水利水电工程项目管理

1、建设项目评价与管理课程论文水利水电工程工程项目管理建筑施工工程项目管理的作用建筑施工工程项目管理是在一定制约条件(质量、工期、投资)下，以建筑施工项目工程为对象，实现建筑施工项目工程目标的优化，按照其内在逻辑规律有效地修订工程项目工程，组织、控制协调的系统管理活动。根据各阶段的任务和实施主体，主要有总承包人、设修人、施工人、业主(监理)、交付人等工程项目管理。 无论哪个主体，其管理的最终目的都是一致的，通过各阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽量追求最大的利益。那么，如何才能获得利益呢？ 通过降低工程成本，可以怎样降低成本呢？ 主要通过技术、经济和管理活动实现预期目标，实现收入目标。

2、成本控制特罗尔的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理者，除了要通过降低成本的方法，有力地控制成本支出之外，还要加强工程预算收入，所谓的缩小开源项目都要依靠管理。二、成本管理成本管理的工作过程包括成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本评估等。1 .搞好成本预测，确定成本管理目标。 成本预测是成本修订计划的基础，为制定科学合理的成本管理目标提供依据。 因此，成本预测对于提高成本修订版的科学性、降低成本、提高经济效益具有重要作用。 要加强成本管理，首先要抓住成本预测。 结合合同价格根据各项施工条件、机械设备、人员素质等化学基预测项目的造价目标。2 .围绕成本目标，确立成本控制特罗尔原则。

3、 成本控制特罗尔的对象是工程项目，其主体是人的管理活动，其目的是合理使用人力、物资、财力，降低成本，增加利润。 因此，成本管理的一般原则是：利益性原则。 包含两个意思，一个是企业经济效益，另一个是社会的综合效果。 在降低工程造价的同时，全面完成其他各项经济指标。全面控制的原则。 全面的管理原则包括全员成本管理和全过程成本管理两个方面。3 .寻找有效途径，实现成本管理目标。 降低项目工程成本的方法有好几种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。采取组织措施控制工程成本。 首先，明确项目工程管理部的机构设置和人员配置。 项目工程经理部是一个项目工程工作管理班，不仅要对整个

4、企业的利益负责，还要调整责任、权利、利益的关系。 其次，明确成本控制特罗尔人员和塔斯克，使成本控制特罗尔负责。采取技术措施控制工程造价。 采取技术措施包括在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案进行必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，降低工程成本，采用新材料、新技术、新技术节约能源消费，提高机械化操作等。采取经济措施控制工程成本。 采取经济措施控制工程造价包括：a .工时费控制特罗尔：工时费在全部工程费中所占的比例很大，一般在10%左右，因此必须严格特罗尔工时费。 从就业人数开始管理，合理组织流水工程，达到控制工程成本的目的。b .材料费的联特罗尔：材料费一般占全部工

5、程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。 一般做法是量、价分离的原则，主要有两个方面的工作。一是材料使用量的控制：首先是定额确定材料消耗量，坚持实行限额收取制度其次是改进施工技术，降低材料消耗，推进各种新技术、新技术、新材料的使用，进一步包括工程功能分析、材料性能分析、用廉价材料代替高价材料、加强周转性材料的管理二是控制材料价格。 主要由采购部门在采购过程中进行管理。 首先调查市场行情，以质量保证量为前提，物品由3家公司选择购买材料，然后合理组织运输，在附近购买材料，选择最经济的运输方式，降低运输成本，进一步考虑资金的时间价值，减少资金的占有，合理进货批次和批次c .机械费用的特罗尔：

6、尽量减少施工中消耗的机械台班的量，通过合理的施工组织、机械的安排，提高机械设备的利用率和完备率和云同步，加强现场设备维修工作，降低修理、经常修理等各费用的支出，加强租赁设备修订计划的管理，降低机械台班的价格。加强质量管理，控制返工率。 在施工过程中，严格管理工程质量，加强各级质量检查人员定点、定岗、定责，加强施工工序质量检查，真正贯彻管理工作全过程，采取预防措施，消除质量通病，进行工程一次成型，一次合格，零返工现象的发生，避免返工造成的工程成本增加加强合同管理，控制工程造价。 合同管理是建筑企业管理的重要内容，也是降低工程造价、提高经济效益的有效途径。三、风险管理风险管理是指在建设过程中识别、

