战略集团分析 PPT课件

1、战略组分析，行业分析工具，第2页，战略组，目标：确定一个行业中的主要战略级别，确定在一个行业中具有相同或相似战略的公司组，行业细分，垂直整合，宽线，窄线，整合，组装数量，仅组装，专家，多面手，全服务制造商，战略组：方法指导，确定区别于其他公司的行业的关键维度，确定由两个关键维度确定的公司战略空间， 描述由具有相似战略的公司组成的集团，战略维度的一般类型，价格/质量范围，区域关键市场细分，垂直整合程度，产品线宽度，分销渠道技术平台，第4页，战略集团：模板，维度A:维度B:输入公司名称，五力分析模型，行业分析工具，第6页，五力分析模型，目标：确定行业中的哪些因素决定竞争的性质，评估行业的结构吸引力

2、， 定位公司的优势和劣势，并在行业中找到机会或威胁，迈克尔波特哈佛大学1980年，第7页，五力分析模型，同行业竞争对手的竞争强度，进入的威胁：规模经济的决定因素，品牌认可的资本要求(原材料、技术等)。 )、分销渠道的绝对成本优势、政府政策、竞争对手的决定因素、产业增长(市场份额的竞争)、固定成本、许多具有可比品牌识别能力的竞争对手之间缺乏差异化、供应商能力决定因素：供应商集中度转换成本正向整合具有向供应商提供替代投入的重要性、替代威胁决定因素：买方替代偏好替代相对价格转换成本、买方能力决定因素：买方集中度购买数量反向整合能力替代产品价格敏感度低利润、竞争力评估(在每个因素旁边用-号或-号表示)

3、:=At-=目前，这一因素对该行业的竞争对手不利。第8页，五力模型：方法指南，评估影响行业竞争的五种力量的作用强度，评估公司对每种力量的潜在原因的态度(见右例：备选方案)，并制定行动计划，其中可能包括以下内容： 1)改善公司的定位，并针对竞争力量做出最佳状态2)通过战略行动影响五种力量的平衡3)预测五种力量的变化，并相应调整公司的定位。例如：替代威胁的评估，替代威胁的决定因素：买方的替代偏好，替代的相对价格转换成本，第9页，五力模型：模板， 竞争对手的竞争实力： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _替代品3360 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _潜在新进入者3360 _ _ _

4、 _ _ _ _ _ _ _ _供应商议价能力3360 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _购买，第10页，五力模型模板：竞争力评估(在每个因素旁边用-或-表示):=目前，该因素对该行业的竞争对手有利。 -=目前，这一因素对该行业的竞争对手不利。，SWOT分析模型，企业分析工具，第12页，SWOT，目标：确定公司的优势，以便公司可以利用这个机会了解公司的劣势以及其业务环境中存在的威胁。在第13页的方法SWOT:的指导下，公司的优势和劣势通过使用进行分析，环境中的机会和威胁通过矩阵进行评估和解释。面对竞争对手，公司的主要优势是什么？面对竞争对手，公司的主要劣势是什么？公司在环境中面临的主要

5、威胁是什么？公司在环境中的主要机遇是什么？第14页，SWOT:案例1，第15页，SWOT:案例2，优势/劣势，低，高，低，高，盈利能力，机会矩阵，吸引力，发生概率，低，高，威胁矩阵，严重性，第16页，SWOT 3360模板1，第17页，行业成功因素，公司绩效，重要性，低，高，低，高，成功概率，机会矩阵，威胁矩阵，吸引力，优势/劣势，低，高，低，高，发生概率，严重性，行业价值链分析，行业分析决定了企业应该将资源集中在哪些功能性业务上，并决定了在哪里打破价值链的边界。组件，组装，市场，销售和分销，零售，第20页，行业价值链：方法指南，确定行业/公司价值链的链接，基于成本的竞争：比较自身与竞争对手之

6、间在某些链接中的每个链接的成本。discrimina tion :比较价值链中的哪些环节为客户提供最需要的贡献、创造价值并使公司具有竞争力(参见下页的示例)、组件、组装、市场、消费和分销、零售，示例：消费电子产品(例如)，第21页，价值链：示例、松下、如果分销和售后服务至关重要，那么Radioshack处于更有利的位置。(来源： Ebeling and Doorley 1983)，(阴影部分表示内部比例)，组件，装配，市场，消费和分销，零售，第24页，行业价值链：模板，阴影部分表示公司参与的比例，活动A，B，C，D，复制，价值创造系统分析，企业公司价值创造系统，目标：确定可能导致产品或服务消费

7、的主要活动和供应链思维系统，哪种类型的公司控制哪些活动，指示贵公司的配置和哪些活动应由贵公司控制计划使你的产品或服务可能产生消费的主要活动，考虑哪一个(类型)公司控制供应链系统中的哪些活动，指出你的公司的结构和你的公司应该参与哪些活动？，实现活动，支持活动，消费，=自有公司，第26页，价值创造系统：模板，实现活动，支持活动，在系统中，不同的颜色可以用来代表不同的公司。活动D，关键成功因素分析，企业分析工具，第28页，关键成功因素，目标：确定有限数量的关键成功因素，通过关键因素确定公司和竞争对手的基准，第29页，关键成功因素：方法指导，确定有限数量的关键因素，确保在行业中的竞争地位。客户根据什么选择竞争公司？公司必须做什么来确保其竞争力(资源、能力)？通过关键因素确定公司(和竞争对手)的基准，关键成功因素的一般类型，第30页，关键成功因素：模板， 因子： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _