交工结算范本

1、支表4提交工作支付申请书项目工程名称我的天啊！项目工程名称合同号日本工程项目管理*工程项目管理部门承建商创建日期册数第一卷共卷目录分理处表4-1交货结算合同评价意见书支付表4-2支付证明书分理处表4-2-1支付费用的汇总表分理处表4-3第100700章工程交付费用订正表付款表4-4付款日期工资修订表分理处表4-5缴纳工程管理目标保证金订正计算汇总表(附表4-5-14-5-5 )分理处表4-6材料调整费用汇总表支表4-7顾客投诉费用一览表支表4-8奖金一览表支表4-9罚款一览表附表4-10承办人须负担费用一览表支表4-11业主供材费用汇总表支表4-12工程支付记录一览表支付表4-13保险理赔费用

2、一览表分理处表4-14交货数量汇总表分理处表4-15交货修订量日工时汇总表分理处表4-16交货修订量材料调差数量汇总表支表4-17工程变更资料一览支表4-18业主供应材料数量汇总表附件一承办人留下的问题一览表附件二承办人留下的问题一览表评价意见书(管理处)附件三承办人遗留问题一览评价意见书(建设管理总部)(以下资料另册装订)附件四本表5-16工程完成修订量汇总表(原件)附件五本表5-16-1项工程一览表(正本)附件6本表5-16-2项工程完成修订量证明书(原件)附件7本表5-16-3项工程完成订正量订正书(原始)附件8本表5-16-4工程量连测资料一览表及附件(原件)附件九部分工程完成证明书(

3、复印件)附件十工程变更资料一览附件(原件)附件十一材料调整费用批准资料(原件)附件十二顾客投诉费用批准资料(正本)附件十三奖金批准资料(复印件)附件十四罚款文件资料(复印件)附件十五承办人应承担费用附件资料(复印件)附件十六业主供材资料(复印件)附件17工程款支付记录附件资料(中期支付证明复印件)附件十八保险理赔批准资料(正本)附件十九工程延期批准资料(正本)附件二十相关资料复印件(工程承包合同协议书、合同工程量清单和说明、工程承包合同补充协议书、合同阶段纳品证明书)分理处表4-1交货修订量支付审查合同评价意见项目工程名称：承包公司：合同号：要提出支付合同的评估意见，请执行以下步骤建设管理本部

4、情报商谈部：建设管理总部修订计划合同部主管：建设管理总部修订计划合同部经管人：支付表4-2支付证明书项目工程名称：承包公司：序列号项目合同金额元管理金额元支付金额(元)备考1第一百章-七百章工程2日工3工程管理目标保证金4暂定金额5小订=(1 2 3 4 )6材料调整费用7电子顾客投诉费用8奖金9罚款10必须由承办人承担费用11交货支付总额=-12保留金=(11)5%13从所有者手中扣除材料14保险理赔费用15支付前的修订支付完毕(包括预付款项、借款、奖金、保险赔偿金的支付等)16交货付款应付账款=-17支付支付(大写):总监理工程师：工程项目管理部门的综合经管人：工程项目管理处长：建设管理总

5、部修订计划合同部主管：建设管理总部修订计划合同部经管人：建设管理本部分管引导者：建设管理总部总经理：分理处表4-2-1支付费用的汇总表项目工程名称：承包公司：序列号项目合同金额元管理金额元交纳支付金额元由承办人申报管理处的审查建设总部的审批1第一百章-七百章工程2日工3工程管理目标保证金4暂定金额5小订=(1 2 3 4 )6材料调整费用7电子顾客投诉费用8奖金9罚款10必须由承办人承担费用11交货支付总额=-12保留金=(11)5%13从所有者手中扣除材料14保险理赔费用15支付前的修订支付完毕(包括预付款项、借款、奖金、保险赔偿金的支付等)16交货付款应付账款=-承办人项目工程经管人：总监

6、理工程师：工程项目管理部门的综合经管人：工程项目管理处长：建设管理总部修订计划合同部主管：建设管理总部修订计划合同部经管人：建设管理本部分管引导者：建设管理总部总经理：分理处表4-3第100700章工程交付费用订正表项目工程名称：承包单位第：页全部为页名单编号细目名称单位合同单价原始合同计量支付控制交工付款与控制测量的比较增加或减少备考数量金额特罗尔整数量金额交货修订量数量金额数量金额本页的小修订本章的修订第100700章的修订承办人项目工程经理：项目工程管理处合同部主管：项目工程管理处合同部经理：建设管理总部合同部主管：日期：日期：日期：日期：日期：付款表4-4付款日期工资修订表项目工程名称

7、：承包单位第：页全部为页名单编号细目名称单票二进制位单价综合汇率(% )综合单价原始合同交工付款增减金额数量金额交货修订量数量金额数量金额本页的小修订合计承办人项目工程经理：项目工程管理处合同部主管：项目工程管理处合同部经理：建设管理总部合同部主管：日期：日期：日期：日期：日期：分理处表4-5缴纳工程管理目标保证金修订表项目工程名称：承包单位第：页全部为页序列号内容申报承办人金额(元)工程项目管理部门的审查金额(元)建设管理总部承认金额(元)备考1质量目标保证金详情请参阅支表4-5-12工期目标保证金详情请参阅支表4-5-23安全目标保证金详情请参阅支表4-5-34保证金详情请参阅支表4-5-

8、45廉政目标保证金详情请参阅支表4-5-5合计承办人项目工程经理：项目工程管理处合同部主管：项目工程管理处合同部经理：建设管理总部合同部主管：日期：日期：日期：日期：日期：分理处表4-5-1缴纳工程管理质量目标保证金修订表项目工程名称：承包单位第：页全部为页序列号内容申报承办人金额(元)工程项目管理部门的审查金额(元)建设管理总部承认金额(元)备考1工程管理目标保证金金额(合同规定)根据工程承包合同专用条款第60.16项的有关规定进行修订。2交货检验质量目标保证金总额=(1)20%3交货检查品质目标违反金=(90-交货检查工程素质测评得分) (1)5%4承办人为质量目标保证金金额=(2)-(3

9、)承办人项目工程经理：项目工程管理处合同部主管：项目工程管理处合同部经理：建设管理总部合同部主管：日期：日期：日期：日期：日期：支表4-5-2交付工程管理工期目标保证金修订表项目工程名称：承包单位第：页全部为页序列号内容由承办人申报金额(元)日本工程项目管理审查金额(元)建设管理总部承认金额(元)备考1工程管理目标保证金金额(合同规定)根据工程承包合同合同专用条款第60.16项的有关规定，“以项目合同总工期或者经业主批准延长的总工期为基准，按时完成工程项目工程，支付合同段第100至700章缴纳金额不超过0.6%。 以项目合同总工期或者经业主批准延长的总工期为标准，实际工期发生延误，业主不支付工期目标保证金。 并且，实际