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文档简介

1、,富日物流仓储案例分析,一、企业简介,杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。,二、富日物流的仓储服务,富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或批发商把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据店面的需求，用小车配送到零售店。富日物流利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下：,三、案例背景,月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区。当时由于资金和技术等的原因

2、，该库区建设的不是很完备。经过近十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越不能满足公司的发展需求。 1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本。 2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱，给出入库、盘点等带来诸多不便。 3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、退货单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成，工作量大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。,四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造,1、月雅库区的仓库平面布局图,2、发

3、现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出量低，加班情况经常出现。,案例分析,设计富日的仓储系统方案。1、优化现有仓库布局 2、主要设施、设备（货架、叉车等）选型 3、

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