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文档简介

1、B604,精英,队长：杨五洲,队员：吴浩逢 薛亮宇 严 超 杨 丰 杨 涛,企业获取竞争的优势有哪些？,传统竞争优势：,1. 产品技术 模仿、更新快,员工的优异表现,对市场的快速反应和技术变革,2. 融资能力 提供财政支持 风险资本国际化,3. 规模经济 市场细分、规模小 有效地开拓,细分市场,企业只有一项真正的资源 人 管理就是充分开发人力资源以做好工作,彼得德鲁克,人力资源的特征,核心竞争力：其他企业没有能力复制的竞争优势,1.增值性（人力资本创造价值） 2.稀缺性（我得他失） 3.不可模仿性、非替代性（人各有异）,通过人力资源管理实践,获取企业竞争优势,获得高质量人力资源资本,一.实践在

2、本质上是人力资本集合能够被开发的工具。 实践：挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量员工,二.实践的下一步：鼓励个人表现出支持组织的行为。,海尔认为，“人人是人才”，企业缺的不是人才，而是出人才的机制。为此，海尔设立了一种动态的人才选拔机制，即“赛马”而非“相马”。世人常说：“伯乐常有而千里马不常有”，是指人才难求的意思。海尔不搞“伯乐相马”，而是提供赛马场，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才、创造人才，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。,因事择人，知事识人。谨防产生帕金森现象，造成人员配备上的误区 。,大妈总结,1.帮助组织实现目标。 2.招聘组织需要的人员，补充“新鲜血液” 3.培训员工以达到组织的要求。 4.激励员工以帮助组织建设优秀的团队。 5.知道员工进行职业规划，为他们提供发展空间。 6.提高员工的工作生活质量和满意度。

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