7、评价潜在的意外损失，并根据情况采取相应措施处理，以减少意外损失。 风险管理一般要经过风险识别、风险评价、风险防范的过程。企业面临的风险不同，风险管理的对象和采取的战略也不同。 水利行业企业面临的风险主要是工程风险。 由于水利工程的社会利益大于经济收益，其主要面临的是自然风险。水利工程风险识别水利枢纽工程建设一般可分为前期准备、建设、安装调整和运行四个阶段。 分析了水利枢纽工程整个建设过程中可能发生的风险，总结如下特点1 .风险主要是自然灾难中最严重的是洪水灾害。 汛期的洪水、暴风、闪电击、高温、寒冷等，有可能给工程带来重大损害。 洪水不仅会损害建设部分的工程、建筑机械等，还会导致重大的第三者财

8、产损失和人身伤害。2、风险周期性水利枢纽工程建设周期一般涉及到三年五载，在每年汛期，工程必须经受住大或小洪水的考验，因此，水利工程建设过程一般需要经历一些洪水期。3 .灾害有季节性大部分的自然灾难都有季节性，例如在南方洪水一般集中在69月，闪电击一般集中在510月。 一年不同时期，这些个灾害对施工安全的影响不同。风险分析是以定性、定量或两者的组合方式分析和做评估可能发生的各种不真实自我及其影响和影响的程度。 根据评价采取相应的对策，可以降低风险带来的影响，降低其发生的可能性。1 .地震破坏力极大，但是不太可能发生。2 .洪水是水利枢纽工程构造阶段的最大风险之一，而对其他自然灾难，洪水可以让人们

9、进行管理和控制。 我们可以估算洪水造成的损失结果，对于等级和类型不同的洪水，可以分析其水位、流速、淹没范围及损失等。3、在设备安装、调试失误工程建设四个阶段中，最大的风险经常发生在安装调试阶段。 水利枢纽工程电站设备总价值均在亿元以上，设备生产单位信任度低，产品品质差，或安装调试工作稍有不便，可能导致设备严重损坏。4 .山体滑坡与自然因素、人为因素有关。 除地震、降雨(大部分山体滑坡由暴雨引起)、不良地质原因外，不合理的施工技术容易引起边坡山体滑坡。 此外，地下厂房施工中山体滑坡风险也很大。5、建材质量和技术事故质量是工程整体安全的核心，特别是水利工程由于事故后果的严重，对使用的产品材料和技术

10、要求非常严格。6 .暴雨地辖区的暴雨引起洪水，施工现场的暴雨也会给施工作业和很多临时工程(仓库和住宅等)带来危害。7 .雷电闪电击是供电线中最容易发生供电中断事故的风险因素。 工地现场有防雷设施，但通过高压供电线引入雷电是很难预防的。 同时导致电气设备的损坏和工地的供电中断，后者影响着电气机械的生产效率。8、温度夏季高温，冬季寒冷，或一天温差大，对水利工程施工有不利影响，尤其不利于混凝土工程施工。9、短路线路或部分电气设备故障造成的短路、轻者造成的供电中断事故、重者造成的供电设备烧毁、供电中断也影响工程施工。10 .重物掉落水库，施工中悬挂频繁，来往人员多，操作不慎重物不慎掉落，易引起人员伤亡

11、或设备损坏。11、工程机械操作错误大坝施工现场条件通常较差，温度、大气湿度都很高。 设备作业人员素质低，容易引起设备事故。12 .装卸及运输事故现场的现场运输非常繁忙，必须避免接触、翻倒等事故。 特别要注意工程主要设备运输风险。13 .火灾现场火灾的原因很多，主要是可燃物碰到了火灾。14 .盗窃也是风险之一。15 .第三者的责任事故堤坝的倒塌、重物的落下等会引起第三者的责任事故。 例如，冲走田地和房屋，破坏作物，伤害人畜等。风险防范风险防范有两种基本方法：1、采用风险控制措施降低业主的损失采用风险控制措施降低业主的期望损失，或者使这种损失更可衡量，改变风险。 其中包括风险规避、亏损特罗尔、风险

12、分割和风险转移。2、采用财务措施处理预期风险采用财务措施处理预期风险。 这包括购买保险、自我保留风险和自我保险。保险是风险转移的主要手段也是目前为止最有效的风险管理手段之一。 在水利工程，业主主要通过工程保险，与承办人、供应商、服务业签订合同，采取保留风险费用等措施，合理转移和消化工程建设中的风险。工程保险是着眼于可能发生的不利状况和事故，从几个方面消除或者补偿遭遇风险时的损失。 目前，国际上还没有统一的强制保险法律规范，但大部分国家规定承办人必须投保建筑(安装)工程的一切险(包括第三者的责任险)，但是，并没有强行指定给谁投保。关于强制保险，现在国际通行的做法是以业主和承办人的联合名义，对各自

13、的风险投保。 但是，在缺陷责任期间，只对要求承办人救济的损害部分进行保险，所有者对保险单的这一部分保不定权益，因此这一部分只能以承办人自身的名义进行。 对云同步，如果承办人没有就工程风险转移投保，业主可以进行这些个保险，并保持其有效性，为此目的所需要的任何费用，都可以由业主代为支付，随时从支付给任何支付或承办人的费用中扣除的水利工程建设承办人投入的设备和雇主的保险是自身的保险责任，水利工程业主除了要对工程建筑物和业主提供的设备风险投保外，还要考虑雇主的安全投保。 根据水利工程的特殊性和当前保险业市场的险种设定，水利工程可选择的险种主要有建筑(安装)工程的一切险种和第三方的责任险、运输保险、运输

14、保险项目下的延误保险、建设工程项目下的延误保险、专门人才的责任险、人身事故保险或雇主的责任保险、汽车保险等。在风险管理过程中，由于水利工程行业和保险行业具有明显的专业性，因此行业差异很大。 业主在向保险公司全面表达对水利工程保险的特殊要求的同时，必须从保险条款中寻求最大的风险赔偿和保障。 通过实践，建议业主聘请有经验的保险证券公司作为他的工程保险代理，利用证券公司的业务优势，得到专业全面的保险证券公司服务，再通过证券公司对云同步提出本行业的特殊要求四、质量管理在大型水利建设过程中，水利水电工程的质量及其管理现状如何，水利投资的利益是否在质量环节得到保证，是否采取有效措施解决质量管理工作中存在的

15、不符点观和问题，是水利战线工人面临的一个常见问题，是各级党委、政府和广泛社会的关注焦点。 水利水电工程质量管理工作存在的问题主要有以下几点1 .责任、权利、利益相互分离，实行基本建设程序不严格2、建设管理相互重叠，容易掩盖工程质量上的危险3、建立市场无序竞争，市场行为违反操作4、人员工作团队素质低，影响工程内质量5、执法执行力欠缺优化水利水电工程质量管理，当务之急是坚持以下五个结合，多方面采取积极措施，切实解决工程质量管理方面的不符点和问题。1、结合治水工作思路的转变，加强建设项目前期工作加强水利水电工程质量管理的第一环节是进一步加强建设项目前期工作。 一是加强流域规划，保证投资重点；二是严格

16、基本建设流程，严禁任何单位和个人擅自简化建设流程，超越权限，归零进行项目工程审核， 各级项目工程评审机构应严格管理前期工作质量；三是加强项目工程决策咨询评价制度，建构权威专门人才库，进行严格的评价论证和审查；四是确保前期工作费用，在资金落实和概况、预算编制过程中，合理分配地方配套资金的比例前期的工作费用，应当按照国务院的规定，在中央和地方的基本建设财政性投资中加入列支敦士登或者工程概算中，优先保证。2 .加强行业监督管理职能当前，加强行业监管职能，应着重把握三个切入点： 一是对考核过程进行检验，对水利部门在评审和发放修订和建设资金过程中执行建设项目前期工作、基本建设过程和国家、行业有关规定的情

17、况进行严格检验，不符合质量管理有关政策法规的，不进行任何审查的，二是实行制度监督； “三制”执行情况是当前加强行业监督管理的重点，必须结合执行中面临的实际情况，修改、研究制定可行的具体实施办法，形成统一的操作规范。 第三，在素质测评实施联合特罗尔，加强各级水利水电工程质量监督站作为政府质量监督部门的职责，从机构、人员、经费等环节给予保障，在工程竣工验收工作中，实行工程质量“一票否决制”，加强质量监督权威性。3、结合提高人员和工作团队素质，规范和完善水利建筑市场建设健康有序的水利建筑市场，治本措施需要通过提高人员和工作团队素质来实现。一是加强人员的职业素质培训。 对水行政主管部门从事水利建设和管理的职工、质量监督机构的职工、项目工程承建单位从事工程质量管理的职工应着重进行政策法规、质量管理知识、技能、手段培训，培养专业化的质量管理工作团队。二是加强资质审查的承认。 人员资质方面，要加强专业培训，对云同步，质量监督工程师、监理工程师、项目工程经管人及从事会订、招标、咨询、代理等工作人员的相关资质方面，对水利水电工程勘察、施工、监理、成本咨询、项目工程评估、投入三是规范水利建筑市场行为。 重点是规范水利水电工程项目工程招标工作，建立公开