论提高XX仓库运营效率的方法,报告大纲,现状分析,改善方案,效益评估,背景介绍,手法汇总,改善心得,一.背景介绍,客户到车后卸货及装货等待时间较长 仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高,客户希望费用不增加的前提下 仓库的服务效率得到提高,仓库基础设施维护费用不断增加 造成运营成本上升,近年来人力成本上涨较快 仓库人员的工资水平也不断水涨船高,仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題.,二.现状分析,人力浪费,人力安排不合理,场地受限,车辆到达,成本,服务,弹性,质量,压车压柜,空间利用率低,即时排配,无计划安排,忙于应付,待完善,交期紧急,时间浪费,速度

2、,？,三.改善方案(1),硬件,規劃,軟件,改善目標: 1.头天预排配当日装卸货 2.合理安排班次 减少人力浪费 3.适当投入设施 增加可用储位,头脑风暴,7/18,三.改善方案(2),预约发货: 要求客户在货物出仓的头天提供发货明细,以便安排人员提前备料,三.改善方案(3),8人长白班,无中班,高峰时段人力不足,低谷时间人力闲置,将原有的8人分成长白班4人和中班4人,在早上收发货较少的时段内只留4人值守,另外4人为中班,减少人力闲置,合理排班,原 排班,现 排班,目標:合理安排班次 减少人力浪费,三.改善方案(4),目標:适当投入设施 增加可用储位,方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面积,可用储位面积 约7200M2,可用储位面积 约14400M2,4层货架,3层货架,2层货架,现状,可用储位面积 约21600M2,可用储位面积 约28800M2,减少客户车辆的压车等待的时间 提前预知次日的工作量合理安排人力,以导入4层货架为例,等于新增了3倍的可用仓储面积,提高了仓库的利用率,增加了公司的收入,预约收发货,01,按需求合理排班,02,导入货架增加储位,减少人力浪费 节省公司成本,03,四.效益评估,五.手法匯總,頭腦風 暴法,魚骨圖法,成果 驗證,流程法,改善手法,六.改善心得,改善無止境 創新永

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